绝境求生：看纪录片如何真实复盘中国企业改革四十年的缩影

《绝境求生》的映后交流会上，观众多次提到了“感谢”这个词语。在纪录片总策划周放生和导演李涓的分享中我们了解到这部被观众评价为“全程无尿点”、获得多项大奖的纪录片背后是主创团队两年多的研究、探索和努力。

△展映现场

“这部片子告诉了我们发展背后的责任和温度。”

作为中国第一部也是至今唯一一部以国企改革为核心的纪录片，《绝境求生》将观察主体对准了上市国企“中核钛白”，讲述了转型中国下一个企业跌宕起伏的命运。

创作者认为，在中国，企业是一个特殊主体。政府政策会直接决定企业的命运；而企业决策，才会改变靠它生存的个体人物命运。

“历史是需要记载的”

在今年8月份由国家广播电视总局主办的“记录新时代——第六届国产纪录片及创作人才推优活动”中，《绝境求生》获得了“优秀长片”和“优秀摄像”两项大奖。

周放生先生作为中国企业改革与发展研究会副会长与《绝境求生》的总策划，谈及这部纪录片的创作时也多次强调了企业改革是改革开放历程中不可忽视的一部分。

他讲到：”企业改革的这四十年，发生了许多的故事，包括很多波澜壮阔的，很多悲壮的也有很多喜人的故事。这些故事，这些历史是需要记录的。“

△《绝境求生》总策划周放生

“今年是改革开放四十年，企业改革是最重要的改革。”— —周放生

GZDOC：我们知道呈现出来的八十多分钟的影片，但是背后可能是成千上百个日子的筹备，拍摄，制作。您为什么会选择用纪录片的形式来展现国企改革这个主题？

周放生：这种题材，其他方式都不行，都是挂一漏万。只有用纪录片，才能真实再现或者叫复盘中国企业改革四十年的一个缩影。只有纪录片这种方式，才能够更好地还原它的真实性和完整性。

电影、电视剧都不如纪录片。因为电影它有演绎的空间，电视剧它也可以演绎，纪录片没法演绎，它必须是真实的再现。

GZDOC：这是国内第一部国企改革案例纪录片，您如何说服更多的人和您一起参与到它的创作和投资中来？

周放生：企业改革这种题材应该说过去也拍了不少，但是这种完整的呈现一个企业的命运的波折，确实是过去没有的。

这种方式其实本身就更容易让大家愿意坐下来看。我相信如果大家能看我们的片花，三分钟的片花或者一分钟的片头就像磁铁一样会吸引你愿意去看全。

△《绝境求生》片花截图

GZDOC：我们了解到《绝境求生》这部纪录片也有作为教学案例进入高校的课堂，那么您对案例纪录片未来的发展有什么看法？

周放生：我们这个纪录片既是纪录电影，同时它可以作为高校的视频案例。因为高校的教学，尤其是商学院的教学，都是案例教学。案例教学是从美国哈佛商学院引入的，它的案例教学都是纸质的，都是以PPT的形式来讲。

但是纸质的、PPT的案例教学方式没有一种现场感。视频案例教学，学生们就非常喜欢，因为他们像看电影一样，看到了一个企业真实的发展过程，然后老师引导学生进行学习甚至争论。这就有一张亲历现场的感觉了。

这种视频案例教学的效果比纸质案例的效果要好得多，要更适合现在的80后、90后、00后学生们的需要。现在我们已经进入视频时代，纸质时代是历史了，当然不是说视频时代就排斥纸质，而是说视频这种传播方式更适合现代人的需要。

“温暖的底色”

作为一部以国企改革为背景的案例纪录片，《绝境求生》让各个年龄层，经历过不曾经历过企业改革的人都有所触动。

总导演李涓提到：“每个片子都有创作的底色在里面，我们会觉得要把人性中的温暖和坚持的东西贯穿下来。

市场经济虽然是很残酷的，但它背后依然有一层温暖的东西。如果没有这一层温暖的东西，那这1200名员工的命运可能不是这样的。”

正是对于人性的刻画，让许许多多普通人对纪录片中的事也能够感同身受。

“把能够打动我的东西，通过影像传递给观众，这就是我所理解的纪录片。”——李涓

GZDOC：这样一部在限定背景下的纪录片，如何让没有经历过国企改革的人产生共情，比如说现在的90后、00后？

李涓：因为周老师是长期从事这种研究工作的，所以他可能会从它本身的 社会价值意义和案例价值来讲，其实作为我们创作者来讲，我们并不是说它就是一个国企改革的纪录片。

它就是我们说的一个正常的纪录片，它是一个好看的故事。只不过说我们碰到了这样的一个题材，我们记录一个题材来表达我们对中国经济转型的历史的一个思考和观察。

把它简单的定义为国企改革的纪录片，其实把它定义窄了，它就是记录我们时段变迁的一个故事，那里面有和它相关的人和事，有我们普普通通的人的映射在里面，所以我认为这是大家愿意去看的一个原因。

△《绝境求生》剧照

那么至于说要怎么让90后的孩子来看，其实对无论是90后、00后，或者说是70后、80后，甚至是更老的一些人，对于大家来讲，只要是一个好的故事，大家都愿意去看。

GZDOC：您在16年的广州节的采访中也曾经提到，用纪录片来做表达，首先要有一个好的故事。对于纪录片来说，怎样的故事是好的故事呢？

李涓：这个的确需要作为一个纪录片从业者的专业判断。我一直说我们这个题材有一个“三化”，就是三个转化的工作。

首先一个，周老师把题材放到我们面前的时候，我们看得到这是一个非常专业化的话题。那我们首先要做的第一个工作就是把专业化很强的一个话题转化成通俗化的话题，让大家听得明白。专业化的词汇老百姓听不明白。通俗化的表达是第一个转化工作。

第二个就是刚刚提到的。光是一个通俗化的故事，拉拉杂杂的碎片的堆砌它也可以是一个通俗化的表达。那就一定得是一个好故事。我们要找到在这个事件中的人和事，它的关键点在哪里，我们把它做一个故事化的表达。

另外一个，既然它是一个纪录片，纪录片它的特点是一个影像化的作品，那我在用影像来呈现的时候，我怎样用影像的质感把这个片子要表达的情绪传递给大家。这可能是作为纪录片人来讲要去做的第一个工作。

△《绝境求生》剧照

“谨以此片献给为中国企业发展付出努力的人们。”——《绝境求生》

GZDOC：有了拍摄纪录片的经验，会不会有想要尝试其他类型的影片的拍摄？

李涓：我们这个团队之所以存在，我们之所以在做这件事情，我们叫不忘初心。这要和我们团队成立的渊源要结合起来说。因为我们这个团队的成立源于周放生老师有一个愿望，他想用影像把中国企业变革的历史记录下来。

其实最早的时候，我们并不是说一定要把它做成纪录片。最早的时候我们想可以用口述历史的方式把它记录下来就好。但是后来发现这段历史还是蛮有价值的，光是做一个口述历史放在那，很多碎片，大家可能也感受不到，没有办法去传递，所以我们把它做成了一个纪录片让大家看到。

其实这个工作我们也一直在做，也不是每一部片子一定要用纪录片来呈现。但是我们觉得有好的题材，合适的方式，我们还是希望用纪录片的方式把它记录下来。不管怎么来讲，纪录片的真实性是任何形式没有办法去取代的。