“虎”力全开，河南省计量院八举措冲刺年终赛点

不讲条件、只讲方法！不找理由、只找措施！近日，省计量院马长征院长主持召开业务工作推进会，落实省局、省检测中心领导调研指导精神，部署年终冲刺阶段的业务工作，激励全体职工铆足全力冲刺年终赛点，奋力夺取“虎年考验”下业务目标的新胜利。院领导班子成员、各研究所负责人、业务合力组成员参加了会议。

会上，各业务研究所负责人首先对照年度目标任务完成情况进行了汇报，分析了各计量检定专业项目的业务量以及业务预期，提出了提高业务量的具体方法和措施，以及遇到的难题。院领导对提出的难题逐一进行了讨论和研究，解析了破解方法和时限要求，既要确保人员安全的前提下，又要实现最大的业务发展。

盯牢当前第一要务！会议明确：当前完成业务目标任务是第一要务，全体干部职工都要紧紧围绕这个核心去想办法、谋思路、找渠道，更好地实现“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”目标。要牢记“空谈误国、实干兴邦”，这也体现了实现高质量发展的新内涵，是贯彻落实党的二十大精神，真正领悟发展是党执政兴国第一要务的具体行动。

挽结要有硬实力！在第四季度计量业务发展的黄金期，因疫情导致业务发展极为被动，这是虎年考验与以往都不一样，对此更要树立“分秒必争”意识，要有“不畏输”的冲力，更要有“不畏难”的毅力，关键时刻彰显实力。各业务研究所负责人要积极主动地向主管领导多沟通多汇报，要对标对表，力争一日有一日的成效。各业务主管领导要树立有解思维，躬身入局、率先垂范，为业务完成稳好舵、导好向，带领业务研究所闯关夺隘，团结一致取得最后胜利。

八举措铆足劲冲赛点！一是发挥好“领头雁”效应，“领头雁”不仅领头，更要聚力，充分发挥好领导班子引领和带头作用，带动全体干部职工思想统一，认清形势，把思想行动凝聚到目标任务上来；二是建立统一指挥调度机制，部门负责人全程参与督办业务工作，“一周一调度”，推进跟踪掌握进度，逐级上报；三是建立信息共享通报机制，加强业务信息沟通交流，建立资源协同保障机制，各行政管理部门要服务保障好研究所的需求，统筹调度管理，做好安全后勤保障，开通绿色通道，在车辆、人员、防疫物品等方面向一线倾斜；四是管理部门和各业务所制定详细的业务进度计划表，细化责任、明确时限，加大进度、加快速度，层层传导压力，步步压实责任；五是全体职工抢抓疫情稳定机遇，春节前节假日不再统一调休，全力冲刺年度目标任务。恢复东区业务大厅“无休岗”；六是提高现场检校工作效率，制订紧密科学的外检计划，领导干部要深入一线，发挥模范带头作用；七是压缩检校工作时限，由原来的10个工作日提高到7个工作日；八是加大欠费清缴力度，责任到人，应收尽收，努力把疫情造成的影响降低到最小限度。