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关注 | 出手就是50个亿！天开园“凭什么”？

2024-01-20 19:57

来源：澎湃新闻·澎湃号·媒体

新年伊始，备受关注的天开高教科创园推出重磅举措。

今天（2024年1月20日），天开九安海河海棠50亿科创母基金签约发布，着力组建创投基金群助力天开高教科创园高质量发展，为建设科创天津引入资金流，以天津大学创新创业生态的实践经验助力天开园建设。

鼎晖投资、华盖资本、武岳峰资本、水木创投、达晨财智、奇绩创坛、北极光创投、梅花创投、耀途资本、银杏谷资本、联想之星、英诺天使等近百家国内知名创投机构参加签约发布仪式，超百亿规模创投基金群聚焦天开高教科创园和天津未来经济发展。

一家民营企业的董事长，

会给自己担任创业学院院长的履职打多少分？

他所倡导构建的“斯坦福+硅谷”的创新创业生态，

激发了多少人的创业梦？又如何为科学家找到创业家和投资家？

即将推出的创投基金群，

有哪些值得期待之处？

将如何助推天开高教科创园实现新的跨越？

日前，天津大学宣怀学院院长、天津大学天津校友会会长、北洋海棠基金发起合伙人、天津九安医疗董事长刘毅做客天津新闻广播“热爱我求学的城市——校友创业正当时”天津高校校友会（会长）访谈，与主持人赵巍畅谈天津创新创业生态的构建与天开园的高质量发展。

国内首位担任国家级创新创业学院院长的民营企业家

他给自己打多少分

主持人：我们知道，2023年4月份您开始担任了天津大学宣怀学院的院长，到现在已经是9个多月的时间了，这个过程当中，您对于院长身份的感受是什么？您对这段的院长这样一个职务打多少分给自己？

刘毅：因为以前从来没从事过教育，然后自己一直做的是创业工作，所以学校的领导很有魄力，请了一个民营企业家来担任985大学的创新创业学院的院长。我想学校领导的意思就是，创新创业需要靠有实践经验的人来做教育。当然，我担任院长之后，首先是把跟创新创业相关的一些培训做起来。实际上，当时我们的目标，学校（天津大学）党委书记杨贤金给我们提了一个愿景，我觉得这个愿景提得非常好，就是说让天大的学生百分之百受到创新创业氛围的熏陶；10%的人学习创业相关课程；5%的学生参加创业实践，并有创业导师指导；1%的人将来创业取得成功。我们实际上就是按照愿景在落实我们的工作。

100%创业氛围的熏陶，我们怎么做？我们做创业大讲堂、创业大赛来覆盖有兴趣的同学，能覆盖面越广越好；创业通识课覆盖百分之十的学生，让他们学习相关的创业课程。我们做创业实战训练课、创业案例课，来让5%的学生参加一定的创业实践，并有创业导师指导。我们最后推出路演、学生工坊、导师工坊，1%的学生创业的可能愿望，把他的产品形成实践，我们就基本上按照这样一个愿景来做的。

当然我们的校长也说了，教育的本质实际上是“一个灵魂启发另外一个灵魂”。创新创业教育的最重要的观点不是“教育”，是在实践中学习。怎么能在实践中学习，让他真正动手去做一个项目，激发他去做一个项目。实际上，我们要发现那些对创业有兴趣的人、对创业有意愿的人、有兴趣的学生，因为天大每年都有将近1万的本科生研究生入学，这些学生当中有一些人有兴趣创业或对创业有兴趣。我们通过创业大讲堂讲述成功的创业故事，来播一下创业的种子。发现他们之后，我们开始赋能学习创业通识课、创业实战训练课，学习这些通识课，加速进行项目组组建，不断迭代项目，路演，最后形成可能的创业。当然，也不一定要创业，因为可能他将来毕业以后，过了几年以后他会创业。把这段经历变成他美好的一段经历，一段学习的实践的过程。

我们实际上在这条路上一直在努力，想办法，达到我们这样一个愿景和目标。当然，你说能打多少分，我觉得也只能打个及格。因为只能说我们在这条路上开始前进了，做得多好，还需要学生来评价、学校来评价。

构建天津大学“九个一”创新创业生态

主持人：在第二届天津大学校友创新创业论坛上，在您的带领和发起之下，推动形成天津大学“斯坦福+硅谷”这样一个创新生态模式的建立。现在这个创新创业生态发展到哪一步了？还有哪些亟待破解的问题？

刘毅：在2018年的校友新年论坛创新创业青年论坛上，我们发起了这样一个号，得到了天津为主的一些校友企业家的响应。在2019年开始组建了我们第一支北洋海棠基金（校友基金），大家一起开始试一试。我们的想法很朴素，每一届天大校友都有创业成功的。在他最开始创业的时候，肯定缺钱、缺资源，甚至缺人脉。在这个时候，如果我们的基金去投资它、帮助它，将来他成功之后，他可能会回报母校、回报城市、回报社会。而且这个基金也获得了它的商业回报，这样的话，基金就成了一个可持续发展的基金。这样一个想法，得到了当时天津校友企业家为主的响应。组建之后，我们就开始做创业大赛。

第一阶段创业大赛就来了24个城市的92个校友项目，让我们也很吃惊，感觉好像振臂一呼，创业者就出现了。我们通过创业大赛、创业大讲堂、创新创业论坛、创业加速营、创新创业课程、创业基金群、创业知本社等，形成了我们“九个一”的创新创业生态。我们现在建的比较好的创业大赛举办了好几届。今年的创业大赛已经有220多个项目来参加了；我们的创新创业论坛已经举办了六届了，今年要举办第七届了。去年的创新创业论坛，叫做“为天开高教园贡献天大力量”，因为天津正在推进天开高教科创园，加速科技成果转换，科教兴市、人才强市，我们怎么能在十项行动中贡献我们的力量？一班民营企业家用基金的方式，推动创业企业发展，推动科技创新、企业发展，加速科技成果转换。

实际上，我们在这条路上一直在不断的丰富我们的创新创业生态。到2019年末的时候，我们就开始有第一个天津大学科技园的运营；一年以后，又在津南；到天开园起步的时候，这三栋楼加起来将近5万平米。基本上现在这些地方都满了，都是科创型企业，发生了这种聚集效应。所以我觉得，这个事情我们一步一步做、慢慢做，把各种力量、各种资源聚集，最后能形成生态。现在已经有不少企业了，未来五年，再个来500家企业、1万人聚集，我们创新创业就真的形成一定的规模了。

主持人：未来，从天津大学宣怀学院这个角度来说，怎么样更好的把创新创业的这种理念或者价值传递到更广的社会层面，有没有这方面的一些打算？

刘毅：实际上现在宣怀学院所开的课都是公开课，外面的学生也可以来选。我们的创业大讲堂，每期都有很多的青年企业家来听。我们这些创业大赛，欢迎大家参加。所以我们本身是开放的。

为科学家找到投资家和创业家

主持人：为什么科技成果难转化？转化的难度在哪里？

刘毅：现在难度并不是在科技创新上，并不是在技术本身，可能是在技术的产业化工程化上。因为科学家想的最重要的是创新，要做世界上没有的东西。企业家是什么呢？企业家是要把这个产品做出来卖出去，对吧？要协调各方的力量，把产品做出来卖出去。实际上这两个之间是有很大的认识的鸿沟的，所以，我们并不是去推动科学家创业。科学家创业，我们看到很多成功的例子，我们投资的很多公司成功的例子基本上是什么呢？一个科学家潜心研究了十几年，有很多的科研成果，然后科技成果转化比较缓慢，然后出来一个有创业素质的学生，带领一个团队把产品化工程化解决，然后融资，公司快速发展。

那我们能不能把这件事情加快？我们提出了“三驾马车”，给科学家配上投资家，一起梳理未来的可实现的项目和方向。因为科学家的研究方向有很多，有的可能是国家项目需要很长时间的积累，有一些项目可能离市场化比较近，梳理出来最重要的是什么？一起寻找创业家，最好是在老师的学生中找到创业家，然后搭配好股权关系，配上投资，这样的话能加速科技成果转换。所以我们认为，科技成果转化最大的难度是在这，是科技成果如何产品化、工程化，我们用投资家创业家科学家“三驾马车”这种方式来做。

你要在恰当的时刻，当仁不让；

在别人彷徨犹豫的时候，你选择冒险；

在别人瞻前顾后的时候，你选择行动。

主持人：1995年，您发现电子血压计是一个很好的创业项目之后，从已经工作五年的上海回到了天大，跟几个同学询问了原理以及可操作性后，以此起家。我想您担任宣怀学院院长之后，和年轻的有梦想的孩子们面对面的时候，可能最多被问的一个问题就是“创业成功最关键的是什么？”您觉得是敏锐的眼光，还是一时的灵感，还是坚守或者深耕？哪一方面您觉得是最重要的？

刘毅：电子血压计测血压比较方便，这样的原理促使我们要做电子血压计。但真正回头看的时候，真的是这些因素吗？这些因素起了一定作用，但更关键的作用是无知者无畏，所以创业最重要的要勇往直前。你要在恰当的时刻，当仁不让；在别人彷徨犹豫的时候，你选择冒险；在别人瞻前顾后的时候，你选择行动。但这些都是理智的选择，我觉得这是更重要的。

主持人：机会总是留给有准备的人，这句话对于九安医疗来说，也非常适用。多年前，您和您的团队拓展了国际市场，成为苹果的供应商。在疫情期间，九安医疗的抗原试剂盒在美国销售非常火爆，也迎来了企业发展非常辉煌的一个时刻。很多朋友也在问，现在疫情过去了，对于九安医疗来说，接下来的路应该怎么走？

刘毅：实际上，公司的核心战略在疫情前和疫情后并没有变化多大。我们在疫情前就坚持做两件事，一件事情是把我们的糖尿病管理模式在中国美国落地。现在，在中国，我们已经有48个城市300多家医院落地这种方式了，美国已经有50多个诊所在落地这种方式了。第二个，我们要推出爆款产品，用极致性价比的方法打动消费者，推出爆款产品。疫情前，我们在做这件事情，疫情后还是在做这件事情，并没有大的变化。只不过，我们的战略中稍微做了一些修改，利用I health在美国的品牌知名度，把更多具有中国核心技术、有竞争力的产品和技术推向美国市场，这稍微有了一点的变化。所以我们的核心战略并没有变，一直坚持做这件事情。实际上这个事情很简单，就是他要货我有货，我们能供货。商业逻辑很简单，就是大道至简。当然，我们一定会在我们现有的基础上，坚持住我们的这些核心的想法、核心的战略，把它落实。

以创投基金群助推天开园高质量发展

主持人：2024年，天津大学创新创业生态有一些什么样的规划和打算？是否会有重磅举措呢？

刘毅：我觉得还是从天大的创新创业生态角度讲。在天津市各方支持下，实际上我们会发布一个创投基金群。以母基金的方式配资，形成十几支不同阶段的天使科创成长基金，然后投资投早投小，投这些科创型企业，然后在天开园的核心区、一核两翼去落实更多的物理空间，让这些创业企业聚集，把我们的宣怀学院、创业知本社作用发挥好，给大家进行赋能，进行愿景、价值观的梳理，把这些企业间的交流做好，一步一个台阶往前进。

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为进一步夯实天津大学科教资源和北洋海棠基金市场化方式助力天开园高质量发展作用，利用市场化基金持续孵化和投入的特点，充分发挥基金在筹集资金、发现项目、培育项目、招引项目、集聚资源、推动创新、分散风险等方面的重大作用。九安医疗、天开集团、海河产业基金、天津大学北洋教育发展基金会与北洋海棠基金共同在天开园设立一支 50 亿规模兼具投资子基金和直投项目功能的科创母基金，以市场化的方式吸引并遴选全国知名风投机构，配资形成天使、科创、成长等不同阶段的创投基金群，与各高校优势学科相结合，投资包括但不限于天津高校老师、校友、学生的科创项目，引导优质项目与科创成果在天开园转化落地，以基金群为纽带推动技术与产业的深度融合，助力天开园高质量发展。