贯彻落实集团工作会精神，聚力协同发展①

编者按：

协同发展是集团公司的特色和优势，扛牢“服务国家战略”的重大责任，需厚植协同文化，严守协同纪律，提级“大一体化”，真正实现产业链供应链价值链的良性融通。集团公司2024年工作会议提出，优化实施“41663”总体工作方针，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，做实“六个聚力”重点工作。本期聚焦“聚力绿色发展，在一体化数字化国际化上塑造新优势”，让我们一起看煤炭经营公司、港口公司、航运公司、铁路装备公司、重庆公司如何谋划部署，落实落地。

煤炭经营公司聚力协同发展，坚决以一体化数字化国际化保企业核心竞争力提升，实施大一体化协同协作行动。聚焦一体化，探索建立区域“煤炭购销协同、煤电交易协同、煤炭运输协同、煤炭与新能源开发协同”工作机制，与内部企业在煤炭、物流、电力、金融、新能源等领域协同发展，更好发挥集团公司产运销一体化的经营优势。聚焦数字化，围绕“平台功能迭代升级”“智慧经营系统建设”“关键环节技术创新”三个方面扎实推进国能e商平台建设，构建贯穿业务流和价值链的智慧经营体系，实现商流、物流、信息流、资金流等数据要素链接，将国能e商打造成为汇集科技创新、智能运营、大数据应用的集成平台，助力购销决策效能进一步强化。聚焦国际化，依托新成立的焦煤公司、海南公司、印尼代表处，加快增量拓展国际市场，探索搭建焦煤采运储洗销全链条业务体系，打通疆煤出区、蒙古煤销售新通道，拓展俄煤陆运海运进口渠道，打造高栏港国家级进口煤储备集散基地，积极构建资源梯度供应和购销联动格局，着力创建具有市场竞争力、行业影响力、全球影响力煤炭供应链示范平台，持续塑造竞争新优势，凝聚发展新动力，助力协同创效取得新成果。

港口公司认真贯彻落实集团工作会精神，紧紧围绕“一期全面更新、二期谋求发展，双二期同步发力”工作主线，聚焦重大项目，立足大局推进战略蓝图，全面培育企业发展新优势。一是规划引领促进持续发展。加速推进公司二期项目建设，服务京津冀协同发展；深度对接区域协调发展战略、区域重大战略，全面推动区域总部项目建设，充分发挥集团产业协同和规模优势，不断提升集团在津品牌效应和影响力；持续跟进对接天津市政府和滨海新区有关“一揽子”政策，聚焦产业链供应链上下游单位业务协同、资源整合和数据共享，促进集团各产业深度协作。二是进一步拓展港口枢纽作用，持续推进专业化管理罗源湾项目二期工程建设，加速推进口岸开放，全力推动扭亏治亏，进一步释放码头营运能力，提升集团内部运输产业效益。三是有序推进设备改造更新迭代。实施设备三年改造计划，确保一期现有生产设备更新改造高质量完成。同时，加强设备全生命周期管理，持续完善设备“管用养修”机制，强化既有设备维护保养，实现设备更新平稳过渡。四是开展科技专项行动，围绕9个方面25项重点课题深入开展科技攻关行动，以大项目带动科技创新，加快建设多功能、综合性、现代化的世界一流港口企业，助力集团一体化高效运营。

航运公司全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神，聚力协同发展，立足一体化运营发展大局。一是扎实推进航运专项改革。在功能使命性任务方面，积极主动把握市场机遇，加快推进产业落地；在体制机制性任务方面，优化完善市场化业务机制、薪酬绩效分配机制、选人用人机制。对内进一步理顺管理体系架构和功能职责，全面构建新型经营责任制和市场化用工机制，全面提升公司治理现代化水平。对外发挥产业改革优势，利用运量优势、价格机制和安全高效的服务能力，发挥规模化经营优势，加强与内外部、上下游企业共建共享，促进“泛一体化”业务开展，带动沿海沿江航运市场共同繁荣。二是加快构建新航运产业格局。坚定公司“1533”战略目标，加快推进构建“一主三辅”产业格局。坚定扛起集团公司能源保供责任，坚持延链补链强链，发挥一体化产业链优势，做强做优做大航运产业，打造航运公司核心竞争力。增强专业化支撑，重点谋划发展新能源、燃料供应、船舶维修、船代等业务，以专业化能力保障船舶安全平稳高效运行；拓展市场化空间，加强外部市场开发，重点谋划拓展到岸配送、船货共管、大物流运输，开发矿石、粮食、液体化工等多货种业务；加快国际化布局落地，融入国际国内“双循环”格局，稳步拓展远洋运输业务，夯实国能进口煤基础货源，加大市场货源开发，扩大内外贸三角航线运输范围，做好全球运营准备工作。

铁路装备公司将深入贯彻落实集团工作会精神，推动“三个构建”，积极培育发展新动能。构建以数字化为特征的生产运营体系，扎实推进数字化转型，跟踪行业智能化发展新趋势，持续深化基于状态实时监测的铁路货车状态修，推进北斗高精度定位技术在公司铁路货车领域的大规模推广应用，开发基于5G+北斗的轨道机械化作业安全、列检、调车等安全监管平台，逐步推动各业务领域标准化、通用化、范本化、模块化管理，打造一批运输产业智能化新标杆。构建以数据管理为支撑的决策管理体系，加强数据驱动管理能力建设，优化迭代智能辅助决策驾驶舱系统，不断提升管理效能与防风险、控异常的能力。构建以数据治理为基础的产品运营体系，围绕集团关于战略性新兴产业部署，谋划布局重载铁路人工智能新赛道，开展DCMM（数据管理能力成熟度模型）四级评估认证工作；加大数据产品推广力度，推动数据产品和服务的安全合规流通发布；全面推进信息技术应用创新建设，加强信息安全保密与网络安全风险防控，打造稳定可控的数字化核心技术能力和网络安全防护能力。

重庆公司持续强化提升一体化集约化管理，深化拓展一体化运营，全力推进协同发展，拓宽高质量发展通道，实现产业链价值链良性融通。一是充分发挥集团公司大一体化产业协同优势。坚定实施集团公司大一体化战略，充分依托集团“煤电路港航”一体化产业协同优势，持续深化“疆煤出区”“一体化电厂配送”协同创效，全力挖潜发电能力、储煤条件、岸线资源、铁路运输等方面的协同价值，不断提升一体化运营综合效能。二是深化燃料管理一体化。严格落实集团公司“管办分离、集中采购”燃料管理要求，坚持“统筹管理、协同创效”原则，坚定不移做好燃料集中统一管理工作，实施燃料统购统销管理进程，全力打通燃料集采全业务流程，落实关联交易资金计划申报，分步实施燃料年度合同纳入集采范围，实现燃料保供控价效益最大化。三是深化营销管理一体化。优化完善集中统一营销管理体系，统筹制定年度发电营销策略，提高对市场形势分析响应速度，实现电力营销一体布局、协同运作。充分发挥区域公司协调优势，进一步增强沟通协调力度。积极优化重庆电厂电量结构，贯彻“以大代小”生产经营理念，开展内部电量替代和余缺互济。

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原标题：《贯彻落实集团工作会精神，聚力协同发展①》

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