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公司正式启动HSE监督队伍体系化建设

2024-06-24 09:45

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

6月18日至23日，石油工程公司举办第一期HSE监督培训师资研讨班，安排部署HSE监督队伍建设工作。这标志着公司HSE监督队伍的体系化建设正式启动，对强化HSE监督队伍专业化建设，提升监管水平、夯实基层基础、筑牢安全防线，助力石油工程公司高质量发展具有重要意义。在18日召开的监督队伍建设动员部署会上，公司总经理张建阔参加会议并讲话，公司副总经理孙丙向主持会议。

今年以来，公司按照集团公司“百日安全无事故”“安全管理提升年”行动部署和党组领导关于安全生产工作的讲话要求，牢牢把握“石油工程安全生产仍然处于严管阶段”的总定位，坚持问题导向，对HSE监督队伍专业化建设进行了系统研究部署，在与中海油、中石油等兄弟单位学习交流的基础上，成立HSE监督培训工作专班，统一教材编写，统一课程设置，强化监督培训考核，形成了“健全HSE监督队伍建设体系、完善监督培训资源库、优化监督培训支撑平台”三条主线、12项阶段性成果，建立完善“5+5+2”HSE 监督培训体系。

强化现场监管是形势所迫、破题所在、发展所需，公司上下必须深刻认识抓好HSE监督培训、加快建设专业化高素质监督队伍的重要意义。当前安全生产形势极为严峻，形势倒逼公司上下必须始终保持高压严管不松劲，必须进一步提升监督队伍专业化素质，时刻盯紧基层末梢，督导基层岗位履职尽责、规范操作，有效筑牢安全生产底板。抓实现场监管，很大程度就抓住了遏制事故的“牛鼻子”，必须加快HSE监督队伍建设及配套机制建设，真正让监督敢管、会管、愿管、能管，从根本上消除违章隐患、遏制事故。各单位要从高质量发展的全局高度，来抓紧抓实HSE监督队伍建设及运行，全力保障安全生产。

公司从“严选拔、强培训、提待遇、严考核”四个方面加强HSE监督队伍建设，全力保障HSE监督队伍建设和作用发挥。人才选拔上，建立完善HSE监督队伍选聘、培养、使用与激励机制，持续配优配强HSE监督；原则上要采取公开竞聘的方式，按照HSE监督能力素质模型，真正吸纳更多高素质、复合型人才进入HSE监督队伍。培训质效上，注重实操培训，把考核从“考场”搬到“作业现场”；培训对象要从基层岗位员工延展到井队长、班组长等基层关键岗位,延伸到各单位安全管理人员，实现上下贯通、全员覆盖。运行管理上，立足监管分离，完善责权利对等的履职机制，变原HSE监督同时具备“运动员”、“裁判员”、“教练员”“三位一体”职能为专职的“裁判员”，监督基层单位HSE主体责任的落实。考核激励上，严格落实《关于加强基层HSE绩效正向激励的通知》要求，结合HSE监督人员绩效考核办法，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，加强HSE监督的考核评估。

下一步，将聚焦重点难点，以监督作用发挥引领带动公司HSE管理整体上水平。

坚持把拧紧压实安全责任链条作为安全工作的重要前提，对领导干部从严问责。对一线员工加大正向激励，进一步织密筑牢安全责任防线。

聚焦能力素质，全力提升全员培训效果。各级党组织书记作为培训练兵的第一责任人，必须统筹做好配足配强一线岗位人员和强化全员能力素质培训等工作，务实开展岗位练兵和实操培训。要借鉴镇海炼化经验，全面推广“最强操作”业务赛，以赛促练、以赛促训、以赛促学。要更加注重实操培训，提升岗位练兵质量和实效。

紧盯直接作业环节，抓牢全过程风险管控。基层施工现场必须强化干部现场带班，落实好施工交底、现场审批、视频全覆盖监控等措施。

紧盯治本攻坚，推动科技兴安措施落地。要通过装备技术升级，实现高风险作业自动化替代，以自动化减员降低安全风险。

6月下旬至7月，公司将举办2期HSE监督师资培训研讨班，3期监督员培训班，共计培训369人。（党群工作部安全环保部）

延伸阅读

《关于加强直接作业环节监管的通知》里，

有哪些重点内容？

（1）强化HSE异体监督运行机制，对境内钻完井、井下特种作业、石油工程建设、物探等主要专业的直接作业环节派驻HSE监督，实行从进入现场到完工撤场全过程、全方位HSE监管，与被监督单位“监”“管”分离。

（2）明确三级监管职责，公司以交叉互检、住井（场）督查为主；地区（专业）公司以“四不两直”督查、区域巡查为主；专业经营单位负责向基层单位派驻HSE监督，并落实干部现场值班带班。

（3）规范HSE监督管理要求，从选聘条件、职责权力、薪酬待遇、培训管理、考核奖惩等方面，进一步提升HSE监督履职能力和现场管理水平。