下载客户端

【共产党员在行动】上海市第七人民医院：党建聚力，提升医院高质量发展新效能

2023-03-09 18:41

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

加强公立医院党建是坚持以人民为中心、确保公立医院公益性的根本保证，是当前公立医院改革发展一切工作的中心主线，对全面落实新时代卫生与健康工作方针，实施健康中国战略具有重要意义。浦东新区卫生健康系统牢固树立“以人民为中心”的发展思想，围绕中心抓党建，坚持以高质量党建引领医疗服务高质量发展，全力守护好人民群众生命安全与身体健康，不断提高人民群众的幸福感和获得感。《共产党员在行动》专栏今天推出《上海市第七人民医院：党建聚力，提升医院高质量发展新效能》。

上海市第七人民医院：

党建聚力，提升医院高质量发展新效能

上海市第七人民医院（简称七院）坚持以“德术至善精诚行医”为医院宗旨，“德仁术精”作为医院院训，院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的作用，不断深化基层党建创新，将党支部建立在学科上，把党的领导融入治院兴院的各环节，围绕医院发展的痛点、难点、重点内容，将党建与业务“双融合”，把党建活力转化为发展动力，服务医院高质量发展。

一

党建引领，凝聚发展合力

2021年国务院颁布了《关于推进公立医院高质量发展的指导意见》，意见明确了高质量发展的“六大任务”，其中之一是：健全科学化、规范化、精细化运营管理体系，提高效率、节约费用，提升新效能。医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

医院党委坚持党建、业务“一盘棋”，于2021年5月，成立了运营管理委员会。运营委员会成员包括党委委员、党支部书记、相关职能部门负责人，制定《医院运营管理制度（试行）》《医院运营质量管理员遴选及管理方案》《医院运营质量管理员培训考核方案》等制度，明确标准、考核方式和奖惩机制，做好顶层设计。医院党委强调“党员带头、人才培养、注重实效”的原则，在院内建立一支高素质、高效率、高水平的运营质量管理团队，协助医院、科室实现人、财、物、技术、信息等核心资源精益管理，全面提升医院运营质量管理水平。

二

党建保障，激活基层红色引擎

为了充分体现党员的先锋模范作用，医院从各党支部、后备管理人员中遴选责任心、承压能力强，敢于担当的中青年骨干49名，组成第一期运营质量管理团队，其中党员占比85%，在运营管理中开启了党建引领、业务促进、运营管理、质量管理、后备人才培养“五结合”的探索实践。医院邀请华西医院运营管理专家团队对运营团队进行了为期半年的系统理论与实践培训。

培训内容涵盖运营效率管理、资源配置、绩效管理、质量管理工具、项目化管理方法、经典案例分析、各项运营分析实操、专项运营管理等内容；此外，医院还组织运营团队赴邵逸夫医院、新华医院、上海市第十人民医院等进行学习考察。为提升大家的综合管理能力，针对医院的重点、难点、痛点问题，遴选10个运营管理专题项目，由党员带头作为项目负责人，组队完成问题改进。通过在项目化管理实践中研究解决实际问题，运营员的综合管理能力得到进一步提升，充分体现了“把优秀的党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，同时也为医院“双带头人”培养夯实了基础。

三

党建赋能，创新医院运营管理模式

医院建立院科二级常态化运营管理的机制。医院运营管理院级管理机构设置在财务科及质量管理办公室，两个部门负责人均为医院行政一、行政二党支部书记，负责每月定期分析监测全院各科室、部门的整体运营情况，评价持续改进效果。科室负责人是科室运营管理第一责任人，党支部参与各项决策，每月分析科室运营情况，针对问题与运营主管部门和职能科室沟通，制订措施，并负责落实、评估成效、持续改进。医院的运营质量管理员定期到各临床科室指导科室运营管理，收集科室发展中的困难和问题，协调各职能部门帮助协调解决。在实施过程中充分发挥党支部战斗堡垒作用，涉及员工思想动态和关心关爱相关事宜，由相关党支部与医院运营管理队伍齐抓共管，促进工作效能不断提升。

四

党建领航，服务医院高质量发展

“做浓中医，做好西医，做实做特中西医结合”是医院的使命。七院以高质量党建引领医院高质量发展，明确以“建设成为全国一流的三级甲等中西医结合医院”为医院发展目标，从院科二级运营管理体系建设、制度流程建设、运营团队建设、运营内容的规划入手，围绕促增长、调结构、控成本、改善医疗流程、提高服务质量水平、优化资源配置、提高资源使用效率、灵活绩效激励机制、信息化支持等方面，推进医院人、财、物三项核心资源精益管理，不断推动医院高质量发展。