“屏板电脑”当“密钥” ——国网荆门高新区供电中心“数智”绩效聚焦

眼下，正处迎峰度夏能源电力保供的“尖峰时刻”。员工的工作在如何开展？各项任务完成的情况如何？

在国网荆门高新区供电中心，不需一一打电话追问、统计，随时打开电脑内网，在“三位一体市场化激励数智平台”，点击可知！

清晰到人，明确到事，精准到“位”——这个蓝底白字的平台，忠实地记录着每一名员工的工作绩效及排名。

一张“屏”，一块“板”，撑起“高新供电”的一台“数智大脑”——它被形象地称为高新区供电中心的“屏板电脑”。

——就是这台“屏板电脑”，如一把绩效管理的“密钥”，打开了中心业绩提升的“大门”。   在今年国网湖北省电力有限公司1-6月县级供电企业对标指数排行榜上，99家对标，国网荆门高新区供电中心跻身总排名先进性第2位，成长性第1名。

现象：看得见！用“躺屏”防“躺平”

“麻城供电所何中军，个人积分316.8分，安全内模贡献58.4分，通道运维内模贡献112分……积分均分对比：316.4/216.38；个人积分排名在本所：4。”

继续点击漳河供电所、团林供电所，每个员工的工作轨迹和工作业绩、能力评估等，“工作档案”一目了然，一眼洞见！

8月2日一大早，刚上班的高新区供电中心麻城供电所所长张宏旭，先在电脑上浏览“三位一体市场化激励数智平台”一番后，心里有了一个大概，开始布置新一天的工作。“在线管控，适时更新，很直观、很方便！”他说。

几乎与此同时，高新区供电中心负责人，桌上已摆放着7月份的工资综合排名简报。薄薄的一张纸，把“屏板电脑”的情况忠实地反馈出来：绩效排名前10位、绩效排名后10位，最高和最低绩效工资是多少？……清清楚楚，明明白白。

他下一步要做的，是“按表索骥”，“该表扬的要表扬，该谈话的要谈话。数据都在屏幕上，人人都可以看得见，做不得假，也没得话说。我们就是要用数据‘躺屏’，来杜绝员工‘躺平’。”

支撑：抓得实！从“算数”到“有数”

“用数据说话！”数据因何而定？

“屏板电脑”上，录有四个维度：基础工作计价清单、重点攻坚专项激励、其他专项绩效、年度贡献绩效。

高新区供电中心分管负责人介绍，经与各所负责人商议，中心党委会研究决定，为四个维度设定了权重指标，基础工作35%、重点攻坚45%、其他专项工作 10%，年度贡献 10%。“基础工作中，包括安全生产、专业工作、内模市场等；重点攻坚，分安全、生产、营销、综合四个专业；其他专项，包括迎峰度夏、重点工程建设、重大活动保供等；年度贡献，分为先进性和成长性进位两个子项。四个维度中，重点攻坚比重达到了45%，‘抠重点’的导向十分明确。”

“四个维度”的“深度支撑”，根源是国网荆门供电公司班组“三位一体”市场化激励约束机制。

近年来，国网荆门供电公司深入推进 “三项制度”改革，以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系，大力提升业务能力和专业水平，着力塑造干事创业的良好风气。在 “管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的机制和导向形成后，2022年，国网荆门供电公司探索建立内模市场、安全奖惩、薪酬激励互相融合贯通的班组“三位一体”市场化激励约束机制，单位对班组采取计价制，班组对员工采取积分制，通过薪酬倒逼，推动班组由“生产型”向“生产经营型”转变。“三位一体”以班组市场化、业务价值化、奖励精准化为方向，以“优质优价、优绩优酬”为导向，充分运用内模市场考核理念，将班组作为市场主体，实现各类业务价值化。

作为试点单位之一，高新区供电中心班组梳理了49项业务活动定价清单，从票单办理、配电作业到关键指标、内模效益贡献奖金包，9项激励维度清晰了然；激励方式、四级分档评价、激励周期、牵头考核部门，条分缕析。

今年，该中心再接再厉，推行“职工能力素质提升动态评估图”——针对不同的岗位设置，对109名供服职工每季度的表现，从应会知识、应会系统、应会操作等方面，进行数据化分析，列出了30项评估清单，职工通过图上的各项“应备能力得分”与“已备能力得分”一对比，就明白短板所在，像雷达一般精准——因此，“职工能力素质提升动态评估图”被形象地称为“雷达图”。

——“凡事有价”的“三位一体”机制，与个人能力素质的“雷达图”照应，折射成“屏板电脑”。

中心负责人说，“每一项，均有详尽的兑现系数规则，每一项都实打实地落地。我们用数字说话，用绩效说话，让大家不仅知道‘算数’，还能做到‘有数’”。

效应：燃得旺！变“平台”为“擂台”

哪怕在全所排第4位、个人积分超过均分100分、已备能力与应备能力的比率达到106%，何中军仍对自己的“成绩”不甚满意。“我在安全内模贡献上，还有明显的短板，这要抓紧补齐。”

而曾排在该中心绩效排行榜榜首的漳河供电所一级台区经理、七级职工工匠的张晓波，既充满动力，又倍感压力。“工作的好坏，有没有‘摸鱼’，不仅领导看得见，全所、全中心的人都看得见，稍不留神，就被别人赶超了。我天天都得好好干！”

曾经位居绩效排名前十的漳河供电所一级综合业务员周晓明说：“每个人的积分都在上面，我能够和别人比；我自己的积分，还有我的‘雷达图’，能反映出我的短板和不足，我能够和自己比，知道该从哪里使劲。”

“屏板电脑”，呈现的表象就是一块看板——只不过，是把过去常见的实物“小黑板”，“搬”到了电脑上。

但就是“看板管理”这个“老法宝”，一方面让大家都有的放矢、高效优质完成工作任务，另一方面还提升班组管理的公平化、透明化，通过“围观效应”，激励先进、督促后进。

“看得见，认得清，比得着，还管得住！”麻城所所长张宏旭说，小小的“平板电脑”，是数智化转型的一个实证，“现在通过一网通平台派单，从天天统计到有单出门，从挨个过问到一键掌控，所有的工作都趋于规范化、数智化，我能抽出更多的时间盯指标。”

平台成了擂台，“屏板”成了赛道，电脑成了“电”脑——内劲需要巧法激！数智化的“屏板电脑”，驱动了员工的干事“内劲”，让员工保持精进的状态，也立竿见影地提振着中心的排名位次：就在2022年，高新区供电中心在省公司二季度排名是23位，三季度是18位，四季度是23位；今年上半年，变为第2位。

该中心负责人表示，他们在国网荆门供电公司打造“数智荆电”的进程中，一直会进行有益的尝试和探索，“干在实处，走在前列”，不负“高新”的冠名。（通讯员：杜钦  姜航 仁祥）