公交人物丨丁旺：在时间里沉淀的财务践行者

这是丁旺在给新员工培训时所讲的，也是他一直秉持的人生信条。1999年，丁旺一毕业便进入了广州公交集团下属企业工作。在从事工作的25年间，曾任基层一线单位会计、出租车行业资深财务人员、二级单位财务总监。在普通人的认知里，财务是算账报税出报表的，和产生经济效益并没有直接联系，而丁旺却认为，财务工作直接关系到企业的健康发展。

“财务管理工作最核心的职能有五点：一是团队建设，二是创新机制，三是财务分析，四是风险防控，五是资金管理。”

丁旺被抽调参加集团下属出租车业务板块重组工作以后，多次为行业管理、物价（发改委）、国地税等部门对出租车行业的物价、财税政策制定提供中肯详实的数据，为出租车行业的健康发展作出了积极的贡献，也逐步成长为出租车行业资深财务人员。

团队建设是基础

作为财务总监，丁旺时刻严格要求自己，以身作则、廉洁从业，重视对团队成员的培养，致力于财务团队的建设，用自己的一言一行去引导、去感染身边的每个人，带领财务团队奋发有为。

平日里，丁旺积极关注财务人员的业务水平和服务水平的提升。

“我要努力将财务职能从财务会计逐步向管理会计转变。”

新加入团队的成员对公司财务工作业务不熟悉，不能独立开展工作，丁旺从未有过一丝一毫的不耐烦，而是说思路、给方法甚至手把手进行指导，每周召开财务团队例会，落实团队工作成效并进行重难点事项跟进，及时纠偏。他还不定期与团队成员开展交心谈心，了解他们的工作困难，引导他们找到解决困难和问题的思路。在他的带领下，团队里的新成员进步很快，逐步成长为能独立开展工作的行家里手。

创新机制抓预算

对于预算管理工作，丁旺认为如何分解预算任务、协调预算执行、及时发现问题及纠偏等，都是预算管理的核心要义。良好的预算管理离不开财务线和各业务线的紧密配合，财务人员要掌握各业务板块的业务特点和运作过程，科学研判分析，才能更加合理地分配各业务块的预算任务。

丁旺提出建议，公司要成立由财务、人资和经营部门组成的预算和绩效管理中心，每月需进行两次摸查预算完成情况，召开预算分析会议，公布滚动预算数据，分析差距，查找深层次原因，根据基础的变化实时调整预算分配，使预算更加科学合理，更具操作性，并配合绩效考核措施，使公司属下各事业部产生自驱力，共同促进年预算指标的完成。

财务分析促发展

丁旺按照集团公司正在开展的对标世界一流企业价值创造活动，结合前期集团财务部要求关注的国务院国资委对央企“一利五率”的考核指标，选取行业性质较近的一流企业，就资产负债率、净资产收益率、应收账款周转率、存货周转率、人均产值、每百元资产实现的营业收入、营业收入利润率等指标进行对比，找出二运公司目前的优势和不足。针对差距和不足，丁旺积极和相关业务部门系统分析原因、找准方向，查缺补漏，制定有针对性整改措施。

风险防控是保障

公司风险防控主要应对的是财务风险、法律风险方面。丁旺认为应收账款管理要做到紧字当头，勤字当头。他紧盯时间节点和协议约定条款，督促提醒业务线加紧催收，并每周向公司领导汇报，及时公布催收情况，由分管领导督办、主要领导亲自抓落实，将应收账款回收与相关责任人的绩效奖励挂钩。在他的带领下，业务部门自觉养成了抓紧应收账款回收的习惯，从而较好地防范了企业的风险，防止国有收益的流失，保障了企业的经营效益。

资金管理出效益

丁旺同志经常向业务人员和财务人员灌输“每一分钱都是有成本的”理念，提倡用好每一分钱，以达到资金效益最大或成本最低。在业务结算方面，提倡业务人员主动与客户沟通使用银行承兑汇票、国内信用证等低成本的结算方式，对月初月中未使用的资金，办理协定存款增加存款收益。

作为一名财务总监，丁旺同志每天都要接触大量的数据、审批大量的合同或单据，或面对枯燥的报表，但他却以此为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。每当手机震动或提示音响起，他就知道，有合同、流程或凭证要审批了。不管多晚，他都会急业务所急，认真审核批示，尽可能地加快业务办理进度。

丁旺说：“如今，公交集团锚定高质量发展为首要任务和构建新发展格局战略任务，自己的工作内涵和层级也要提升。但万变不离其宗，我为公交集团发展保驾护航的初心永远不会改变。”

原标题：《公交人物丨丁旺：在时间里沉淀的财务践行者》

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