【作风革命】龙宫风景名胜区管理处：转作风 促发展以“党建+大招商”构建高质量发展新格局

今年以来，龙宫管理处党委坚持以党建为引领，构建“党建+大招商”模式，通过党组织带动、党员干部带头、党群联合发力，共同抓好招商引资工作。立足龙宫景区资源优势，从景区业态升级、游线优化、旅游质量提升等方面，谋划建设项目16个，通过项目的实施，推动旅游转型升级、提质增效、跨越发展，助力打造世界级旅游景区。

一、明确目标定位，精心谋划项目。2023年是推动旅游业高质量发展的关键之年，徐麟书记提出要聚焦“资源、客源、服务”三要素抓好黄果树大瀑布“特意性”旅游资源核心吸引源建设，把安顺打造成一流旅游城市，把黄果树打造为世界级旅游景区，按照工作部署，龙宫管理处结合景区溶洞资源好、生态环境好、空气质量好等优势和旅游业态少、配套设施需进一步提升的弱势，发扬“优势”提升“弱势”，量体裁衣，制定招商引资工作计划。明确景区发展康养旅游的目标定位，分别从景区内、外业态进行项目谋划包装。其中，景区内业态主要围绕中医药旅游业态、森林康养旅游业态、拓展观光体验旅游业态等三个方面进行谋划，结合龙宫获批的贵州省第一批中医药健康旅游示范基地和贵州省森林康养基地，积极推进康养民宿、中医药文化展示、康养旅游线路等项目；景区外业态以盘活闲置资源资产为契机，打造一批餐饮点、民宿点、购物点和文创点。谋划包装玉凤巢研学基地、龙宫森林旅游综合体、龙潭布依文化园、龙宫温泉旅游度假区等5个项目，吸引优强企业到景区投资建设，力争到2025年，实现打造“旅游+”融合业态5种以上，推出精品旅游线路3条以上的工作目标。

二、党建引领聚力，招商提质增效。以党建为引领，构建“党建+大招商”的工作模式，在处党委的带领下，充分发挥党员的模范先锋带头作用，以作风建设凝聚招商力量，切实为企业做好服务，形成了“人人都是招商主体、处处都是营商环境”的工作氛围。同时，积极探索完善招商引资工作机制，建立“四个一”招商工作机制，即：“一个项目、一名牵头领导、一个专班、一个方案”。全面统筹协调招商工作的困难问题，为招商项目的落地实施提供强有力的组织保障。招商引资关键是要走出去、引进来，处党委班子成员带头“走出去”，由管理处领导带队到北京开展招商，向优质企业推介龙宫景区项目。热情接洽“引进来”的客商，今年以来，已接待北京联慈健康公益基金会、武汉理工大学设计师团队、江苏常州恐龙园文化旅游集团公司等到景区洽谈合作的客商10余批次30余人。

三、提升服务能力，优化营商环境。为进一步提升服务能力，坚持在加强干部队伍管理和提升工作落实力度上下功夫，不断加强招商队伍建设。采取“外派学习+组织培训”的方式，全面提升干部职工在资源保护与开发、景区规划、项目包装、法律法规等方面的能力。截至目前，共组织开展相关业务培训2次，外派干部参加省、市、区相关业务培训3次。引导干部职工以热心、用心、耐心、贴心、细心的“五心”服务态度，主动为项目建设做好服务。

来 源：龙宫风景名胜区管理处

编 辑：罗 莎

原标题：《【作风革命】龙宫风景名胜区管理处：转作风 促发展以“党建+大招商”构建高质量发展新格局》

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