与时代精英“对话”，这档节目用创新形式解读“云端”思想

“整个科技界都很难看到，这样一个出生即成熟的公司，它要在这样一个逆风的环境当中再去成长，它会是荣耀的一个独特篇章。”时移世易，当荣耀宣布从华为独立的那一刻起，没人能想到如今的它正由低谷不断向巅峰攀越，在这条“正确而艰难的道路”上羽翼渐丰、坚定前行。

央视网财经打造的高端财经人物纪实访谈节目《云顶对话》，本期再度迎来重磅嘉宾，通过“云顶观察员”周运与荣耀终端有限公司CEO赵明的深度对话，不仅挖掘出这位企业掌门人对行业、产品乃至于人生的众多感受与认知，更是通过对内容乃至表现形式的创新，在解读“云端”思想的同时，也为此类节目赋予了全新视角和更多可能性。

与“顶流”对话，传递有价值的“顶”端思想

“其实，我曾经说过荣耀可能是我最后一份工作，到现在还坚守我的诺言，但是没想到会是以这样的一种形式让它坚持下去。”

2020年11月17日，荣耀正式宣布从华为独立，然而面临内忧外患，“单飞”的赵明却并没有太慌张。他带着一众研发人员，在晚于友商45天才拿到芯片的不利条件下，仅用211天就开发出了当年一度引发热议的荣耀50。“再聊到这段，其实都没有辛酸，大家都感到这种豪情，我们那时候开玩笑，说你这个经历以后可以在荣耀吹10年。”

而作为观察员的周运也和大多数观众有着一样的好奇，那就是在多重困难叠加的境遇下，赵明为何能始终保持如此平稳的心态。“一点至暗时刻都没有吗？”面对这一疑问，赵明给出的回答确实体现出一位企业家的冷静与睿智。

“其实任何困难都是暂时的，最重要的就是你有没有方向、你有没有方法、你有没有支撑的团队和兄弟，而恰恰我们这些东西都有。”当市场还沉浸在荣耀的惊艳亮相中，赵明已经在思考第二年乃至未来很多年要如何做到更好的问题了。“我一直跟团队讲，任何时候其实没有坏的环境，没有坏的市场，只有坏的应对和策略。”

沾沾自喜或是固步自封当然容易，但能在短暂的成功过后迅速恢复冷静，透析成功背后潜藏的隐忧且正确判断事态走势，才是决定一位企业家是否具有胆识与智慧的关键所在。对赵明而言，企业发展既要经得起风浪，也要沉得下心思。他庆幸荣耀脱胎于华为，也坚定地认为将华为作为对手是最好的一份尊重；他信奉“惶者生存”的行业准则，也将荣耀遇到的困难比作行业浪潮中的小泡沫……

正是通过对重要节点的准确捕捉，以及对这些细节的生动呈现，《云顶对话》真正站在了平等对话的高度上，去深度挖掘行业“顶流”们的心路历程，也有意识地用这样的经历以及在经历中迸发的思考给予大众更多的启迪，传递一种有理念、有价值观、有深度的“顶”端思想。这才是《云顶对话》的创作初衷，也是其努力实现的核心目标。

站上“云端”思考，为行业带来新方向与新指引

“我们把自己定义成笨鸟，我们坚信整个的商业竞争是一个长跑。”因为外力从原来的企业出走，在顶风逆势的环境下重回市场巅峰，可以说，荣耀在“地狱模式”的开局中走出了一条与众不同的花路。

然而，赵明却更愿意用“笨鸟”来形容荣耀，“互联网手机最热的时候，荣耀进入了这个领域和产业，但是反过来我们也在反思，总有一天风会停的，所以我们定义荣耀一定是风来的时候扶摇直上，风停的时候甚至逆风的时候，我们也一定要自己能够飞翔。”

所以，当直板机进入微创新时代，荣耀选择投入巨大成本去研发前景未知的折叠屏，即使提升背后也有可能得到失败的结果。面对封闭系统大行其道的市场大趋势，荣耀转而去打造开放系统，构建以人为中心的产品生态，以便解决消费者的痛点问题。甚至是在线下遇到困难的今天，荣耀还是敢于布局线下，静下心来踏实构建市场。

“对于荣耀来讲，就是要在不断的用科技拥抱未来的过程当中来实现我们的科技理想。但是反过来讲，科技理想主义的背后也有科技现实主义。这两者的结合，实际上就是极致产品主义的不断突破，在这种探索的过程当中，我们终究会给荣耀机会去超越竞争对手。”

正如周运所言，荣耀有着自己的一套朴素价值观。那是成就荣耀能够在行业浪潮中始终保持一份淡定的内在成因。这种所谓的“笨鸟”精神，其实也同样可以作为各行各业的活力之源。

《云顶对话》希望站在前瞻式的高度，以一场对话的形式记录时代张力下的参差多态，传递一个行业的轮廓与精华，邀请大众站上“云端”以获得新的方向与指引，站在人文的视角上去续写各个行业的传奇故事。这是《云顶对话》能够在播出后就备受好评的必要条件，也是节目的核心价值所在。

创新表现形式，获得深层次的感知与理解

“我是带着一个沉重的命题来的，却找到一个轻松的答案，这个企业的人格，它是完整的，它既年轻又成熟。”节目尾声，周运的这句总结也让很多观众有醍醐灌顶之感。《云顶对话》虽然是一档访谈类节目，但却希望能够跳出这类节目的固有套路，期望通过场景转换、提问方式、逻辑线索、“观察员”视角等多维创新，拉近观众与这些经济社会代表人物的距离。

节目开始，周运以最近的热点话题世界杯作为切入点，询问赵明“荣耀是一支法国队的话，您是齐达内吗？”而赵明的回答，也让观众对他先有了一个大概的认知，“我感觉自己扮演的角色有点像，所以我在公司里面除了对于战略的构架和组织构架之外，我其实也经常会给各个体系补位。”随着节目的进行，周运也做好了引领者的角色，从荣耀独立到一步步迈向巅峰，从芯片短缺的“不得已而为之”到坚持极致的产品主义，他循序渐进地引导赵明剖析自己的心路历程；而外界对赵明的认知也逐渐从“荣耀CEO”变得更加丰满、生动起来。

在节目中周运说过这样一句话：如果荣耀的故事是一本书，那么这本书一定还在书写的过程中，且会有更多精彩的篇章。作为一档高端财经人物的纪实访谈节目，《云顶对话》确实做到了用扎实的内容与创新的形式，为访谈类节目拓展出更多可能性，也让大众倾听到那些站在“云顶”的企业家们的心声，近距离感受他们顺应时代趋势求新求变的勇气与智慧，并对自己的人生带来启迪。这些浪潮下的思考与应对，无疑是需要被记录下来的。从这个角度出发，《云顶对话》的创新确实值得称道。

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编辑：雲成章

责任编辑：刘雅虹

来源：央视网

原标题：《与时代精英“对话”，这档节目用创新形式解读“云端”思想》

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