从“课题”到“体系”：精益管理变革进行时

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JING YI

“课题”

“体系”

精益管理变革进行时近日，胜利石油工程黄河钻井总公司聚焦“1+6+N”精益管理体系建设，组织各专业部门开展专题推进会。在天津大学精益管理专家团队的“加持”下，两天两场深度“头脑风暴”，集中讨论、重新梳理、持续优化，为推进精益管理落地实施凝聚智慧、明确方向。

“一把手”工程

作为“一把手”工程，自2024年正式启动的精益管理工作对黄河钻井人来说，不仅是一场全员参与的强力变革，更是一次对传统管理模式的深度重塑。

对标提升、破解困局、精准发力，一系列精益管理的“组合拳”让黄河钻井在2024年打出了效率、打出了效益，民丰页岩油钻完井周期降幅38.85%、全年创出高指标新纪录70余项、多项精益管理成功经验被胜利工程党委作为典型经验推广……

精益管理不再是高高在上的理论，而是成为黄河钻井人得心应手的“屠龙宝刀”。

2025

进入2025年，尝到“精益”甜头的黄河钻井人，立足实践、把握机遇、接续奋进，从“六大课题”向战而行、集智攻关，到“1+6+N”全面铺开、纵深推进，公司上下积极推动精益管理实现从局部试点向全域覆盖、从单一突破向系统集成的全新升级。

“我们创新构建‘1+6+N’精益管理体系，就是为了乘势而上、全员发力、捏骨重塑。”体系中的“1”，是以“高质量、高效率、低成本、低风险”为核心目标构建黄河钻井精益管理体系1.0版；“6”，是以市场生产、本质安全、党建引领、人力资源、专业保障、精准考核六大运行模块为支撑；“N”，是各职能部门分别攻关、各个击破。

从课题到体系，是由点到面、由局部到全局的改进与提升。

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2024年，40173队在“揭榜挂帅”精益活动中脱颖而出，扭转了多年“低效区块”被动局面，单井考核最高兑现1.8倍，被甲方授予“攻坚克难钻井先锋、提速提效合作共赢”锦旗，成为精益“大赢家”。

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“2025年，在精准考核模块的既有基础上，体系又新增了石开草109、草705、现河草125等多个区块。”“头脑风暴”中，该模块瞄准下步工作目标和关键节点，优化“揭榜挂帅”考核的同时，也对钻井队单井单机、全链条误工等各方面进一步细化评估标准，完善激励机制，持续提升管理效能，为价值创造注入新动力。

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同样进行优化的还有市场生产模块。作为模块牵头部门，生产运行指挥中心肩负着优化生产流程、提升生产效率的重要任务。该中心负责人说：“我们以均衡高效生产为目标，对工序节点进行再梳理再细化，持续完善分钻机类型单井标准工序作业时效。”这一举措让钻井队在施工前谋划、施工中管控、施工后分析时有了更科学的依据。

从课题到体系，不仅是实践经验的优化与提升，还是对多个关键领域的突破性探索。

比如新增加的党建引领模块，“1+6+N”体系精准聚焦基层党建强化中的难点与瓶颈问题，着力破解基层党组织建设中的深层次矛盾。

针对性设置“一队多机”基层党组织新模式，统筹推进安全“十队示范、百队提升”工程和基层党组织示范创建，推动实现“党建+精益”的深度融合。

除了六大线条的运行外，体系还将所有部门和单位全部纳入其中，40余项课题作为“N”的延伸，有效补充各模块的持续推进，形成系统化管理闭环。

“日益完善的标准，如同精准的导航系统，为我们指明了提速提效的突破口。”40569队平台经理李强对此深有感触，他们队曾在2024年刷新中国石化单部钻机年度进尺最高纪录。

他说，通过系统对比分析自身生产时效与标准作业时效的差异，能够更高效地识别并解决以往被忽视的细微问题，从而显著提升整体时效。

李强的“精益经”引发了“共鸣”。针对各钻井队反映的影响生产运行的“小问题”“小堵点”，体系建立标准化问题识别与解决机制，增设井队零散维修工作量写实，设备制新、零散维修材料消耗符合率、节约率考核提奖单项等一系列新举措、新办法，对细微问题进行了结构性优化。

精益管理绝非一蹴而就的短期工程，而是一项需要久久为功、持续发力的系统性战略工程。

在这次两天两场、十几个小时的激烈谈论中，“全员、参与、持续、改进”的理念深入人心。

与会人员达成共识，推进精益管理必须始终保持“归零心态”，只有以刀刃向内的勇气直面问题、以自我革新的魄力破解难题、以钉钉子精神狠抓落实，方能推动精益管理走深走实，才能保持充足动力，实现从精益到卓越的蜕变。

精益

供稿单位：胜利石油工程公司

供稿：张琳、李海燕

原标题：《从“课题”到“体系”：精益管理变革进行时》

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