苹果不再伟大？

原创 伯虎团队

很难相信，6月6日，英伟达总市值突破3万亿美元，超过了苹果公司市值。谁也没想到，一个单靠同类产品的公司居然会赶超一个复合型科技巨头。

要说苹果怎么了，其实iPhone 的销售额仍然占据苹果公司的 50% 以上，拿走了全球智能手机利润的 85%。

坏就坏在因为创新而“伟大”的苹果，被扣上了“缺乏创新”的标签，对大家的吸引力逐渐变小。

这一切是怎么发生的？

说起苹果公司，可以分为乔布斯时代和库克时代。

在乔布斯时代，他用一个又一个创新性产品重塑了一个个行业，改变了世界！

1984年苹果推出mac，1998年被乔布斯改革后再次亮相，它普及了图形用户界面、引发了家用电脑革命。

2001年推出ipod，2003年推出iTunes，用这两个产品改变了人们消费音乐的方式，并且打开了苹果内容和应用生态的大门。

2007年发布iPhone，惊艳全世界，让苹果公司重新走向伟大。

2010年发布的iPad，开创了平板电脑的高光时代

乔布斯给电脑、音乐、手机等产业带来了颠覆性变革，改变了大家的生活方式。

好处是，苹果成为全球最会赚钱的科技公司之一，是业内的创新风向标。随之而来的是，大众对苹果创新的期待也远远高于其他科技公司。

因而库克时代的苹果也被人外界简单粗暴评价：缺乏创新。就连库克本人也曾说，“我不能成为史蒂夫，我认为没有人能取代他。他是一个百年难得一见的天才，是任何人想象不到的创新能力。”

事实上，库克在他的任期内确实没有做出一款像iPhone一样有颠覆意义的硬件产品，但他用自己的方式重塑了苹果。

库克接手苹果时，市值为1500亿美元，在他的带领下，苹果成为美国首家市值突破1万亿、2万亿美元，还是全球首家市值突破3万亿美元的公司。

一方面，库克一手搭建了苹果供应链体系。1998年，苹果正处在破产边缘，库克对苹果的运营体系进行了全面改革，将苹果的库存周期从30天大幅减少到6天。同年年底，苹果扭亏为盈，库克搭建的供应链体系起到了关键作用，这是他成为高管的关键原因。

2005年，库克担任COO,开始为苹果打造遍布全球的高效供应链体系,《库克传》中提到：“许多人可能并没有意识到，对苹果这样一家成熟的公司来说，最重要的不是产品，而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。”

另一方面，库克以CEO身份为苹果开拓了可穿戴设备的市场，推出了Apple Watch、Airpods、Vision Pro等硬件产品，并进军服务业，推出流媒体Apple TV+和音乐订阅服务Apple Music等。

据苹果2023年财报显示，手机占据营收半壁江山，其服务业务营收852亿美元，占总营收的22%，而服务收入毛利率约71%，几乎是硬件产品的两倍。“可穿戴设备、家居和配件产品”营收为398亿美元，占总营收的10.4%。

只是，在高度期待之下，这样的苹果被大家认为“没有灵魂”。

而随着期待已久的苹果汽车被放弃，Vision pro 惊喜有余但创新不足；火热的AI潮来临之时，OpenAI这类公司成了新的明星企业，苹果似乎又慢了一步。

所以，当英伟达市值超越苹果那一刻，除了惊讶，随之而来的是无限唏嘘。

原标题：《苹果不再伟大？》

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