【贯彻职代会精神】化工二部：实干笃行夯基础 砥砺奋发争一流 以新作为新担当为公司高质量发展贡献芳…

化工二部认真贯彻落实公司第十届一次职代会精神，团结带领全体员工苦干实干、担当作为，对照各项目标任务，全力强“三基”、防风险、保安全、稳运行、提效益，为公司打造石化行业高质量发展的金陵标杆贡献芳烃力量。

3月8日上午，公司领导徐宏、陈雷震带领相关职能部室负责人到化工二部开展调研。公司领导听取了运行部重点工作汇报，并对今年的各项工作提出明确要求。

01

紧盯过程管控，打造精品检修工程

严格落实“八分准备、两分检修”要求，严抓细管稳步推进Ⅱ连续重整装置绿色检修，提前介入检修技改图纸、施工方案及隐蔽工程审核，提高项目实施精准性，做到今天的检修就是明天的安全。

每周组织检修准备协调会。全面排查高温部位散热损失、LDAR泄漏点等工作，利用检修修复VOC超标点及卡具，组织签署区域责任书，专人专管提升检修质量。

02

深度攻关优化，强化生产工艺管理

1

持续抓好生产优化

持续抓好生产优化，发挥三套重整装置负荷优势，利用芳烃优化小组平台和装置生产灵活特点，快速执行生产调度指令优化产品结构，用好大数据持续完善测算模型，沟通上下游统筹优化实现石脑油资源效益最大化。取长补短向同类先进装置学习，对标对表找差距、促提升。

2

刚性执行工艺纪律

持续完善装置操作规程，细化操作法和事故预案。严肃工艺卡片执行，用好近年来报警历史数据，针对方差平稳率低和质量不稳定点组织技术攻关并强化过程管理。强化质量管理，以在线分析仪表准确率、取代率为抓手提高质量平稳性。

梳理规范内外操岗位行为，严肃操作纪律管理。强化异常管理，系统分析总结2022年装置异常事件，开展班组培训和管控措施日常性检查。针对加热炉、系统管线、中间罐区、协同治理、防冻凝等存在风险、影响平稳性的环节提升管理质量。

03

聚焦本质安全，推动设备完整性建设

1

加强设备基础管理

以设备管理定时性任务为抓手，细化设备工作清单，规范日常工作习惯。以设备历史运行参数为依据，全面分析设备运行情况，工艺、设备专业配合编制全年预防性维修计划，制定行之有效的预防性维修清单。以设备KPI指标完成为目标，定期分析各项指标完成情况，针对薄弱点制定针对性措施。

2

强化合规意识

常态化开展设备隐患排查，组织CD区机泵治理攻关，每日对机泵运行监测、分析，确保设备运行正常。组织高危机泵合规性整改和往复机联锁报警整改，完善高危泵在线状态监测系统，切实提高机泵运行安全系数。

3

提升设备安全水平

规范带压堵漏、卡具部位的日常监管，针对每个卡具进行风险分析，制定应急预案，明确应急处置的两级隔离方案，组织员工开展应急预案学习培训。逐卡具分析编写消除计划，同时落实卡具运行监控和定期测厚工作，确保安全受控运行。

04

坚持体系思维，夯实安全环保根基

1

提升安全环保监管质量

以HSE体系为核心，强化领导干部和骨干力量安全引领力，筑牢安全发展根基。严肃GDS、火灾自动报警、CEMS监测数据、现场异味管理，做好异常溯源分析，做好事前预防，防止事故事件发生。积极推进VOC治理工作，做好中间罐区、隔油池等关键部位VOC达标低限排放。

2

提升安全环保意识

推行“会前安全教育五分钟”工作，分享典型安全案例、生产异常、设备故障和安全经验。开展最强监护竞赛，每日现场督查监护人、带班人履职情况。开展“应急演练盲演观摩学习”，提升HSE培训实效。

3

提升直接作业风险管控

通过每月统计应急抢修作业数量并分析原因，每周通报作业计划完成情况，每日通报出票时间并分析异常情况，提升作业效率、降低作业风险。强化风险作业现场带班与施工作业质量管理，消除低效作业。持续开展作业零违章竞赛，确保直接作业风险可控受控。

4

提升健康管理能力

利用交接班、安全学习、安全岛等形式，抓好员工工伤预防安全教育和健康促进安全教育。持续开展带班跟班巡检工作，检查装置巡检路线通道、劳动保护设施、现场照明，培养职工自觉养成“解放双手”“劳保着装规范”等健康安全行为习惯。

05

推进三基建设，提升精细管理水平

1

聚焦党建引领

抓好党委巡察整改“后半篇文章”，做实做细闭环销项，着力将整改成果转化为推动“安全管理强化年”行动的强大动力。用好党员责任区创建、党员积分考核等途径，激励党员发挥先锋模范作用。

2

聚焦基础工作

围绕公司部署和部门实际制定重点工作督办清单，提高工作标准和执行效率。运用各类内外部检查资源，开展问题溯源分析、举一反三，做好整改计划闭环跟踪，以问题为导向，提升自主管理能力。

3

聚焦全员培训

抓实班组高质量自主培训，建立班组网格化机制。完善现有全员业务能力竞赛方案，以实操培训、应急演练、安全技能等薄弱环节为切入点，做到“仗怎么打，兵就怎么练”。

发挥团队优势，引导技术管理人员多岗位、多专业互学互促。成立运行部“春雷工作室”，开展技术研讨和职工培训，鼓励专业、工区开展特色培训，以灵活多样的方式引导职工主动学、积极学。

2023年，化工二部将紧紧围绕高质量发展主题，对标一流，奋力争先，以更加坚强的行动力、坚决的执行力、果断的落实力统筹推进全年重点工作，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献芳烃力量，以优异成绩迎接中国石化成立40周年。

图、文：化工二部

编：王恒

校：姜来

2023年第99期 总3046期

原标题：《【贯彻职代会精神】化工二部：实干笃行夯基础 砥砺奋发争一流 以新作为新担当为公司高质量发展贡献芳烃力量！》

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