中建一局召开2024年履约工作推进会

3月11日，中建一局在京召开2024年履约工作推进会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中建集团2024年工作部署和局2024年工作会要求，全面总结2023年履约系统工作成绩和不足，部署2024年度重点任务，推动提升项目管理水平。局副总经理任传彬出席会议并讲话。

会议指出，2023年，局履约工作紧紧围绕年度重点任务，科学应对风险挑战，全力攻坚克难，取得了扎实成效。2024年，履约系统将不断塑强高质量履约水平，推动管理能力提档升级，锚定“一最五领先”战略目标和“五力并举”战略路径，为努力成为“中国建筑高质量发展排头兵”贡献更大力量。

结合2024年履约系统工作部署，任传彬提出六个方面意见：

一是要强化工期管控、促进项目价值创造，认真学习领悟中建集团《项目工期管理指导意见》《价值创造能力提升指导意见》等文件，突出“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，指导子企业项目管理体系向“强管控、强支撑”转变，持续提升项目基础管理水平和价值创造能力。

二是要健全建强履约管理重点保障机制，要做实项目策划和精益建造管理工作，完善总承包管理组织体系，提升项目履约管控能力，强化总承包管理工作。

三是要聚力推进重大项目履约管理，要确保各项管理规定动作执行到位、工期与产值监控管理到位，安全质量监控落实到位，全力保障重大项目顺利履约。

四是要全面筑牢底线管控防线，要加强与业务系统联动，提升客户满意度，持续夯实劳务合规性管理，提升劳务管理均质化水平。要不断完善体系建设和强化教育培训，做好环保管理工作，压实管理责任，推动机械管理水平提升。

五是要全力确保安全生产形势稳定向好，要完善安全生产工作清单和责任清单，提升全员落实安全生产责任的自觉性、主动性，认真做好各项专项安全管理，力争安全生产专项行动取得新成效、新举措。

六是要打造风清气正的履约管理环境，要进一步加强党风廉政建设，筑牢廉洁自律防线，强化廉洁自律教育、宣传和监督，为局高质量发展保驾护航。

会上，局项目管理部/环境管理部和安全生产监督管理部相关负责人就重大项目、项目管理、环保、劳务、机械和安全管理作了工作部署，对局安全生产治本攻坚三年行动、机械设备安全管理治本攻坚专项行动、工期管理提升及项目部定岗定编模型作了专题报告。二公司、三公司、建设发展公司、华南公司、总承包公司和市政公司相关负责人作履约、安全管理2024年重要提升工作汇报。

局总部相关部门、各区域分局、子企业有关负责人在主会场参加会议，子企业和局属三级公司履约系统相关人员在视频分会场参加会议。