奏响制度创新“三重奏” 按下企业改革“加速键”

作者：张晶 赵文丽

人才是第一资源，创新是第一动力。

近年来，甘肃科源电力集团有限公司以改革谋发展，以创新求突破，坚持以市场化为导向，紧紧牵住人资改革和制度创新这一“牛鼻子”，通过对薪酬、绩效、选聘等系列人力资源制度创新，进一步完善市场化经营管理机制，激发企业内生动力，带动企业朝着更深层次、更广领域走好走实改革之路。

工资总额备案制实现市场化薪酬纵深推进

近日，科源集团印发了《工资总额备案制实施方案》。根据方案，该公司符合条件的内设业务机构每年一季度，根据年度下达的经营目标和自身实际，编制工资总额预算，履行内部决策程序后即可完成工资总额备案，并进行自主分配。

对于企业来说，工资总额备案制有利于加强工资总额与经营效益联动，建立市场化薪酬管理机制，促使各单位树立主动经营的理念，实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配。

“将进一步推动公司以价值创造、价值管理、价值实现为重点的市场化改革目标实现。”科源集团相关负责人表示。

同时，对于内部的各个业务单元，其激励作用也显而易见。

电通设计公司检测事业部负责人表示：“工资总额备案制充分赋予了事业部权责，有利于激发内部活力。特别是‘以丰补歉’的灵活调控方式，有助于引导事业部树立核算意识，树立长远发展的经营理念，形成良性循环。”

工资与效益同向联动的动态管理机制，在传导经营压力的同时也充分赋权，引导各单位构建自主管理、自主调控、自主负责的工资总额管控体系，有利于激发各业务单位内生动力，从而推动该公司整体高质量发展。

事业部规范化管理加快经营核算意识全面形成

如果说工资总额备案制是解决“分钱”的问题，那么规范事业部管理则更多是针对“分权”。

既要通过分权激发事业部的积极性，也要做好权利的规范，实现“发展要与规范并重”。

按照这一理念，近期，科源集团印发了《规范事业部管理的指导意见》，从劳动组织管理、劳动用工管理、薪酬福利管理、核算与考核管理等方面进行了详细指导，进一步明确了公司各级事业部类型、管理模式及日常管理等事项，为各单位理清事业部权责界面提供了科学依据。

“这有利于强化事业部经营意识和契约意识，充分激发事业部全员创新创效的主动性和积极性。”同兴智能综合管理部负责人说，“近期，公司成立了融媒体事业部，《指导意见》为其成立及规范运作提供了理论指导，同时也帮助现有的事业部进一步理清了权责界面。”

据介绍，国有企业推行以“分权”为核心的事业部制，有利于推动现代化的企业制度的建立健全，增强企业的契约化管理意识。自2021年以来，科源集团在所属分子公司推行了事业部制改革，以电通设计公司为代表的子公司先行先试，进行了积极探索，实现了经营收入、发展能力的跨越式增长。

未来，更深层次的改革将拉开帷幕，科源集团基于规范化管理的事业部也将不断创造新业绩。

核心岗位管理推动人才管理再升级

今年一季度，一场真刀真枪的武艺大比拼在科源集团本部上演，该公司进行了上年度核心岗位人才综合考评工作。对于考核结果优秀的员工，适当上调薪点绩效标准，做到精准激励；对于考核排名末位的员工及时予以退出岗位，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。

核心岗位人才在企业发展中有着举足轻重的地位，是推动企业高质量发展的关键所在。企业做好核心岗位管理，加强核心人才队伍建设，有利于培育核心竞争力，推动企业高质量发展。

科源集团以“高标准”“高激励”“高要求”为导向，结合公司实际，制定下发了《核心岗位管理办法》，明确核心岗位范围，对核心岗位人员实行总量管控，建立完善了核心岗位人员考核机制，坚持向“贡献者和奋斗者”倾斜，做到“正负向激励”有机结合，并将考核结果与薪酬福利、岗位管理等紧密挂钩，真正实现了“薪酬高与低、岗位稳不稳，能力业绩说了算！”

“这一举措充分调动了各岗位人才的积极性、主动性和创造性，同时提升了核心岗位对人才的吸引力，形成了一个充满活力的人才资源池。”科源集团组织部负责人说道。

同时，科源集团为了减少公司本部及各单位核心岗位人才流失，将核心人才流失率纳入各单位企业负责人年度业绩考核。激发各经营主体树立尊重人才爱护人才的理念，让人才第一资源效能有效得到发挥。

改革，是思维的变革，是观念的迭代，是充满勇气、魄力和必胜决心的探索实践。在建设一流现代企业的征程中，科源集团坚持“改革探索不停步，制度建设不止步”，通过凝练改革成果，优化体制机制，创新发展动能，不断提升公司整体管理效力，以最佳改革成效呈递着企业高质量发展的时代答卷。

责任编辑：磊子