【关注】“三新”专访：市场牵引，推动“七网”融合业务高质量发展

中国能建第二次党代会提出，“要全力推动产业间跨界融合、产业链一体化融合、区域间协作融合‘四大融合’不断升级，促进能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网‘七网’深度交融。”

如何践行中国能建战略部署，抢抓融合发展机遇，推动“七网”融合业务高质量发展？葛洲坝集团从顶层设计到落实举措，加快推进系列专项部署。

近日，公司市场开发事业部就“七网”融合业务发展接受了记者采访。

问

推进“七网”融合发展，所带来的市场机遇主要表现在哪些方面？

答

宋海良董事长在接受《国资报告》采访时指出，以往的规模化发展或者粗放式发展存在着碎片化的问题，产业一体化程度不高，要素之间、产业之间存在隔阂。

近年来，葛洲坝集团深度融入中国能建大市场体系，持续优化国内市场布局，项目呈现出水利水电、综合能源、综合交通、城市更新、乡村振兴、生态环保、绿色建材等多业态分布。但也同样存在产业融合程度不高、协同程度不够、要素交互不平衡等问题。

融合发展理念的提出，对公司深化市场布局，推进产业链向价值链转变提供了根本遵循，致力于“七网”融合丰富的应用场景中，公司有着巨大的空间与优势，蕴藏着巨大的市场机遇，主要表现在以下方面：

一是发挥综合优势，抢占市场先机。推动业务融合及一体化发展，公司将凭借中国能建在能源电力领域领先地位，整合各类优质资源，形成市场核心竞争力，在房建、交通、市政、环保、建材、贸易、金融等多业态领域优化布局，扩大在大型融合类及一体化项目竞争中的比较优势，抢占市场先机。

二是实现融合贯通，提高整体效能。目前建筑业市场同质化竞争激烈，单个基础设施类项目收益情况逐年降低，抗风险能力弱。推进融合及一体化发展，将实现公司在基础设施建设和能源电力等多业态及各环节的有机整合贯通，促进资源、资金、技术、人才的流通共享，打通业务隔阂，提高整体协作效能，算大帐、算总账，提高项目整体收益率。

三是对接政府需求，扩大市场规模。当前各地方政府更倾向于选择能提供一揽子解决方案的基础设施综合服务商，推行融合及一体化发展将更好的契合政府需求，建立长期稳定合作关系，从而实现区域市场深耕，滚动开发。

问

公司在“七网”融合市场中的现状？

答

近年来，公司充分发挥全产业链优势，贯彻融合发展理念，创新商业模式，策划实施了一批重大融合项目，在加快推动产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协作融合“四大融合”不断升级方面不断探索实践。

在“七网”融合方面，公司采用“能源+数字+水利+产业+文化”的模式实施了青海多隆抽水蓄能项目；采用“能源+交通”的模式实施了枣菏高速交能融合项目；采用“产业+文化”的模式实施了成都熊猫小镇和眉山维亚康姆片区开发项目；采用“产业+生态”的模式实施了峨眉山EOD项目；采用“交通+产业”的模式实施了肇明高速和广台高速项目。

在“七个一体化”方面，公司始终坚持投建营一体化管理模式，在融合发展方面进行了深入探索，青海多隆抽水蓄能项目实现了“源网荷储”一体化。另外，公司正在跟踪的一大批“源网荷储”一体化、风光水储一体化项目，将会为公司推进融合发展注入全新内涵。

问

公司将从哪些领域推进“七网”融合市场开发工作？

答

根据公司打造突出工程建设能力的定位和优势，在市场开发前端，公司将率先在能源、交通、水利、城市更新等公司优势领域，组建策划专班，植入多网融合理念，做好融合方案，不断提高公司的市场竞争力，获取更多有行业影响力的典型融合项目。

例如：在开发新能源和抽水蓄能项目时，深入分析当地资源禀赋，结合地方政府产业导入需求，打通能源的生产、储存、传输、利用各个环节，将单一的风光新能源和抽水蓄能项目打造成为风光水火储、源网荷储等一体化项目；在开发综合交通项目时，融入交能融合发展理念，并挖掘当地砂石骨料等相关产业游资源，创新商业模式，提高综合收益；在开发城市更新项目时，紧扣产城融合，将综合能源、水处理、生态文旅等项目与城市更新、片区开发业务相结合，统筹改善区域内基础设施质量和居住条件，提升城市品质。

在此基础上，公司将锚定“提供一揽子解决方案的基础设施综合服务商”目标，以示范融合项目为先手，在实践中总结示范项目的策划、开发、实施经验，以示范效应带动并推广，进一步优化“基础设施+”能源、数字、文化、产业的融合发展模式，助推公司高质量发展。

问

公司将采取哪些措施，保障“七网”融合项目加快落地？

答

为加深公司对“七网”融合及一体化发展理念的理解，提升“七网”融合项目的开发、策划、实施能力，加快项目落地，公司将采取以下7个方面措施：

一是贯彻融合发展理念。加强“七网”融合及一体化发展理念的宣传引导，统一思想，转变市场开发思路，从跟踪项目向孵化项目转变，从拼体力、拼财力向拼智力、拼方案转变，从单一的项目开发向提供系统解决方案转变。

二是加强公司统筹领导。公司将做好整体规划和顶层设计，加强组织领导，压实责任。成立领导小组，负责统筹公司融合及一体化业务发展，明确发展目标及工作计划，整合调配资源，促进公司融合及一体化项目更快更好的发展。

三是设立项目策划专班。成立融合项目策划专班，邀请国内“七网”相关业务的顶尖设计咨询单位参与，专班负责融合项目的策划、设计和包装，为各单位提供智力和技术支持。

四是完善融合发展机制。全面梳理融合及一体化项目实施推进全过程中的体制机制问题，针对融合项目实施时间长、参与单位多、权责利分配复杂的特点，系统性地完善各方面机制流程，提供融合及一体化发展制度支撑。

五是强化产业导入能力。对代表未来产业发展方向的头部企业进行梳理，分门别类的建立产业合作信息库。精准匹配项目和政府需求，提高产业导入的吸引力、可行性和效率。

六是打造典型示范项目。梳理优质项目，联合业内头部规划设计单位做好项目策划，打造示范工程，提炼典型案例，为市场开发提供可推广、可复制的实施标准与模板。

七是加强人员培训学习。采取引进来、走出去，针对“七网”的各种业态及融合发展方式开展培训、讲座，提高公司全员对融合及一体化发展的认知，提升市场开发人员在商业模式创新、项目包装策划、产业资源整合等方面的能力素质。

原标题：《【关注】“三新”专访：市场牵引，推动“七网”融合业务高质量发展》

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