华住集团创始人季琦：中国酒店业到了又一个投资的黄金期

12月28日，华住集团（华住集团，NASDAQ：HTHT；01179.HK）创始人、董事长季琦在2023华住伙伴大会演讲时表示，华住的原则是投资中国、深耕中国。季琦引用艺术家周春芽的话“把中国当世界来做”称：“这是华住的投资策略。”

图片来源：《中国企业家》杂志

在季琦看来，中国依然是全球最有吸引力的投资沃土和重要经济体，主要由于强健的基础设施、庞大且高速增长的消费市场、巨量优质劳动力、低廉的能源价格等。

季琦表示，目前国内旅游火爆。“从整体看，整个中国的旅游行业还是非常好的。”季琦表示，其中有对新冠中的补偿性的消费，这部分消费未来可能会打折，但仍能持续。

季琦指出，如今旅行方式已经发生不少改变，其中包括从或需到刚需、从奢侈品到日用品、从低频到高频、从单一到多层次、从计划到随性等。

“我们统计下来90%以上的商旅客人借机（商务出差）游览。旅游从计划到随性，预订时间缩短。”季琦称。

而从酒店行业来看，“中国整个酒店业可以用一句话来概括：供给侧结构性改革，这个过程在不断深入。”季琦表示，与此同时，酒店原本的开发商模式、开发区模式、地标模式也逐渐中止，全服务酒店也进入存量资产运营阶段。

“中国的酒店业未来，我认为增量的希望在加盟（品牌），而不在管理（资产）。”季琦认为，中国酒店业未来主要的商业模型分别是有限服务、精选服务；租赁物业，加盟品牌。

季琦指出，华住原来每年做不少的推介，今年减少了，未来可能还会稍微再减少一点。“不是华住没钱了，不是华住不看好了，主要的考量是市场容量和市场占有率在时间维度上的关系。”季琦举例称：假设中国的规模以上酒店是10万家，华住能够拿到30%的市场占有率，华住要投3万家酒店，以汉庭酒店来看，每家投资约1000万元（人民币，下同），总计需要3000亿元。

“每年我们投30亿元，要100年，我今年57岁，150岁的时候我能完成3万家的合同。如果每年提到60亿元，也需要50年，我大概107岁。”季琦称，但如果是加盟，每年做1500家，大概需要25年。

“现在加盟是唯一的方法和策略。”季琦说。

可见的是，华住集团正在不断提高加盟酒店的占比。

根据华住集团今年11月24日披露的三季报，截至9月30日，华住集团于中国市场共计9028家酒店，其中管理加盟及特许经营酒店共8420家，占比约93.27%；租赁及自有酒店数量为608家。而报告期内，华住集团于中国市场待开业酒店共2935家，管理加盟及特许经营酒店共2920家，租赁及自有酒店15家，其中经济型酒店的租赁及自有酒店仅1家。

财报数据显示，今年第三季度华住集团酒店营业额为235亿元，同比增长55.1%；收入约62.88亿元，同比增长53.6%；归母净利润约13亿元，同比扭亏为盈，增长286.47%。其中租赁及自有酒店营业收入约38.78亿元，同比增长43.9%；管理加盟及特许经营酒店收入约22.68亿元，同比增长72.73%。

季琦称：“中国酒店业在疫情的三年之后来到了又一个酒店投资的黄金期。”