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重大工程巡礼丨沈阳和平湾商业(南堤西路南-2地块)项目聚力攻坚掀起大干快上新热潮

2024-12-25 19:15

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

中国二十二冶和平湾生态科创示范区项目是积极响应辽宁省委、省政府“全面提升央地合作”号召打造的沈阳市第一个百亿级的央地合作项目。项目建成后，将招引优质总部型企业落户和平湾，贯通企业上下游产业链，发挥集群效应，实现数据互通，业务互联，从而带动整个片区的产业升级发展。

商业(南堤西路南-2地块)项目是和平湾生态科创示范区的开篇之作，项目位于沈阳和平湾区域、满融区域以及上河湾部分区域，占地面积4.44万平方米，建设内容包含办公、商业、地下停车库、下沉广场、和平鸽标志性建筑、绿地等。

2023年6月24日，和平湾生态科创示范区项目开工奠基仪式在沈成功举办；7月3日，以党员突击队为先锋，项目部积极组织人员机械迅速进场，以时不我待的精神带领全体人员描绘出一幅“摘地即开工，开工即大干”的场景。历时81天完成全部支撑体系及土方工程施工，单日最大出土量突破800车次，12月实现大部分车库封闭的施工任务，2024年6月4栋主楼全面冲出“正负零”，11月下旬，车库人防基础以及部分主体结构通过验收，截至目前和平鸽标志性建筑钢结构安装完成90%，4栋主楼一次结构、二次结构全部完成，车库精装修施工完成50%，屋面正在进行穿插施工。

和平湾生态科创示范区项目开工奠基仪式

商业(南堤西路南-2地块)项目4号主楼冲出“正负零”

商业(南堤西路南-2地块)项目4栋主楼全部封顶

小前端大平台跑出中冶加速度

项目通过前期详细策划，提前预判识别出共12处工程重难点并建立《和平湾商业（南堤西路南-2地块）项目管理实施策划》，通过专家咨询、技术优化等手段，将工程重难点逐个销项。项目南侧为地铁规划线路，地下水较为丰富，地下水位埋深为4.1米至12.0米，面对深基坑、水量大、向高处排水的疑难杂症，项目提前设置2条DN426降排水管线，可实现每日48000立方米的排水量，有效解决了项目的降水施工难题。

项目建设内容杂、体量大，为保障合理组织施工实现进度目标，项目部迅速理清思路，通过分级管理、化整为零、分区组织、高效穿插等方式建立项目管理组织架构，并对施工内容进行合理划分，从项目整体宏观调控，分为2个施工分区，充分利用时间以及空间关系，高效穿插作业，同时合理配备施工队伍，充分利用公司电商采购平台优势、集中采购等方式超前计划、确保资源供应确保工程进度。

拼造型精工艺放飞地标和平鸽

作为公共服务中心，商业(南堤西路南-2地块)项目5号楼的建设备受关注，其外观造型为和平鸽，是本项目的标志性建筑，同时也是和平区的地标性建筑。优美的造型设计随之而来的是工程技术难度高、施工难度大。

该工程以大面积的曲面幕墙＋曲面钢结构为主，结构造型为6个圆弧外切而成，屋面是不规则带坡度的曲面，屋面梁顶标高由15.15米到11.45米不等，钢柱多维度倾斜，深化设计及施工是工程重点，随等屋面高线变化的曲面梁跨度大、重量重、运输难，外圈19根斜钢柱安装更难。项目部严格把控现场计划，挂图作战，加强现场管控，严格落实各项安全管理制度和措施，加强对施工人员的安全教育培训，确保施工过程零事故，加大资源调配力度。面对工程采用大量曲面玻璃，为解决玻璃的尺寸、曲率均重复率低等难题，项目将采用计算机辅助系统进行精准定尺加工，并且进行相应的编号，根据图纸编号进行后续安装。2024年8月，5号楼公共服务中心首根钢柱吊装完成，截至目前该建筑钢梁焊接已完成60%，全力以赴为推动项目建设高效履约奠定坚实基础。

科技芯创新魂打造智慧新标杆

项目秉承提前筹划设计、施工认真检查复核、总结提升的循环管理模式，应用了大量的新技术和先进施工工艺持续提升实体质量。

新技术解决新难题。项目将BIM技术应用到临建方案比选、架体模型、专业管道碰撞、设备房间管线排布、图纸深化等诸多领域，同时创新将模型上传至手机端，可以方便查看，助力项目快速高效的执行。项目建筑外立面主体材料采用玻璃幕墙+铝板幕墙，这类建筑的外观要求较高，在幕墙施工时对施工测量的精准度与异形幕墙的施工方法比选要求高。对此项目采用BIM手段进行放样，预测拼缝差，减小缝隙和渗漏隐患，确保工程进度与质量。

新帮手助推新发展。项目积极探索5G智能塔吊应用，利用远程操控，实现塔机司机的作业环境从高空驾驶舱转变为室内作业，降低安全风险，大幅改善作业环境，并通过智能辅助技术提升作业效率。同时项目借助公司的校企合作平台，找到了两个“新帮手”——激光找平机器人和履带地面机器人，进行模拟施工。激光找平机器人施工效率达400-600平方米/小时；履带地面机器人施工效率达200-400平方米/小时，两种机器人施工的平整度能够控制在2毫米以内，节约劳务用工成本60%以上，技术与工艺的革新与应用，对于提高施工效率和施工质量都具有积极的意义。

强质量保安全筑牢项目压舱石

在质量管理方面，项目以争创“鲁班奖”为目标，按照“干就干好，做就做精”的质量理念，从严格验收、样板先行、技术交底、质量例会、定人定责等方面进行质量控制，从而建立健全质量管理体系。通过签订全员质量目标责任状，压实质量管理责任，构建“四位一体”责任体系，保障项目质量体系顺利运行。项目利用D6C管控平台，将日常巡检发现的问题及时上传，并及时整改落实，整改完成后形成闭环。同时项目部根据分包质量考核制度制定“红黑榜”，对于施工质量好、质量意识强的分包单位进行表彰，对质量差、意识淡薄的分包进行通报。

在安全管理方面，项目建立健全“双重预防”机制，应用项目管控平台做好项目全生命周期的风险分级管控和隐患排查治理工作。为确保现场“事事有人管、件件有人盯”，项目做细做实网格化管理，按照现场安全风险等级分布图划分网格责任区，主要管理人员纳入网格责任区，将安全生产责任落实到基层，促进安全生产精细化、内涵式提升，助推安全管理提质增效。同时现场设置“安全反省屋”，通过亲情呼唤安康活动用安全事迹“警醒”人、用亲情力量“唤醒”人，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，真正实现小小“自省屋”，守护大安全。此外，项目部通过引进健康一体机、VR体验机、安全知识抢答器等设备，提高施工作业人员的安全意识和安全素质，预防和减少施工事故的发生，有效促进作业人员的心理健康。