2025年培训工作这么干!

2025

培训工作这么干！

立本破形、立实破虚

· 2025年培训工作 ·

2025年，是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，公司上下要坚持立本破形、立实破虚，进一步提高员工教育培训和人才培养的针对性和实效性，持续为公司建设世界领先炼化企业提供人才支撑。

成立员工培训及

人才培养工作领导小组

为加强工作领导，成立了由公司党政主要领导担任组长，其他班子副职担任副组长，集团公司高级专家、公司副总师、首席专家，以及各部门（单位）主要负责人组成的领导小组，形成了在公司党政领导下，各部门（单位）左右协同、上下贯通的培训管理和人才培养格局。坚持精准施训

分层分类抓好“三支队伍”人才培训培养

1

坚持“政治轮训、专题强化、实践锻炼”相结合，全力锻造堪当重任的高素质干部队伍。

深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，在中基层干部轮训中，有针对性地嵌入政治能力强化、履职能力提升等专题内容，进一步提升领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力以及解决实际问题的能力。

通过交流培养、外送培训、重点项目锻炼等措施，抓好后备干部队伍培养，持续为公司高质量发展注入“源头活水”。结合“百舸千帆”实践锻炼，有计划地组织部分干部、“三大员”跨部门实践锻炼。

2

坚持“共性化补强、个性化补短、专业化提升”相结合，持续强化专业技术队伍素能提升。

探索构建“全员摸底考试—全面分析短板弱项—针对性制定培训计划——年度考核验证”的“三大员”全流程培训考核管理体系。持续开展“大师专家讲堂”系列讲座，全年计划不少于30期。推行专家“实岗+实责+实任务”，做实专家“岗位化”。

建立完善信息化管理平台，实现任务书在线编制、审核及日常跟踪考核，强化各部门（单位）对职位人员日常使用管理主体责任。做好引进博士生的跟踪培养使用，促进其较快成长成才，服务企业发展。

3

坚持“源头把关、过程监督、结果验证”全流程管理，持续增强技能操作队伍练兵实效。

坚持“仗怎么打，兵就怎么练”，班组长重点抓好现场应急处置，主操重点抓好生产调整、异常判断，外操重点抓好日常巡检要点、关键流程等内容的学习。

组织优秀培训课件评选，着力提高兼职教师备课质量。采取随机“盲抽”的形式，开展“公开课”赛课活动，抓实授课过程管理。

抓好《新入职员工成长手册》计划落实，夯实新员工操作技能提升。推进装置培训岛建设，形成从“课程学习—日常练兵—月度考核—年度复证—分析报告”的“学练考析”一体化全流程培训考核体系。强化支持保障01

坚持“分类培训、精准培养”原则，遵循人才成长规律，构建完善新员工（3阶段）、技能操作人员（5阶段）、专业技术人员（6阶段）、管理人员（3阶段）等4类人员“3563”进阶式培训培养体系。

02

持续加强培训纪律检查和培训效果抽查验证，聚焦找短板、查弱项、看实效，不断优化完善检查内容和方法。指导、督促各基层单位抓好自查自改工作。

03

优化调整培训专项奖励及考核方案，切实发挥“指挥棒”作用。指导基层单位完善培训专项奖励二次分配方案，拉大分配差距，做到“奖到心动、罚到心痛”。

文：人力资源部 编：张锦璐 校：刘振龙

2025年第61期 总3731期

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原标题：《2025年培训工作这么干!》

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