摆脱园区“死亡螺旋”的特殊动作

近年来，园区面临重重困难，卖不出、招不进、成本高、盈利难、竞争弱…项目去化失速导致负债压力加大、制约业务进一步拓展，陷入死亡螺旋。

园区经济的困境可谓是当下中国经济的一个缩影。

福卡智库课题组就当前园区面临的问题展开了会议研讨。会议认为，园区面临共性问题，表现在：

园区产业如何定位？普遍做法是先招进来，事后再总结。

招商是最大的难题：随机性、偶然性、随缘性高，产业招商、产业链招商、产业生态等等都太过遥远。

智慧园区如何建设？投入太大，不见水花；“建成简单，建好困难”；展示而非适用。

金融服务如何构建？

科技孵化与风险厌恶如何平衡？尤其是国资园区不能承受失败风险，只能盈利，哪怕是微利。

园区战略定位不清：面临开发建设还是运营服务的现实选择，长板无法发挥，短板难以弥补

跨区域开发体制障碍：园区承担区域开发建设，一般与当地政府合作（政府入资），跨区域开发受制于身份问题。

产生这些问题的本质原因可归结为：

园区发展符合二八定律，强者愈强，专者愈专，精者愈精，80%湮没在同质化中；

囿于路径依赖，园区+地产模式在顺周期时太容易，在逆周期时必然遭遇困境；

园区缺乏一个关键突破口，类似于缺“魂”。

会议研讨认为，要认清形势变化，招商推动园区经济时代已过去，并对园区公司摆脱死亡螺旋提出了几个重点方向：

强优势，补短板，打通园区全链条经营模式，从“盖物业”向“搭平台”，从“做产品”向“创服务”转变；

从招商到“融”商（企业呼朋唤友）；

从加法到乘法，从数量到质量的改变。