成果|焦作千业水泥：单体水泥企业“五步法”系统促进高质量发展的探索与实践

随着我国经济的发展，经济由粗放型增长转型向高质量发展，经济增长动能由房地产拉动向新能源等其他动能转换，水泥市场需求不振，同时，因矿山资源、水资源、空气等自然资源承载量有限，所有这些均对水泥企业的可持续发展提出了很大的挑战，如何积极面对挑战，实现高质量发展，成为企业可持续发展的面临的挑战。

一、单体水泥企业面临的形势

公司作为新建大型现代化、自动化、机械化企业，于2008、2011年先后建成投产两条5000t/d水泥熟料生产线，公司作为煤炭企业（河南能源焦煤集团公司）内部资源综合利用的一环，与煤炭、电力市场形成互补和对冲关系，促进煤炭企业整体效益最优。但客观上造成单体水泥企业信息相对封闭，新技术、新工艺、新设备引入企业较慢，技术力量较为薄弱，需要跳出企业看企业，解放思想，加强培训，为高质量发展提供支持。

二、实施“五步法”系统管理，促进企业高质量发展

对企业生产经营中的痛点、难点、瓶颈问题进行梳理，查找存在的不足，有的放矢。通过摸排安全生产方面的不足，发现公司电耗较高，生料、熟料台时较低，回转窑、水泥磨系统连续运行效率不高，环保跟国家环保达标排放还存在一定差距，绿色矿山建设跟先进企业还存在差距等。公司整体运行和管理跟先进企业还存在一定的差距，特别是在当前环保形势下，水泥企业无法连续长周期运行，设备在允许运转时间内如何高效高质量运转，尤为重要。

三、解放思想，跳出企业看企业，营造积极学习氛围

（一）建立积极学习的机制，鼓励外出学习

公司建立积极的学习培训机制，年初建立外出学习培训计划，包括新设备、技术应用、安全管理等方面。划分时间节点、责任人、考核部门，确保计划落实到位。

（二）引入新技术、新工艺、新设备，加大培训力度

将行业新知识，新技能引入企业内部，邀请行业先进企业到企业做技术交流，比如转子秤、无人值守等系统。修改培训考核管理办法，加强外部联系，学习吸取他人先进培训经验，特别是要加强对新技术新工艺的培训，加强外出人员培训管理，学习结束后必须及时提供学习心得，拓宽培训思路，采取灵活多样的培训方式，提高员工参与培训积极性，比如采取线上线下相结合的培训方式和以理论与实操培训相结合的培训方式。

（三）成立“一把手”学习培训工程，营造学习氛围

成立公司主要领导为组长的考察小组，每年至少外出考察学习一次，到先进水泥企业了解新技术、新工艺、新设备的应用情况，学习水泥企业先进的管理模式，促进公司高质量发展。

四、对标先进，了解先进企业的做法、先进指标、先进管理效率

走出企业看企业，先后到水泥行业先进企业学习考察，远学海螺水泥、中联水泥、西南水泥，近学郑州荥阳天瑞水泥、辉县孟电水泥，了解了先进企业的生产组织管理，管理模式，设备设施运行，新设备新工艺新技术投入情况，信息化工业化自动化建设，以及目前国家提倡的绿色矿山、绿色工厂、超低排放等建设情况。

五、接受行业监管，了解行业政策，积极作为，促进高质量发展

（一）积极参与建材行业各级会议，了解水泥企业发展现状及未来挑战

水泥行业已经向智能化、数字化、绿色化方向发展，新的工艺、设备不断涌现。行业整体对市场需求、波动，新产品开发等，进行统筹谋划决策，为企业发展提供导向。

（二）积极了解国家水泥、熟料能耗限额标准

为保证随着水泥行业市场竞争日趋激烈，国家对高能耗企业管控越来越严，采取措施降低生产成本，节能降耗，才能在日益激烈的竞争中占有一席之地。

（三）推进节能降耗、双碳管理

积极寻求技术突破，为力争达到能效标杆水平而努力。今年与洛阳理工大学结合，开展了为期四天的培训，为进一步降低能耗开拓了新思路，向国内行业标杆企业进行技术交流，开拓思路，吸取先进的工艺技术与节能设备。目前正在积极稳定有序的推进节能降碳改造项目。

（四）加快技术革新

水泥行业一系列重大关键低碳技术有望实现重大突破，例如：水泥悬浮沸腾煅烧、窑炉氢能煅烧、气凝胶材料，建材窑炉碳捕集、利用与封存技术等。这些关键技术将会成为未来水泥行业节能降碳的重要方向，需要持续加强关注和考察，不断开展可行性研究，及时获取和应用先进低碳技术。

六、建立内部激励机制，精心制定方案，提高内部运行效率

（一）建立内部激励机制，精心制定方案

根据公司内部确立的追赶标杆管理思想，制定激励方案，根据影响生产的水泥、熟料产量，原料、烧成工段电耗、煤耗，余热发电等指标，构建实施方案。

（二）公司建立价格收集机制，构建周边水泥企业信息互通机制

公司建立价格收集机制，由价格办牵头，各责任部门负责，对煤炭、原材料、大宗物资、产品售价等设立价格管理机制，每周整理一份价格监管周报，确保公司采购物资、产品销售不偏离市场价，降低采购成本，提高销售效益。

通过建立水泥价格信息渠道，及时获取博爱金隅、中晶水泥、山水合聚等周边水泥企业对各区域的实时挂牌价格，并以周报的形式上报主要领导，为领导决策提供参考依据；通过灵活使用焦煤价格信息管理系统，丰富数据库信息，提取系统历史价格做横向对比，全力保障做好价格监管工作。

八、初步取得的效果

经过探索，公司初步构建了解放思想、对标先进、行业监管、内部管控、螺旋提升五步法系统管理，建立了获取高水平水泥企业、行业信息的沟通机制，通过总体培训规划，实施外出考察学习，内部消化吸收转换，公司在数字化、绿色化、智能化方面取得了较好的效果，引进了一大批新技术、新设备、新工艺，原有生产性通过初步改造，重新焕发了活力，生产经营效率显著提高。

随着水泥企业宏观、微观形势的变化，水泥企业由资金密集型、劳动力密集型企业，向资源密集型、技术密集型、政策导向型企业转变，要求水泥企业认清行业发展形势，立足企业实际，积极统筹谋划布局，做好准备，为企业长周期，稳定发展奠定基础。

成果创造人：肖战定 郑波 杨敏 姬宏瑞 张国强

第七届中国企业改革发展优秀成果获奖成果（精简版）

————END————

继续滑动看下一个轻触阅读原文

中国企研向上滑动看下一个

原标题：《成果|焦作千业水泥：单体水泥企业“五步法”系统促进高质量发展的探索与实践》

阅读原文