团队密切协作，打通执行“堵”点

为深入贯彻落实最高人民法院关于执行团队化和分段式集约执行改革的决策部署，切实落实执行工作管理体制改革，长春铁路运输法院执行局秉持“如我在执”的理念，成立执行指挥中心综合管理团队、执行实施团队和执行异议审查团队。

近日，在各团队的通力协作下，以“动真格、真碰硬、敢亮剑”的鲜明态度，推动被执行人从“被动履行”向“主动履行”转变，打通一起执行案件的堵点，为申请执行人挽回经济损失15万元。

该案件进入执行程序后，经执行指挥中心综合管理团队查控发现，该被执行的工程公司无可供执行财产，但该工程公司在双阳、农安、龙井、和龙及梅河口均设有分支机构。

为进一步核实分支机构的实际情况，执行指挥中心综合管理团队迅速将案件转入执行实施团队，并立即派出执行实施团队的干警奔赴上述各地公司注册部门进行核实，核实情况后，依照法律可直接执行其分支机构的财产的相关规定，果断冻结了其中一家分支机构的银行存款。后该分支机构向法院提出了执行异议，案件随即转入执行异议审查团队。

为快速、实质性化解各方矛盾，执行异议审查团队法官收到案件后，迅速梳理案情，准确归纳争议焦点，多次积极与该分支机构沟通，耐心细致地摆事实、讲道理，释法明理、答疑解惑。

最终该分支机构主动与被执行的工程公司进行了沟通，由工程公司履行了执行义务，并撤回了执行异议，案件得以顺利执结。

在执行工作管理体制改革过程中，长铁法院始终坚持准确把握执行规律和执行权特点，持续聚焦改革的五个方面，着力于执行职能管理，推动执行执行管理更加高效，切实提升执行效率，用实际行动打通实现公平正义的“最后一公里”，用真金白银兑现胜诉者权益，切实维护人民群众的合法权益。

作者：曹铭威

审核：陈林波继续滑动看下一个轻触阅读原文

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原标题：《团队密切协作，打通执行“堵”点》

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