茅威涛： 从“小百花”团长转型董事长，资本如何联姻剧团

茅威涛换了一个全新的发型，造型利落地出现在记者面前，在座的人都忍不住夸她气色和新造型好，她坐下笑着说，转型了呀。

3月27日，世界戏剧日，百越文创举行了盛大的发布会。在这个会上，马云和宋卫平两位企业家历史性地同框，共同为越剧站台。而这个公司的董事长，正是中国越剧界的领军人物，刚刚卸任浙江小百花越剧团团长的表演艺术家茅威涛。

事实上，早在两年前，百越文创就已经注册成立。而这个公司的酝酿，最早要追溯到2010年茅威涛和宋卫平在嵊州的首次相识。历经了将近十年的准备，这个布局了戏剧全产业链的公司，以马云的阿里巴巴为大股东，同时由绿城集团、远行地投资有限公司及浙江小百花越剧院（团）联合出资建立。

这是中国戏剧界史无前例的一次尝试。把资本和剧团剧场进行联姻，探索戏剧产业的资本运作。在发布会上，百越文创宣布了自己未来的多个计划，将集剧场运营、剧目制作、国际合作、艺术教育、戏剧人才孵化、项目投资等于一体，并在多个领域引入了优质国际资源。

在发布会上，茅威涛说：“我们把这个模式称为小百花的一次转身，我不敢说，这个转型一定是华丽的、闪亮的，但是我相信，它一定是与众不同的，是创造性的，因为我们有‘敢为天下先’的勇气。” 

阿里巴巴和绿城同时为越剧注入资本：寻求戏剧产业新的模式

一个以越剧艺术为核心发起创意的公司，由马云和宋卫平的强强联手，无疑让人聚焦。事实上，马云和宋卫平是浙江嵊州人，那是越剧发源地，至今仍有百年古戏台留存。越剧对于他们，都是熟悉不过的乡音。而对于浙江小百花，两人都是极为熟悉并有特殊情感。

茅威涛回忆起这个公司筹划的始末说，2010年，宋卫平捐建的嵊州越剧艺术学校落成，典礼活动中两人相识。“我们从越剧人才培养、越剧艺术发展、越剧市场前瞻谈到了组建一个商业运营公司。回杭州后，宋总便邀马云先生共同商议此事，其间，我离席了一会儿，返回已被两位仁兄推在了董事长的位置上。”

阿里和绿城作为两大股东，不仅将经营权充分交与了她和她的团队，还表示将永远地为浙江文化和越剧事业的发展，给予强力的精神支撑。

从1999年担任团长，18年来，茅威涛一直带领“小百花”不走寻常路，不断变革求新，这也使得“小百花”和她本人表现出极富争议又极具魅力的形象。面对多年来的各种争议，茅威涛早已坦然，并笑称，“你们知道的，我每次去北京和上海，都是要穿防弹衣的。”

从事了大半辈子越剧艺术，茅威涛这一次从团长到董事长的大转型，虽然让人意外，却是准备酝酿多年。在参观了纽约百老汇、英国伦敦西区等成熟戏剧运作模式后，茅威涛一直想为越剧发展做全新的尝试。

在谈及她对百越文创使命的思考时，茅威涛说了四条，“第一，是要为‘小百花’的转型、越剧剧种112年之后的承传，寻求新的发展之路； 第二，希望百越能实现院团体制改革的样板性创造，让这个模式成为国办艺术院团在转企和保留事业编制之外探索的第三条道路； 第三，打造一个最好的戏剧文化公司，兼具创作制作、剧场管理、艺术教育、越剧博览等职能；第四，尝试文化艺术院团的资本运营，探索未来是否有可能向资本市场发展。”

虽然身份转变了，但茅威涛的初心未改。

不过，从管理一个体制内的剧团，到经营一家完全市场化的公司，两者之间无疑差异巨大，对茅威涛来说，这是吸引她的地方，也是困难重重的挑战。

“我就是想尝试一下，戏剧产业的资本运作。可能会打破一些体制内固化的东西。但目前，我找不到一个可以对标的模式，也没有相似的剧团或者公司学习。我在想，如果百越真的做成功了，也许对于整个戏曲界也是一种启示，未来可以推广给全国的戏剧院团。”

中国越·剧场全新落成：首次以资本运作方式运营国有剧团及剧场

和百越文创同时亮相的，还有西湖边一个全新的文化地标，中国越·剧场。

历时7年建造，这座如同蝴蝶一般坐落在西湖边的剧场建筑，终于将在今年开业运营。

中国越·剧场是百越文创的主要经营业态，以资本运作的方式，运营国有文艺院团及其剧场，开拓商业市场的尝试，在国内同样尚属首次。

这座剧场也是浙江小百花艺术中心，由台湾著名设计师李祖原担纲设计，设计方案充分使用了蝴蝶这一吴越文化的经典意象。

剧场顶楼停驻了一只“世界上最大的蝴蝶”，未来会为这只“蝴蝶”设计灯光造型，从附近的建筑以及飞经此处的航线，都能看到栩栩如生的蝴蝶形态。

百越文创的艺术总监郭小男说，剧场既是城市文化的新地标，更是文化艺术时尚精神的新图腾。为了达到最佳的艺术业态，公司对剧场类别进行了反复论证，最终确定了大剧院、经典剧场、九五剧场三个空间，以三种剧场形态，分别覆盖不同文化消费群体的审美定位。

此外，不同于国内绝大多数剧场仅有演出功能的现状，中国越·剧场集戏剧、博物馆、展览、茶道、书吧、生活休闲场所等内容为一体，形成了综合性的城市文化生活新空间。

同时，立足杭州这座具有无限可能的城市，得益于这里浓厚的互联网氛围和高科技土壤，中国越·剧场将成为国内第一所“智慧剧院”。隶属阿里演出事业群的大麦网，也会与之合作打造专属票务系统。

与此同时，这座即将亮相的中国越·剧场，也将首开中国驻场演出的先河。

目前，伦敦西区、美国百老汇、东京的四季剧团与宝冢剧团，是世界上为数不多的驻场演出成功模版。在中国越·剧场的大剧场，也规划了驻演剧目《三笑》。这部以旅游市场为主打的作品，以脍炙人口的江南民间传说“唐伯虎点秋香”为素材，以浙江小百花越剧团一而贯之的创新理念为原则，集中了国内最一流的主创，定位为一出江南民调音乐剧。

剧场甚至打出了“游西湖、喝龙井、看小百花”的口号，未来，这座剧场将和杭州这座历史文化名城紧紧联系在一起。按照茅威涛的愿景，“希望能为生活在杭州或来这座城市游玩的人，创造一个欣赏美、启迪美的全新的生活空间。”

全戏剧产业链布局：引进国外优质资源，打造国风女团

对于全产业链布局的百越文创而言，中国越·剧场和越剧，都只是其运营内容的一个部分。

引入更多国际戏剧资源，开发更多戏剧产品，是百越文创未来的一个重要方向。

公司请来了戏剧界鼎鼎大名的制作人李东担任运营总监，此前，《生死场》《四世同堂》《青蛇》《北京法源寺》等震动剧坛的作品都出自他之手。2015年，李东担任制作人的舞台剧《战马》中文版，在中文版《战马》诞生前后，李东在和英国国家剧院的接触过程中受到了很多触动，并开始思考全面引进国外成熟的戏剧制作体系的方式与路径。

为此，在国际合作方面，百越文创将有一系列动作，包括与英国国家剧院共同制作舞台剧《狼图腾》，该剧将于2020年在伦敦首演。

同时，百越也将致力于向国内观众介绍国际一线水准制作，与英国大使剧院集团联合投资制作的音乐剧《大鱼》已于2017年底完成英国伦敦首轮演出，预计后续进入伦敦西区演出，且待条件成熟时将推出中文版巡演。

此外，百越文创还与英国皇家莎士比亚剧团教育部签署合作协议，开展一系列的戏剧教育计划，将世界级优秀的艺术教育项目引进中国，真正打开国际化的视野。

戏剧作品之外，百越甚至尝试过韩国成熟的女团打造方式来对“小百花”演员进行全新训练与包装，从而拓展其舞台可能性。去年底至今年初，“小百花”的姑娘们“秘密”在韩国接受了集训。打造了两支MV，分别为五人组C-POP形式以及八人组音乐歌舞形式。这支新生代的队伍，将以“国风女团”的新面孔活跃在舞台上。除了传统剧目中的阴柔、诗化，我们也将看到她们动感和力量的一面。