【实干担当】重策划、强支撑，以优质履约打造高品质民生工程

近年来，中建七局

秉承“砺进·共赢”文化

扎实推进“法人管项目”体制建设

坚定做好项目前期策划和过程资源支持

抓实抓牢工期管理

打造了一批优质履约项目标杆

河南省重点民生工程——

郑州二七广场隧道、郑州彩虹桥项目

便是其中的典型代表

今天，让我们一起看看

两个项目是如何实现优质履约的吧

策划引领，统筹谋篇布局项目施工单位高度重视进场策划，先后5次集中精干力量开展郑州二七广场隧道、郑州彩虹桥项目策划及动态评审，明确项目战略定位、各项管理指标，用策划的广度与深度为项目优质履约奠定坚实基础。

同时，针对两个局重点项目，成立以公司领导班子为组长的各工作小组，从综合协调、技术保障、安全保障等6个方面进行分工，明确各组、各成员责任分工，强化企业层级对项目的管控与支撑。

过程支撑，推动优质履约

冲云破雾，演绎快速建造。郑州二七广场隧道项目进场后，8天完成临建建设，10天完成项目导行方案、城市占道等手续审批；郑州彩虹桥项目进场后，7天完成项目临建用地协调及租赁手续，15天完成临建建设。

两个项目工期紧，施工任务重，建设团队采取现场办公的思路，强化资源支撑，两级总部专人负责、驻点帮扶，加速流程节点的审核推进，通过区域集采和专项采购，提升采购效率29%，高质高效完成131家分包分供资源的组织，助力项目完美履约。

精细管控，诠释市政标杆。项目履约过程中，均严格落实大计划管理，以项目进场策划目标为导向，根据总进度计划编制工作计划和资源配置计划，明确计划完成标准、工序完成时间，明晰前置条件，合理安排工序穿插。公司层面通过带班督导、重点项目周报、安盈数智平台等手段实现动态管控；项目通过每日碰头会、航拍巡检等方式加强过程工期管控。

郑州二七广场隧道项目通过压缩工序时间、合理穿插和主体抽条法开挖，节省施工时间30天；郑州彩虹桥项目通过旧桥拆除、桩基施工和下部结构施工穿插作业，缩短关键线路时间22天。

佳绩频传，彰显品牌美誉

两个项目建设过程中，在质量管理、科技创新、安全管控等方面成绩显著，先后获评国家级安全生产标准化项目、国家级质量信得过班组、全国BIM技术大赛金奖、国家级QC成果、河南省建筑工程质量标准化示范工地、河南省智慧工地示范项目等荣誉。其中，郑州彩虹桥项目凭借优质履约，助推工程局获评2020-2022年度河南省重点项目建设先进集体。项目建设事迹先后获得中央广播电视总台、新华社、河南省人民政府网站等关注报道60余次。两个项目通车当天，郑州市城乡建设局分别发来贺信，对建设团队“重责任、勇担当”的央企风范表示高度肯定。

中建七局将

持续弘扬“砺进·共赢”文化

强化企业层级对项目的支撑管控

推动项目管理精益化、均质化

打造更多标杆项目，塑造更强竞争优势

为城市建设发展注入澎湃动力

原标题：《【实干担当】重策划、强支撑，以优质履约打造高品质民生工程》

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