联想董事长杨元庆：已经跨过拐点，智能制造会比富士康做得好

9月26日，联想集团在北京举行TechWorld 2018（科技创新大会），本次大会以“智能变革、开放赋能”为主题，联想提出要做智能变革的引领者和赋能者。

联想集团董事长兼CEO杨元庆说，第三次浪潮是欧美企业引领的，在这次智能变革时代，联想有机会去引领行业的发展。

杨元庆说，在人工智能三要素数据、计算力和算法联合作用下，一个人工智能变革的新架构正在形成。而联想基于之前的行业积累及沉淀，得天独厚地汇聚了智能化变革所需要的各项要素，是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。

做智能变革的引领者和赋能者

9月26日，杨元庆在接受澎湃新闻记者采访时说，如果说企业转型是U字型的，联想已经跨过了那个底部，进入了上升的阶段，收入加速增长和利润改善。

“我们的股票已经上涨了40%-50%，我们跨过了拐点，背后反映的是战略的加速落实。”杨元庆称，这轮联想转型的重点是智能化变革，即智能+。

杨元庆认为，智能变革有三个趋势：第一是智能物联网，驱动智能化需要的数据，这方面联想从PC、手机到智能物联，针对企业客户需求可以提供智能物联网设备、协议、模式，嵌入式的PC和模组以及各种设备。第二是互联网云计算基础设施的，针对企业的高性能计算，满足云计算等需求。第三是促进行业智能，用先进的算法、联想的大数据平台和行业的知识、经验和流程相结合，促进各行各业的智能化发展。

“整个智能化解决方案应该包括智能物联网、云计算和边缘计算的平台。最后针对每一个行业的特性，用先进的算法、大数据来促进行业智能发展。”杨元庆称。

杨元庆称，第三次浪潮的时候是欧美企业领导的潮流，包括IBM、甲骨文、SAP等企业引导，但在智能化时代，联想有很好的机会去引导新的发展。

“联想过去由于PC非常成功，市场营销和活动都是以PC为主，消费者对联想PC印象比较深，但今年开始向加强2B领域的宣传。联想的数据中心业务增长也是非常快递，这块潜力也是相当大。”杨元庆称，2B业务更适合联想，因为需要长期的信誉和积累才能做得到。

杨元庆称，智能制造是科技和制造，联想既是一家科技公司又有自己的制造，全价值链都有。

杨元庆说，联想做智能制造肯定比富士康要做得好。“我相信我们比富士康会做得好，富士康可能是围绕着今天画的五个圈里面的一个圈，就是生产线的环节，而我们产品设计、生产线、供应链、精准营销，售后服务，富士康不做品牌，是不需要精准营销、售后服务，甚至产品的开发都没有，而我们会提供整个的端到端的价值链。”

据介绍，联想关注的新技术包括云计算、大数据、边缘计算和人工智能等。联想已经为制造、医疗、零售、工业维护等多个垂直行业提供了个性化的智能解决方案。

聚焦数据中心业务扭亏

联想整个B端业务主要是放在数据中心业务集团。上一财季，这块业务营收增长了68%的增长，亏损也从1.4亿美元降到3300万美元，算是表现非常靓丽，但毕竟还未取得盈利。

联想集团执行副总裁、数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen接受采访时说，联想原本是一家PC公司，后来也做服务器，但随着转型的推进，公司由服务器提供商转变成了真正的数据中心提供商。

“要成为一家真正的数据中心提供商，你必须提供服务器、存储、网络、服务以及解决方案。去年我们发布了有史以来最大的服务器产品组合，今天我们与NetApp发布了最大的存储产品组合，包括10多个新的产品。去年，在中国市场我们只能覆盖15%的存储市场需求，在今天我们宣布与NetApp成立中国合资公司之后，我们就可以覆盖全球90%的存储市场需求。”Kirk说，成立合资公司后才能真正做好“在中国，为中国”，真正满足中国客户的独特需求。

9月26日，联想宣布与NetApp正式成立中国合资公司，联想持股51%，NetApp持股49%，合资公司将按照CEO负责制来保持独立运营。Kirk说，合资公司成立后将改善联想数据中心业务的毛利。

“我们也会在网络和服务方面进行投入，我们在全球有一万人组成的服务团队可以在160个国家提供现场技术支持，我们正在从网络、存储和服务各方面提升数据中心业务的盈利能力，因此你问我们什么时候可以实现收支平衡，我不能给你一个准确的回答。”Kirk说。

杨元庆补充说，数据中心光靠某一个方面的优势是很难盈利的，只有方方面面都做，才可以提高整体的盈利。“联想过去几年都在投入基础设施的建设，等到这些工作完成之后，我们非常确信数据中心业务的利润会比PC高。”

联想创投80%投向硬科技

之前，外界对联想这种大企业要不要投资芯片等核心科技有过争论。目前看，联想自身没有做，但联想的创投部门确实投资了很多硬科技公司。

联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强介绍，联想创投80%以上的钱都是投在硬科技、围绕智能物联网、智能互联网、大数据、人工智能、IOT、处理器等。“我们偶然也会投一些，有10%-20%是新的业务模式，比如说每日优鲜。它是很好的一个业务模式创新，但是很少，在我们整个比例里面不到20%。100家企业90多家都是科技公司。”

贺志强说，联想创投首先围绕着联想两大业务投核心技术，比如早期投软件定义数据中心，早期投IoT的设备，包括IoT处理器、芯片、实验室等，围绕着联想主营业务以及未来技术。还有一个可能现在跟联想主营业务无关，是未来IT非常重要的发展方向，联想创投也投。“比如说我们投的电动汽车，投自动驾驶，你说自动驾驶跟联想没有关系吗？自动驾驶里面最重要的计算单元，未来有可能会是联想最重要的。核心计算、边缘计算单元可能是联想最擅长的业务。”

贺志强称，联想创投集团在整个联想三个业务里面的定位，就是更高能的雷达，去寻找未来，不断地去优化这些联想被投企业之间的关系，可能是联想的生态也好，或者变为联想未来核心业务。