京东零售采销单元变革：刘强东主导，取消事业群不涉及人员优化

京东零售开启5年来最大架构调整，并由刘强东亲自主导。

4月11日，澎湃新闻记者从接近京东（Nasdaq：JD，09618.HK）的人士处获悉，在一场内部管理会中，京东零售启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人。

原事业群下的统管多种商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销业务单元，京东零售的此次变革聚焦于采销体系，不会涉及其它业务范畴。

各采销业务单元的权责也有较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利；同时，内部不再区分自营团队和第三方商家团队（POP），而是全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权”。

据该人士介绍，这次组织变革的主要目的是精简管理层级、提高组织效率。拥有数万员工的京东零售，采销业务调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级。据京东集团最新财报显示，目前总员工数量已超过54万人，因此，将原有的事业群更改为事业部，将品类拆分为业务单元，有利于组织更加扁平化。

值得注意的是，京东集团董事会主席刘强东亲自主持了这场管理会，并有大量核心高管参加。

去年底，刘强东曾在内部讲话中表示，京东要坚持低价这一零售的核心武器，并要求加快组织更新速度，推动适配经营理念的管理体系全面落地。

在当时的讲话中，刘强东曾批评京东部分管理层，称高管们偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。

据另一位京东内部人士告诉记者，去年以来，刘强东“重回台前”频率明显提升，曾多次发表内部讲话并对京东集团整体发展方向“把脉”。其中，他尤为注重低价战略的实施，他曾在内部提到：“如果失去低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。随着3C家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注京东的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁。”

目前，在京东内部，自营和POP分别属于两个业务团队。在业内人士看来，不再区分自营和POP后，会更加有利于低价战略实施。

澎湃新闻记者了解到，目前京东零售旗下共包括家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚等五大事业群，以及同城零售和企业业务等多个事业部。此次变革后，五大事业群负责人将统一变更为事业部负责人，继续向京东零售CEO辛利军汇报，各业务单元负责人将向事业部负责人汇报。

据该人士向记者透露，此次组织变革将不涉及人员优化，京东集团旗下京东物流等业务也将陆续进行类似组织架构调整。