国投集团“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核全部获评为标杆

近日，国务院国资委印发

《关于印发中央企业所属“双百企业”

“科改示范企业”

2022年度专项考核结果的通知》

（国资厅改办〔2023〕34号）

国投集团5家“双百企业”“科改示范企业”

在2022年度专项考核中全部获评为标杆

集团总成绩位居前十

继2021年度集团所属“双百企业”

“科改示范企业”全部获评标杆或优秀后

再次获得佳绩

国企改革三年行动期间，国投集团党组系统谋划、统筹指导5家“双百企业”“科改示范企业”有序推行各项改革举措，不断打造集团内部改革样本，形成良好的改革氛围与带动效应。

国投集团“双百企业”紧紧围绕《综合改革方案》及工作台账，在治理机制、用人机制、激励机制等方面，持续推动各项改革工作走深走实。

△一图读懂“双百企业”国投高新改革发展历程

国投高新围绕公司治理、选人用人、激励约束三条改革主线积极探索；“一企一策”建立实控企业负责人薪酬管理机制，深化企业经理层成员任期制和契约化管理；持续深化三项制度改革，在控股企业层面探索推出多种股权激励计划，有效释放市场化经营活力。

国投生物确立了“1+3+N”公司治理决策制度体系；持续加大研发投入强度，建成纤维素乙醇装置并成功生产产品，改革示范作用进一步显现。

国投集团“科改示范企业”持续加强改革力度，不断提升考核要求，在完善公司治理、健全市场化选人用人、强化市场化激励约束、激发科技创新动能及坚持党的领导加强党的建设等方面，均取得了显著成效。

△点击图片看报道《中国电子院：科改标杆是怎样立起来的》

中国电子院聚焦主业发展和数字化转型，兼顾“引资”“引智”，引入5家高匹配度、高认同感、高协同性的优质战略投资者，同步开展骨干员工持股，实现多元化投资主体，激发员工活力；创新立项组织模式，推行“揭榜挂帅”机制，组建15支100余人的科研团队，围绕生产工艺、微振动控制等领域开展核心技术攻关，助力解决“卡脖子”难题。

△国投罗钾：科改示范行动点燃高质量发展的新引擎。点击图片看报道

国投罗钾持续推进市场化改革，大力引进国家、省部级高层次人才，选聘一批“罗钾工匠”，深化新型技能人才培养。健全创新机制，加大技术攻关，建立国家级博士后工作站，共建国家工程研究中心、省部级重点实验室等创新平台，以商业模式创新推进产业延链拓链，完成7种新产品的研发、生产转化和上市销售。大力开展资源综合利用和智能化应用研究，获“国家级高新技术企业”认定。

美亚柏科扩围入选“科改示范企业”后，积极落实各项改革工作，推行市场化选人用人，建立高级管理人员“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”管理机制，累计引进高层次人才40余人次，并对8位科技骨干进行返聘。完善科技创新机制，成立新型智慧城市事业部，启动新网络空间安全板块；设立数字智能规划设计院和乾坤大数据操作系统研究院，加快推进大数据战略布局。

下一步，国投集团将按照国资委工作要求，持续推动“双百企业”“科改示范企业”充实扩围，让更多的企业利用好改革政策，激发市场活力，增强发展动力，分享改革红利，不断夯实国企改革成果。

原标题：《国投集团“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核全部获评为标杆》

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