中建七局召开2023年三季度催收防欠暨“七大攻坚”部署会

7月9日，中建七局2023年三季度催收防欠暨“七大攻坚”部署会在郑州召开，会议总结上半年催收防欠工作完成情况，全面部署三季度催收防欠和“七个攻坚”工作。局党委书记、董事长郭建军，党委常委、纪委书记肖运文，党委常委、副总经理、总法律顾问、首席合规官王伟民，党委常委、副总经理王旭涛，财务总监国建科参加会议。会议由国建科主持。

郭建军强调，要进一步统一思想、坚定信心、全面动员，持续提升催收防欠工作力度，确保完成年度收款目标。并提出三点要求：

一是强化党建引领，坚定发展信心，落实巡视整改要求。各单位要进一步提高政治站位，用高质量党建引领催收防欠工作；各级党委要增强紧迫感和责任感，切实履行巡视整改主体责任，坚决落实集团稳增长要求，主动求变，高标准严要求推动催收防欠工作；各单位要确保三季度及下半年收款目标的实现，加快落实“七个攻坚”方案各项工作部署，真抓实干，取得实效。

二是加强系统协同，推动求真务实，强化责任担当。业务协同是提升催收防欠管理最有效的方式，各业务系统要围绕资金、收款业务穿透管理；从思想认识、人员组织、管理要求上增强协同能力，持续提升危机意识和担当精神，摒弃惯性思维，拓展工作思路，持续打好“资金+资产+资源+项目”化债组合拳，积极化解风险。

三是树立业绩导向，强化责任压实，做到真奖真罚。牢固树立现金为王理念，建立正确的“业绩观”“资金观”和“治理观”；不断压实领导班子牵头责任，一级带着一级干，重奖严罚，真奖真罚，充分激发基层催收防欠活力；规范项目资金管理，精准保障项目资金使用权，实现项目优质履约。

王伟民、王旭涛、国建科分别宣贯各自分管领域的攻坚方案，下达三季度攻坚计划，对下一步相关工作进行部署。

会上，财务资金部（催收防欠专项办公室）作上半年催收防欠工作通报，商务管理部作民营地产风险化解工作通报，办公室（党委办公室）发布“七个攻坚”督导方案；建装公司、二公司安徽分公司、西南公司河南分公司三家单位分别作催收防欠工作交流。

会议采用“现场+视频”形式，局总部设立1个主会场，非驻郑单位设置视频分会场。局总部相关部门负责人、局属单位主要领导，相关业务系统分管领导和部门负责人等共计190余人参会。

原标题：《中建七局召开2023年三季度催收防欠暨“七大攻坚”部署会》

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