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推动高质量发展丨悉力应变局、勠力开新局

2023-05-23 19:22

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

“冷链物流和团餐商贸业务经过近几年的培育期，随着中国经济的向好，也将迎来稳步发展期。”广州长运集团有限公司（简称“长运公司”）党委副书记、董事、总经理苏培彬表示，在2023年，全体干部职工更加坚定争先进位、跳起摸高的信心，以开局就是决战的干劲，以起步就是冲刺的拼劲，锚定全面高质量发展目标，掀起新一年工作大干热潮。

全链条服务，助力客户“领鲜一步”

冷库作业现场，叉车驾驶员有条不紊地把货物从货架取下，仓管工人快速完成分拣，装卸工人热火朝天地将货物搬进车厢。装好以后，装卸工人拿着对讲机喊话冷链车驾驶员：“可以出发了！”整个过程，行云流水，一气呵成。

经过多年不懈努力，长运冷链已成为广州市冷链物流优秀运营商之一。在冷链物流展览会、预制菜产业大会会场上，长运冷链信息总能吸引不少客商关注——自有仓储总面积超过4万平方米，冷链仓库温区涵盖温区涵盖-25℃至15℃，营运货车合计121辆，另有社会储备运力超过500台；可根据客户需求及行业特点，提供包括但不限于仓储、配送、系统及行业解决方案等服务，形成个性化服务定制；还拥有执行7*24小时城市配送服务资质，有自己的信息管理系统，所有配送均可实时跟踪与查看，实现无缝对接。

长运公司认为，客户的信赖是源自长运公司供应链一体化运营综合能力。长运冷链以“仓干配” 为核心，集常温仓储、冷链仓储、分拨分拣、运输配送、大宗贸易于一体，为客户提供从工厂到门店的综合物流解决方案；能满足速冻食品、肉类、海产、奶制品、蔬果、红酒、巧克力及各类常温产品仓配一体需求。连续四年荣获“中国冷链百强企业”是长运仓配一体化实力的见证。

织网拓链，为发展注入“领先动能”

时间属于奋进者，历史属于奋进者。长运公司保持时不我待的奋进姿态，以“不畏浮云遮望眼”的清醒、“咬定青山不放松”的执着、“斗罢艰险又出发”的精神，撸起袖子加油干，全力以赴拼发展。

长运公司牢牢抓住冷链行业发展的东风，顺势而上，乘势而为，立足冷链物流这一核心主业“织网拓链”，从两大方面注入可持续发展新动能。

一是加快基础设施建设，构建多元产业节点网络，力争提升以“仓储+配送”为基础的冷链硬件设施和服务能力，为客户提供全方位、一站式冷链供应链综合服务。在广州公交集团整体的部署下，积极推进广州市内开拓布局，在现有长运冷链物流中心的基础上，加快新物流产业园区的建设，推动集多温仓配、中央厨房、市场交易、研发办公、电商直播等供应链服务于一体的综合型、智慧型冷链产业园区建设；同时，通过战略合作、租赁等方式进一步扩大国内仓配网络资源，不断华北、华东、粤东、粤西等地区布点织网力度，推动全国物流仓配网络构建工作。

二是创新多元服务场景，打造“冷链+”产业生态，为客户提供多元化增值服务，解决供应链难点和痛点问题。围绕冷链仓配业务，创新开拓食材采销、预制菜产业、中央厨房（食材加工）、电商直播、云仓管理等差异化、多元化增值服务场景，实现从冷链物流供应链服务向“冷链+”产业生态布局延伸，实现冷链业务价值变现和公司价值提升。

精细管理，推动经营质量“领新成效”

历史的宏图，总是绘就于平凡的细节。长运公司在肯定冷链物流业务未来可期的同时，派出运营管理团队分批多次通过正式和非正式交流活动，向行业内先进企业团队开展了初步学习交流，就业务经营、运营管理、成本管控、信息化建设应用、绩效考核、薪酬激励机制等方面进入深入的了解，并将“取经”成果应用在实践上，为生产经营工作提质增效：

通过能耗精细化管控、人才盘点，以及不断优化作业流程等方式，配套成本费用节约激励机制，有效控制压降营运成本、提升人效，提高运营管理效能。“目前，效果比较明显的一是在同等亮度的情况下，我们更换使用耗电量低的库内灯、库外装卸灯，从执行开始到目前累计节约了超10万元；二是细化各岗位考核制度，通过个人工作业绩与企业经营效益情况、成本节省情况‘双挂钩’，切实提升各岗位工作效能及经营管理优化。”

开拓优质采购渠道，在保障品质和运营服务质量的前提下压降采购成本，提高货源供给端直采力度和客户订单服务端集成集采力度，争取通过更多方式的比价优选措施，实现经营效益最大化。“就拿客户购买食材单品来说，我们会组建业务专项小组，制作出专业的业务报告供客户参考。据客户反馈，我们的报告做得很详尽，特别是不同产地的、不同价格的食材单品做法让他们觉得我们服务非常有亮点，合同立马就签了下来。”

加强车队运营管理，提升车辆利用效率。“优化和拓宽招聘渠道，及时补足货运司机缺口，提升自有冷藏车投产率；定向业务引进，优化线路搭配，大幅提高单车周转率。加强油耗、轮胎、车辆维修保养等变动成本项目的精细化管理，通过集采和优选供应商等方式压减用车成本。”通过以上举措，所辖部分片区外请车成本同比下降5%。