“创新优化书记谈”第九期：创新优化推动高质量发展，保障国家重大战略需求

“创新优化书记谈”

编者按：

自中核集团“创新优化年”专项工作启动以来，各专业化公司、直属单位结合自身实际，主动筹划、扎实推进，取得了积极成效。中核集团微信公众号现设立“创新优化书记谈”专栏，邀请各成员单位党委书记对“创新优化”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。本期，让我们一起听听中核工程和中国中原板块各位书记的看法和思路——

中核集团副总工程师、中核工程党委书记、董事长 徐鹏飞

聚焦国家重大战略需求，胸怀“国之大者”，强化创新引领，履行好保障能源安全的使命担当。

科技创新多点发力，驱动科技实力高水平提升。加快推进设计标准化建设，初步形成总部设计院、分公司、施工单位为一体的核电工程设计产业链。深入开展型号研发，基本完成核电领域“大中小特微”全谱系布局，打造国家核能创新型号技术“策源地”。持续推进重大科技成果产出和转化，完善激励体系建设，有力支撑国家战略。

多维度提升工程总包能力，履行核工程产业链“链长”重任。有效推进“华龙首堆”建设经验总结，专题研究成本管控和组织管理能力提升，为华龙后续机型批量化建设奠定坚实基础。围绕“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”，强化“链长”作用，深入推进设计施工融合与建安一体化，保障“华龙一号”产业链、供应链安全稳定。

加速推进数智化建设，推动企业高质量发展。建立“数字化设计建设工程技术研究中心”，推动工程研发设计、采购、施工和调试一体化。核电领域试点专业完成功能开发，核化工领域数字化建设全面启动。智慧工程设计采购制造一体化协同平台上线，新建项目智慧工地全面启动。“核聚众台”四个试点平台具备独立运行条件，形成以“数据”为核心的一体化设计协同模式。

聚集人才形成“核”力，增强改革活力，争创国际一流企业。充分发挥人才作为第一资源的作用，强化顶层设计，构建“1-4-2-5”人才发展体系，完善市场化选人用人机制，持续加大高端人才引进力度。派驻国际原子能机构4人、经合组织2人，有效拓宽与国际组织沟通交流渠道。申报国家高层次人才特殊支持计划青年拔尖人才1人。持续推进量化考核改革，完善激励保障机制，灵活开展项目收益分红激励，进一步激发人才干事创业的热情。

中核工程北京核化工研究设计院党委书记 陈勇

聚焦核心能力建设，坚定不移推进设计院转型升级，稳步实现“1-2-3-50”“十四五”规划发展目标。

全面贯彻创新优化理念，全力推进商用后处理能力建设。推动标准化设计、先进施工技术应用、数字化研发与管理三方面深度融合，实现设计驱动、技术引领、数字化赋能。优化布置降本增效，减少占地、提高利用率、降低辐射剂量、有效控制工程投资。

坚持系统思维完善科研体系，持续提升科研能力。立足科技创新体系优化，深入研究技术体系、技术标准体系、成果转化机制与运行模式三项重大问题。增强整体协同创新，促进工程技术中心规范化运行、联合实验室实体化运作、强化推进领域内深度合作，为核化工重点研发提供平台支撑。

打造科技成果转化生态系统，实现多维度创新发展。持续提升核化工装备安全性、可靠性、可维修性等重要产品属性。积极探索核化工领域技术成果向民用外延和转化。加强工艺包应用推广，提升标准件的成果转化效力。

优化高层次人才培养机制，着力打造人才高地。聚焦“世界一流核能工程公司”战略发展目标，加强高端人才培养，打造面向高层次创新人才的发展通道，着力培养专业技术一流、科研能力突出、跨专业协同创新的复合型科研带头人。

“数智”“数治”相结合，数字化赋能高质量发展。统筹开展数字化设计平台、科研平台、知识管理平台“三维一体”转型升级。“核聚元台”启动建设，工艺、布置、仪控、设备四大设计平台落地使用，进一步提质增效。未来将以“创新优化”理念落地为指导，在模拟仿真、虚拟现实、数字化交付等方面加强应用实践，促进核心能力提升。

中国中原党委书记、董事长 袁旭

面临周期性的收入规模下行态势，制定新时代“核能+”发展战略，调整优化业务体系，授权赋能，压实责任，塑造创新创业新局面。

制定新时代“核能+”发展战略，明确发展思路和目标。坚持“核能‘走出去’产业链链长、国际化经营排头兵”的定位；兼顾国际国内两个市场，构建国内国际双循环的新发展格局；锚定核能、核能产业链、新基建、新能源和供应链、氢能与敏捷端五个产业；布局南亚、中东、美洲、欧洲、中亚、东盟、非洲七个区域。

打造“本部—1院1部3司”组织体系，优化授权管控流程。“本部”为职能部门+N个共享/服务中心；“1院”为创新研究院；“1部”为中原工程事业部；“3司”为中原运维、中原国际、中核氢能。加强对业务平台的决策授权与资源配置，全员推行“状态报告”，坚决去掉冗余不增值环节，为流程提速。

聚焦“六个优化”，完善国际国内市场开发体系。加强区域开发总部资源配置，委派精干人员充实一线，属地化聘用开发人员；推进区域开发总部实体化运作，加强负责人述职与考核，将项目落地作为检验工作成效的唯一标准；一国一策，集中优势资源推动重点项目落地。

以重大项目建设为抓手，完善优化工程项目管理体系。以“核能+”发展战略为指引，调整成立工程事业部；以“标准化、集约化、信息化”管理模式为方向，开展C-5项目模块化分析及方案策划，促进工程建设降本增效；成立智能建造中心，与工程事业部一体化运作，围绕设计和施工领域，持续提升项目管理能力和技术水平；增加新基建开发职能，引进石油化工设计力量，开拓核能制氢等新基建工程，创造经济增长点。

深化运维服务树立品牌，提升创造价值能力。积极履行核电技术输出者责任，7*24小时全天候响应，为出口在役核设施的安全运行提供全面技术支持，巴基斯坦6台在运机组运行水平持续提升。

投资氢能和敏捷端业务，布局可持续发展战略性产业。成立创新研究院，以“聚焦战略性前沿技术、原创性核心技术、可快速商业化的成熟技术”为主线培育新产业；统筹推进以高温气冷堆技术为核心的核能制氢技术的研发、推广和产业化应用；布局氢能关键技术和设备研究；以重点项目为牵引探索敏捷端业务，保障中国中原高质量可持续发展。

原标题：《“创新优化书记谈”第九期：创新优化推动高质量发展，保障国家重大战略需求》

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