90%自营率背后的故事，中金三公司的自我革新之路

一个拥有50多年发展历史的黄金矿山建设型企业，从传统找活干的粗放式经营管理到规模效益型集约高效发展，短短几年的时间，中国黄金集团第三工程有限公司贯彻落实中国黄金集团部署要求，乘着中金建设聚焦主业发展的东风，不断艰辛探索，实现了基础管理大提升，闯出一条“做优做强、业主满意、员工幸福、社会敬仰”的自我革新之路，在建项目自营率已达到90%以上，不断书写公司高质量发展的新篇章。

大力推行自营项目全覆盖，培养和锻炼中金三公司自主施工的力量，提高整体施工技术和项目管理水平。中金三公司党委把“以业绩为导向”作为一项具有牵引性的突出任务，在创造经济价值、项目品牌价值等方面持续用力，结合自身经营管理实际，在聚焦主业发展上深挖潜能。

各在建项目从优化“人、机、料”等优化配置入手，领导干部深入现场抓安全，从机关抽调人员，培训合格后充实到一线，解决现场人员不足的问题。一手抓成本管控，一手抓项目管理。

如何一改过去找活干活、分包转包的局面？

中金三公司是一支服务集团内部企业的老牌黄金队伍，由于近些年来基建矿山较少，公司发展受到一定制约，在集团公司聚焦主业发展的战略部署上，公司经过多轮讨论，要求努力实现聚焦主业发展全覆盖，不断提升井巷工程施工能力的战略定位。

由于井巷工程施工项目对中金三公司来说是刚刚起步，三公司深知靠转包分包的时代已成为过去，为满足企业高质量发展的需求，把项目做好，最大限度地挖掘项目的潜能，唯一的途径，就是变革！

几年来，公司党委经过多次总结探讨，深刻认识到企业要走高质量发展的道路，就要不断吸纳人才、培养人才，在井巷施工方面，计划在“十四五”期间分两步走。一是用2年至3年，通过与专业劳务队合作的方式培养人才、锻炼队伍，吸纳人才。二是从安全生产条件好、机械化程度高的矿山企业开展自营管理模式，打造属于自己的专业化施工队伍。

目前，中金三公司江西金山项目已由合作方式转变为自主经营。内蒙古金陶股份有限公司井下掘进工程项目，严格按照“自主经营，班组化管理”的经营理念，严格选人用人，组建项目部，建立健全安全管理体系和安全生产责任体系，加大了与安全考核挂钩的绩效管理，全面提升了金陶项目部的安全、生产、经营管理水平，为树立好中金三公司在抢抓集团公司回归主责主业政策机遇方面的新形象做好充分准备。

▲中金三公司内蒙古金陶项目现场安全技术交底

如何精准管控跑出提质增效“加速度”？

自营的项目都是公司自己人干，出活快、质量好，安全也相对好管理，公司成本管控负责人表示，劳务分包与自营自建经营成本对比，在强化经营管理精打细算的基础上，能够最大限度实现利润最大化。公司始终朝着“树标杆、创品牌”的目标迈进，在项目管理上，通过实现投标预算、项目策划、招标采购、成本管控的“四提升”，做到管理理念全员认同、职能体系架构重塑、管理手段延伸丰富，多措并举助推工程项目管理水平全面提升。

▲中金三公司湖北三鑫项目提前完成生产经营指挥中心工程验收

2023年以来，公司不断加强推进项目策划编制工作，提高项目管理能力，实现新增项目策划全覆盖。项目策划在项目前期将人员配置、进度计划、资金使用、分包和采购计划、安全管理、项目管控目标等进行计划，使项目施工有条不紊地进行，有效提升管理能力和盈利水平。

项目策划及全过程成本管控推行以来，不仅仅提高了各项目管理人员的成本意识，更重要的是有效提升了项目管控能力，更使项目实施做到“心中有数”。公司不断开启多方位管理模式，提升公司全过程成本管控水平。一是在预算编制成本方面，全部标书通过自有专业预算人员编制，提升了项目成本预测准确性。二是项目实施成本，通过从目标成本编制审核、分包合同审核、全过程结算审核、项目竣工审计等全过程管控，有效提高了项目成本风险防控能力。

每天早晨六时到七时，各项目都以规范“班前会”，实施“七步法”开启新的一天。现在各项目上下都有一股子力争上游、不服输、比学赶帮超的劲，加足马力全力推进自营队伍建设工作不断完善和进步。

新阶段，新形势，中金三公司以必胜的信心迎接机遇和挑战，一路冲锋，实现了创新创效的华丽转身，迈上了管理提质的转型发展之路。未来，中金三公司将继续以昂扬的姿态，在高质量发展的道路上阔步前行，将一如既往在品质建造、优质履约的路上永不止步，朝着自营率100%目标冲刺，全力打造中金三公司项目建设新亮点，持续贡献中金三公司围绕服务集团公司、中金建设板块聚焦主业发展之力量。

继续滑动看下一个轻触阅读原文 采金人向上滑动看下一个

原标题：《90%自营率背后的故事，中金三公司的自我革新之路》

阅读原文