【六个专项“建”行动】中建一局全力推进低效无效资产清理见效见质

按照中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措的总体部署，中建一局持续深入开展“六专行动”，助力解决影响企业高质量发展的重难点问题。

本期【六个专项“建”行动】为大家展现攻坚低效无效资产清理，助力企业高质量发展成效。

以“1334”工作举措攻坚低效无效资产清理

中建一局持续强化专项资产清理工作，秉承“1334”工作思路，确保年度清理目标完成。

坚定1个工作原则。严格落实主体责任，强化组织引导，确保按期、争取提前完成年度清理目标。

落实3项主要举措。落实主体责任，持续加强清理工作考核激励，将清理工作与各类考核工作相融合；落实“月度简报+分级预警+专项约谈+定向帮扶”的工作机制，推动专项资产清理纵深加速推进；落实专项资产清理长效机制，杜绝低效无效资产前清后增、边清边增。

紧盯3项重点工作。紧盯重难点逾期款项清收，确保完成三年清欠目标；紧盯重点“两金”管控，强化专项行动与重点工作相融合；紧盯抵债资产清理盘活，切实提高存量资产创效能力。

推进4项机制保障。推进三类已完未结专项治理；推进营销源头风险管控；推进“熔断止损机制”；推进各类监督检查，落实过程管控责任。

△低效无效资产清理工作部署

二公司

推动低效无效资产清理见实效

二公司以“降存控增”为指导，巧用“115”工作法，推动低效无效资产清理做深做实。成立低效无效资产清理专项行动工作小组，将清理成效纳入考核。对低效无效资产清理中的堵点、难点进行梳理总结，分析体制机制和制度建设等深层次原因，提炼特色做法，研究进一步完善制度、规范管理、推进改革的措施，在解决“存量问题”的同时，坚决管住“增量问题”。

△“115”工作法

三公司

减负纾困推动企业高质量发展

三公司抓实责任部署，为企业高质量发展减负纾困。强化总部引领作用，将清理目标横向分解至公司各相关部门督导，纵向落实至二级单位，责任到人。强化考核，签订专项责任状，持续加强清理工作考核激励，将低效无效资产清理纳入二级单位经营业绩考核中，促进清理工作与考核工作相融合。从业务源头入手，突出风险导向，定期对账面资产开展评估识别，加快建立完善低效无效资产防控长效机制。

△抓实清理工作责任部署

建设发展公司

全面攻坚低效无效资产清理

建设发展公司从严压实工作责任，攻坚专项资产清理工作。全面梳理项目催收清欠及低效无效资产情况、预计完成时间、存在的困难等，全盘掌握推进情况。形成“总部－二级单位－项目”三级管理，层层压实上下联动，全面提升催收清欠及低效无效资产清理的管理效能，逐级次跟踪定向解决特殊事项及困难，形成“提出－跟踪－解决－反馈”高效执行的管理闭环。

△“预警分析-过程管控-涉诉跟踪”管理流程

五公司

立体搭建清理“快车道”

五公司持续提升资产周转速度和运营质量，健全完善公司、分公司和项目部三级清理体系。将专项资产清理监督纳入日常检查工作，制定“云检查”工作清单，对检查结果汇总报告，紧盯后续整改结果，确保清理工作取得实效。制定“一案一策”实施方案，按月梳理关键事项、落实完成情况并召开专题督导会，保证结算推进的质量和及时性。

△立体清理工作图

中建智地

狠抓低效无效资产清理

中建智地加快低效无效资产的清理进程，全面提高资产周转效率并释放资金占用。按季度分解清理目标，坚持问题导向，强化目标引领。联动兄弟单位，借助内部资源优势推动专项资产清理进展。总部细分清理责任，项目公司站在清理工作一线，将低效无效资产清理工作纳入日常工作，定期汇报清理进度，狠抓项目提质增效。将专项资产清理任务纳入项目公司年度考核，切实落实奖罚机制。

△多措并举狠抓低效无效资产管理

原标题：《【六个专项“建”行动】中建一局全力推进低效无效资产清理见效见质》

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