【六专行动】四公司：强化基础管理能力，提升项目履约水平

“六个专项行动”是中建集团促进党建生产经营深度融合，落实“一六六”战略路径的重要抓手。中建八局按照集团党组统一部署，以深化中央巡视整改为总牵引，在全局范围内深入开展“六个专项行动”，持续增强补短板强弱项、治一隅强一域的综合效应，进一步推动企业高质量发展。

今天，铁君为您带来中建八局四公司《强化基础管理能力 提升项目履约水平》。

中建八局四公司围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，认真贯彻落实局“637”发展战略，充分发挥党组织的领导作用，以六专行动为抓手，持续强化基础管理能力，提升项目履约水平，持续为“千亿八局四”发展目标聚势赋能。

制度引领不断加强

持续完善“1+N”工程管理制度体系，以《施工管理手册》为根本，修订《5310策划指引》，发布《常规项目作业指导手册》，新编《项目工期全流程管理办法》，将阶段策划、竣工策划具体措施融入工期全流程管控，工期管理形成策划、管控两手抓。编制并发布《临建标准化管理办法》及《临建标准化图册》，新开项目临建策划、审批流程、监督验收合规率100%。

临建标准化图册启动会

严格落实项目策划制度，先后开展公司级策划16场次，对分公司级策划开展系统评审5场次，开展策划执行专项检查，重点项目开展多轮策划，徳之韵运河博物馆、西部数字产业园、虚拟现实创享中心、杭州SKP等一系列重点项目高速起步。

虚拟现实创享中心项目策化会

基础管理持续提升

虚拟现实产业园履约精准管控，通过多频次履约推进会议、总对总洽谈、专业协同助推履约，实现四次营销。专题召开业主系列履约协调会，成立重点分公司“点对点”帮扶专班，结合竣工项目推进会等形式，助推履约品质提升。

项目履约推进会

创新开展分公司工程管理制度巡回宣贯培训活动，贴近项目需求，明确公司要求，解决工作难题。组织项目经理培训班，分公司间对标交流学习4次，项目间对标交流学习8次，月度分享、复盘“管理正反面典型”，经验滚动提升项目基础管理水平。发布6期“项目经理月度积分考核”，压实管理责任。

对标学习

风险化解卓有成效

每月开展主体结构工期预警，结合视频监控巡检及过程督导，提级管控履约风险项目13个，化解制约难题40余项；一次结构工期治理重点管控周转料具使用、塔吊及外架拆除时间、二次结构穿插时间等；发布高效建造考核5次，开展重点、风险项目履约推进会近50场次，11个项目消除工期风险。

常态化视频巡检通报

品牌实力更加彰显

依托重点项目与政府部门、业主单位开展党建联建联席会62次，拓宽沟通渠道，助力项目履约。组织召开2023年度分供商大会，与100余家优质分包分供单位深化合作共识，筑牢共赢基础，让优质优价、优质优先的政策有效落地，优化分包分供管控内容，提升企业美誉度。

分供商大会

2023年上半年累计收获表扬信107封，其中履约表彰78封，同比增长81%。累计组织市级以上观摩活动7次，其中国家级观摩2次、省部级观摩1次，业内影响力持续凸显。10个项目获得省级扬尘控制示范工地，4个项目获得局绿色达标示范工程，省部级项目管理成果申报123篇，精益管控效果显著。

举办绿色发展论坛

原标题：《【六专行动】四公司：强化基础管理能力，提升项目履约水平》

阅读原文