重塑向“实” 中核资本五年发展纪实

五年前，中国核工业集团资本控股有限公司（以下简称“中核资本”）正式成立，成为中核集团九大专业化公司之一。

这五年是新时代核工业聚力攻关加快发展的关键五年，也是中核资本换道超车、创新发展的重要阶段。

五年来，中核资本“以改革促发展、向改革要效益”，克服经济下行压力加大、金融监管政策趋严、新冠疫情反复等不利因素，业务规模持续增长，主要经济指标保持大幅度增长，产融业务资产规模翻了8倍、营业收入翻了4倍，考核口径的产融业务净利润翻了3倍；五年来，中核资本“以兴融谋强核、以协同促创新”，在集团公司党组的坚强领导下，紧跟国家重大政策，围绕集团公司产业发展，2018年公司成立、2019年成功收购同方股份、2021年确立“一平台三中心”战略定位、2022年开启“三年重塑再造”新征程，实现“四步跨越”。

“中核资本的前身为2016年7月注册成立的中国核工业建设集团旗下的全资子公司，但当时并没有进行实体经营，直到2018年‘两核’重组后，才开始实体化运作。五年来，我们已经成为中核集团内发展空间最大、发展机会最多的专业化公司，肩负着为集团公司提供产业金融和资本营运服务的双重使命。中核资本致力于打造成为引领中核集团创新发展的特色金融服务及专业化资本运营平台，积极践行成为集团公司‘三位一体’奋斗目标的‘资源保障者、价值赋能者、创新引领者’。”中核资本党委书记、董事长温新利这样告诉记者。

承办校企改革 聚力投后管控

实现高质量发展

收购同方股份是中核集团近年最具战略意义的资本运作之一，也正是这场收购，才真正让中核资本的身影浮出水面。作为中央企业承办“国内校企改革第一单”重要任务的专业化公司，中核资本在实体化运作初期即按照集团公司部署，收购了有“中国高校科技创新第一股”之称的同方股份，担负起国家校企改革战略落地的使命，助力集团公司实现世界500强排名从493位到371位的大幅跃升，且此后一直跻身500强之列。

然而，闪耀的光环下也有着不小的挑战。收购同方股份后，中核资本成为集团公司内成立时间最短、业务门类最庞杂、管理难度最大的专业化公司。

面对收购同方股份后带来的一系列发展难题，中核资本的领导班子始终冲在一线，一路披荆斩棘，降低了无效资产60多亿元，完成“两非”清理，实施债务重组……

中核资本推动了同方股份发布成立20多年来首个发展规划。通过规划制定落实集团公司“五个定位”，明确“十四五”阶段发展目标，以及核技术应用、智慧能源、数字信息、科技创新四大核心主业。

中核资本推动了同方股份打造核心优势突出的产业集群。围绕四大主业不断理顺管理关系和产权关系，推动内部产业实施专业化重组整合，持续提升优势产业的核心竞争力。

中核资本推进了同方股份产业结构调整工作，使其在法人压减、“两非”企业剥离、亏损企业治理、风险管控等方面取得突破性进展，切实构建同方股份全新发展格局。

“通过深化改革持续优化投后管控，推动同方股份聚焦主业、提质增效，引导其充分融入核工业价值体系，从根本上改变了同方股份的面貌，体现出专业化资本运营在集团公司跨越式发展中的重要作用，为公司进一步通过资本投资运营服务集团公司重大战略和重大项目积累了宝贵经验。我们没有辜负集团公司党组的重托，几年的调整、改革、融合下来，同方股份已经基本拥有了健康的‘骨骼’，为下一步发展奠定了基础。未来，同方股份也将在中国宝原旗下开启一段新的发展征程。”温新利这样表示。

持续优化功能 聚焦价值创造

完善产融布局助力集团发展

中核资本的每一天都在“变”。

“五年来，我们的发展就是一次又一次重组、一波又一波改革、一轮又一轮破冰……”温新利这样总结中核资本这段并不算长的发展历程。从发展理念、公司定位、业务范围到运营模式、管理机制……中核资本聚焦“产业金融＋专业化资本运营”双主业定位，以改革为手段不断优化功能结构，完善产融布局，通过畅通“金融资本—科技创新—产业发展”良性循环，实现服务集团主责主业和自身可持续发展价值创造目标。

中核资本按照“金融业务基础—金融服务扩展—产融深化融合”的产业发展步骤，形成了“投租理险碳氢+X”联动的业务发展格局。通过强化本部职能管控、并购中核长安、设立中核保理、发起设立中核碳资产等方式持续完善产融业务布局，促进产业金融各个平台与集团各产业板块、外部优质资产形成价值创造合力，为集团公司主业发展提供专业化金融产品和服务，持续助力集团公司协同创新、绿色发展、降本增效。

中核资本推动“两核租赁”完成重组，重组后的中核租赁成为中核资本服务集团公司规模最大、效益最好的业务单元，服务集团公司规模超过370亿元，对集团成员单位主动让利超4.6亿元；推动“两核基金”完成重组，将其打造成为集团公司统一的基金管理平台，并作为集团公司市场化改革的“破冰”之举，建立了集团公司首套职业经理人制度体系；推动中核长安打造成为集团公司“风险管理顾问和保险管家”，提供符合集团公司产业特点的保险方案，实现集团公司二级单位统保覆盖率100%，累计为集团公司节约保费超1亿元；推动中核保理在核工业产业链上发挥综合金融服务作用，积极打造“核工业商业保理”品牌，大力拓展资产证券化和供应链金融业务，发挥出产业金融独特的价值创造功能。

中核资本紧跟时代步伐，胸怀“国之大者”，主动面向市场需求，引领集团公司发展模式变革、关键资源引进和重大项目落地，成为集团公司内首个系统研究并向集团公司党组提出“双碳”经济发展建议的专业化公司，并开创性地提出茂名项目，成为集团公司内首个被冠以“领跑”之名的项目。

2022年5月，中核碳资产经营公司正式成立，以金融和科技双优势打造“双碳”经济排头兵，推动集团公司在“双碳”背景下开辟发展蓝海。目前，中核资本携中核碳资产大力推动的茂名事项已上升至广东省委省政府协调推动的层面，有效带动集团公司相关产业，在绿色低碳、数字发展等领域不断为集团公司培育新动能新经济，创造新的商业模式。

“服务集团发展”的思路已经深刻融入到中核资本的“血液”中，更体现在工作的方方面面。中核资本作为中核集团直接对接帮扶石柱县的单位，充分发挥企业在资本等方面的优势，持续助力石柱县产业迭代升级，为集团公司乡村振兴工作提供资本助力。

近日，中核资本与石柱县相关企业签订了系列帮扶协议。中核（浙江）新兴产业股权投资基金（有限合伙）与重庆市伟岸测器制造股份有限公司签订了5000万元投资协议。伟岸测器是石柱县拟招引的一家装备制造企业，有技术、有设备、有人才，但面临资金不足的问题。该增资协议的签订，及时帮助其解决了资金难题，有效促成该企业在石柱县的落户，助推石柱县成功实现招商引资，进一步完善产业链条、增强产业集群优势、加快打造“泵阀铸造—仪器仪表—自动控制”百亿级产业集群、建设重庆市泵阀产业基地。

与此同时，中核产业基金管理有限公司与重庆科技风险投资有限公司、石柱工业发展集团有限公司签订了《基金投资合作意向协议》，采取有限合伙制形式，拟设立1.5亿元的中核（石柱）新兴产业私募股权投资基金（有限合伙），标志着中核资本帮扶石柱县第一支产业基金的成立，可支持、培育石柱县及渝东南地区高端装备、新能源、新材料、大健康等领域的创新型、科技型企业发展壮大，有效实现投资主体、被投资企业和地方政府“优势互补、三方共赢”。这批协议的签订标志着中核集团创新帮扶模式实现了重大突破，走出了一条新路子、迈上了一个新征程。

“融入集团产业，助力集团发展——沿着这个思路，中核资本踏出的每一步都实实在在。”温新利表示。

锚定市场导向 注重综合发力

推进治理体系和治理能力现代化

中核资本把加强党的领导和完善公司治理统一起来，以高质量党建引领高质量发展，以“治理现代”夯实固企之本，进一步完善现代企业治理体系和能力，提升运行效率，优化工作作风，以市场化为导向健全劳动、人事、分配体系，健全市场化经营机制，强化法治建设、合规管理、风险管理、内控能力，不断夯实管理基础，力争打造成为集团公司市场化程度最高的专业化公司。“中核资本要持续加强党的领导，深入推动党建融入中心工作。”温新利如是说。

针对法人治理体系优化，中核资本加强全系统、全级次董事会建设，健全同方股份全级次职业经理人管理体系，以本部和三级单位为重点精细提升内部管理水平，自上而下构建综合监督体系，完善内控审计体系，不断夯实治理之基、发展之基。董事会向经理层授权已实现139户目标企业全覆盖，已建立董事会的企业均已实现外部董事占多数。在落实董事会职权方面，实现重要子企业全覆盖、全落实。针对体制机制改革，中核资本通过落实任期制契约化、发布集团公司首个职业经理人管理体系、组建首个基金职业经理人团队、坚持管理人员选聘退出“市场导向”、保持总量基本平衡并逐步化解人员过剩、强化薪酬考核分配联动、积极建立健全1+N中长期激励体系、组建金融资本人才库等手段，努力构建与产业金融及科技创新相适应的市场化体制机制。

针对三项制度改革，中核资本动真碰硬，自我加压，较原计划提前2个月全部完成了本部及所属企业领导班子任期制和契约化签约。面对管理人员选聘退出难题，中核资本迎难而上，2022年全板块管理人员退出比例达到6.67%，呈平稳上升态势，其中中核基金开展“全体起立公开招—竞聘”，管理人员退出比例高达66.7%；中核资本党委管理干部34人中有20人为通过公开招聘市场化引进。

此外，中核资本坚持培育高水平资本运营人才队伍，聚焦未来发展定位，围绕产融结合、证券资产经营管理、市值管理、投资并购等领域，组建成立金融资本人才库，首批智库讲师型、专业研究型、金融后备型三类专家共计26人入库，建立起跨公司、跨层级的金融资本人才统筹机制，提升金融资本人才资源的整合能力。

犯其至难而图其至远，改革就要向最难之处攻坚，追求最远大的目标。经过五年重塑向“实”的蜕变，此刻的中核资本已经站在全新的起点。“‘敢为、敢闯、敢干、敢首创’这9个字是我们中核资本人在五年创新发展的实践中形成的气魄。未来的发展中，我们必须以更高站位、更大力度、更强定力来谋求更大的发展。”面向未来，温新利的目光不仅仅盯在公司自身的经营与发展上，而是提出：“要不断提高核心竞争力，增强核心功能，把破解集团公司重点难点问题和自身业务发展结合起来，持续打造新发展理念样板工程，为服务集团公司建设世界一流核工业企业发挥‘更加积极的、有为的资本’作用。”

原标题：《重塑向“实” 中核资本五年发展纪实》

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