四大美妆集团高管“换血”

三天之内，全球美妆大集团迎来高层人事“换血”。

规模越大的企业，越需要向管理要效益。当全球美妆市场进入新周期，高管作为管理中的重要一环，调整与变动往往意味着企业转型的新动能方向。

01

香奈儿美妆“一把手”履新

昨日（3月14日），香奈儿任命Emilie de Tramasure 为香水与美容部门总经理，Emilie将接替于4月26日退休的高管Barbara Menarguez。该任命将于9月9日起生效，在此期间，该职位将由美国数字主管Molli Megasko暂代领导。

新任香奈儿香水与美容部门总经理Emilie de Tramasure

即将退休的Menarguez于1998年加入香奈儿，25年来，她曾任美国管理委员会成员、香奈儿首席财务官，直到2017年开始担任香水和美妆业务总经理。

而新任职的Tramasure，也是在1999年在巴黎开启了在香奈儿的职业生涯。和香奈儿结缘25年，Tramasure从香水和美妆品牌经理开始，在巴黎继续进行香水和美妆的开发和市场推广，她曾带头推出了新的Gabrielle香水，制定了新的彩妆设计，焕新了护肤定位，进行了产品渠道创新。随后的十几年里，Tramasure又曾在新加坡和美国管理手表和高级珠宝珠宝业务。

具有欧洲、亚太、北美等多地历练的全球视野，和重奢+香水美妆业务的兼管历练，让Tramasure更了解香奈儿的核心业务和精神。

作为全球最具价值的奢侈品之一，香奈儿曾被批评缺乏人才多样性。Tramasure可以算作香奈儿一步步多元化的例子，更好的例子来自2022年。

那一年，香奈儿任命印度人Leena Nair作为这家百年奢侈品巨头的首席执行官，引发时尚界震动——仅仅因为她是一名女性、印度裔、消费品出身。

香奈儿首席执行官Leena Nair

Leena是消费品界的“传奇”，她是联合利华第一位女性、第一位亚洲人、也是最年轻的首席人力资源官，也是三十年来第一位在这家消费品巨头担任过的几乎所有职位的女性。Leena来自印度的一个偏远小镇，共在联合利华工作了30年，并担任首席人力资源官5年，来到香奈儿时，她才53岁。

在过去数十年，Leena以“以人为本”的价值观和卓越而超前的领导力，协助将联合利华打造成一个以目标为导向、面向未来的组织，在她领导下，联合利华已成为全球50多个国家/地区的首选雇主。

在Leena担任首席人力资源官的任期内，联合利华在全球领导层实现了 50/50的性别平衡，她领导了一系列开创性议程，做出了大胆的社会责任承诺。Leena以“点燃人类火花，创造更美好的商业和更美好的世界”的目标为人所知，其对多元、包容世界的推动，让其得到伊丽莎白二世女王的认可，赞其为“英国最有成就的印度商界领袖之一”。

进入香奈儿，Leena一方面在她擅长的领域进行加码。如，将香奈儿基金会的资金增加到每年1亿美元，该基金会支持女性实现自己的事业。她还将可持续发展和可再生能源工作放在了关注气候的未来购物者的中心位置，在2022年推出了注重可持续发展的美容系列。另一方面，香奈儿还计划通过推出只接受邀请的私人精品店，预计“在顶级富有的客层中大赚一笔”。

02

屈臣氏罕见设立联席董事总经理

3月14日，屈臣氏集团宣布，任命陈志豪及聂薇为屈臣氏中国联席董事总经理，接替转任为长江和记实业旗下玛莉娜集团（Marionnaud Group）行政总裁的高宏达（Kulvinder Birring）。该任命将于今年4月生效。

联席董事总经理的设置，在屈臣氏的历史上是罕见的。

公告显示，陈志豪于2011年加入屈臣氏，担任华南区营运总监，当时中国屈臣氏只有1000多家店铺，如今已发展到3800家O+O门店。2023年，陈志豪晋升至营运总经理。他一直热衷于培养营运一线管理人才，是推动企业O+O转型的关键成员之一。

屈臣氏任命陈志豪（左）及聂薇（右）为屈臣氏中国联席董事总经理

聂薇于2018年加入中国屈臣氏担任市场总监，随后于2021年晋升为顾客增长总经理，2023年她接管了采购部的工作。聂薇为公司带来新的视角和创新思维，令品牌调节中国内地市场变迁。同时她展现了管理多个业务领域的能力，领导多个备受业界肯定的项目，在企业微信构建4300万消费者互动平台，开创屈臣氏云店小程序O+O业务模式，并成功创立媒体零售业务OptimO，顾客忠诚度节节上升，奠定了屈臣氏作为市场第一品牌的地位。

三年全球疫情期间，实体零售受挫，屈臣氏在中国业绩也进入疲态。2022年，屈臣氏关店343家，在中国市场的销售额为167.9亿港元（约合人民币154.42亿元），同比下滑23%，创近5年来最低业绩。对此，屈臣氏展开积极自救，上述两位总经理推进的O+O等，是屈臣氏近几年练就的“利器”。

03

宝洁33年“老将”退休

新任护肤总裁积极赋权女性

3月13日，宝洁宣布数个重大高层人士变动。宝洁现任皮肤和个人护理总裁Markus Strobel将在公司工作33年多后退休。

Strobel于1991年首次加入宝洁，从一开始的家庭护理业务迅速过渡到美妆领域，此后他助力集团梳理了香水、护发、美容和护肤品牌矩阵。

2017年，在将SK-II从销量多年下滑的情况下拉到持续增长后，他升任这个宝洁增长最快的子业务部门。在他的领导下，宝洁的全球皮肤和个人护理业务“显著加速，实现了不成比例的增长”，他推动SK-II、博朗Braun和潘婷Pantene等品牌的业绩增长，并实现了Olay、Old Spice、Secret等品牌的“翻新”和长虹。

宝洁皮肤和个人护理总裁Markus Strobel

他的退休引发了宝洁美容的高级管理层洗牌，现任北美个护和美容业务总裁Freddy Bharucha被任命为宝洁个护全球总裁，负责Old Spice和Secret。现任SK-II首席执行官的Sue Kyung Lee被任命为宝洁护肤品全球总裁，负责Olay和SK-II。

有媒体认为，即将卸任的Strobel是SK-II的业绩功臣，但也有诸多迹象表示，即将接棒宝洁护肤的韩国籍女总裁Sue Kyung Lee，才是制造了SK-II女性话题，并使其“翻红”的幕后功臣。

1994年，Sue Kyung加入宝洁。2008年，Sue Kyung加入SK-II。在新加坡工作了数年后，她于2012年至2015年回到韩国，成为宝洁韩国的第一位女性首席执行官。

这里有个趣事。在她即将回到韩国时，其母亲还忧心忡忡在电话里担忧女儿是否要换掉所有“不正式”的衣服来适应韩国等级森严的职场。但Sue Kyung做了一件至今在宝洁内部被人称道的事：她选择在首次亮相讲话时，穿了一件粉色连身裤，来打破韩国职场对于性别的偏见。

SK-II首席执行官Sue Kyung Lee

作为女性，她选择在自己的范围内，用女性力量重塑宝洁的价值观。在担任宝洁韩国公司首席执行官期间，她还支持女性打破工作场所的性别障碍，包括将管理级别的女性比例提高到50:50，以及协调所有亚太市场的产假。

随后，Sue Kyung来到广州和新加坡，继续任职宝洁皮肤和个人护理高级副总裁，统辖Olay和SK-II等多个品牌的发展。2016年，“相亲角”策划爆火，时任SK-II品牌全球总裁的Strobel曾经透露，“相亲角”广告推出后的9个月内，SK-II销售暴涨50%，在2016年全年，SK-II的销售额超过20亿美元（约合人民币144亿元），直接扭转了宝洁在高端领域的尴尬处境。该广告还帮助品牌赢得了大量一二线城市具有强大购买力的职业女性和女性高管类客群。

04

雅诗兰黛执行副总裁兼总法律顾问离任

3月12日，雅诗兰黛公司宣布，执行副总裁兼总法律顾问Deirdre Stanley将于4月2日辞去职务，她的继任者将在晚些时候宣布。雅诗兰黛总裁兼首席执行官Fabrizio Freda称其“为公司做出了许多重大贡献”。

雅诗兰黛前执行副总裁兼总法律顾问Deirdre Stanley

据悉，自2019年加入雅诗兰黛以来，Stanley处理广泛的法律事务，包括公司战略、报告、合规性、风险缓解、治理和复杂的业务交易。她还领导公司对潜在收购、剥离和合资企业的法律审查。任职期间，Stanley加强了现有法律能力与业务优先事项的结合，并制定了战略，以加强各地区的法律支持以及应对合规和诉讼领域的新风险。特别是，她在发展品牌支持以提高索赔速度和效率，以及通过实施技术和流程提高运营效率方面发挥了重要作用。

作为一家家族企业，雅诗兰黛现任操盘手Fabrizio Freda已在此职位上任职14年，是全球美妆大集团中最“长寿”的CEO之一。在过去两年，Fabrizio Freda的多年的“老”战友、在雅诗兰黛工作26年的前旅游零售和零售发展全球总裁Olivier Bottrie和任职20年的前副董事长Sara Moss相继宣布离职，不少人也在猜测Fabrizio Freda的任期是否将至。

但根据媒体2月份的一份采访显示，Fabrizio Freda表示“哪儿也不去”，他将致力于扭亏为盈，同时，雅诗兰黛将加倍投入倩碧品牌以重振业绩。

05

新周期下的“领导力”角逐

一般来说，年底和年初是高层更迭的常态时期。

从个人考虑，公司业务情况已经板上钉钉，针对业绩的组织架构调整是每个集团的必然选项。对退任高管而言，绩效已经落实，此时卸任也是体面而“经济”的做法。

从集团来看，上述四大集团的高层替换，“新血”皆来自于集团内部培养，基本不会出现致使公司价值观或者投资策略飘忽不定、左右摇摆的现象。一方面稳定了投资者的军心，一方面这种透明的晋升系统也有利于团队凝聚力。

当下，全球美妆产业进入调整期，更大的挑战意味着更成熟、更能适应转型期的高管人才。这样的人才无论是在所具备的能力上，还是代表的新面貌和价值观上，都能更匹配企业乃至消费和时代趋势。

从近期的四大高管任职事件来看，女性，更多地站在了美妆企业的最耀眼处。同时，不仅仅是考验持续带来现金流的传统业务能力，大集团们对操盘手能带来的“软实力”，有了更多方面的考量。比如Leena Nair对企业内部架构、员工战斗力的极致打造，例如Sue Kyung Lee身上强烈的女性赋权意识和企业价值观的共振。

新战场，需要新武器。

化妆品行业的战场在变幻，作为企业永远的最核心资产，培养更多人才，尤其是能够颠覆企业和行业的领导者——将成为每个美妆企业最核心的需求。