【中国石化质量日】创新质量管理，驱动价值创造

今天是中国石化第15个质量日，质检中心通过多种形式营造“对数据负责，为质量把关”的文化氛围，进一步强化全员质量意识，推动质量检验工作再上新台阶。

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精管强训 筑牢质量防线

质量管理人员统筹部署，协调指挥，按照“一切工作有标准，一切按标准工作”的理念，加强精细化、专业化和标准化管理。

组织技术人员将方法标准、仪器设备操作和HSE注意事项等内容写入《作业指导书》，编入培训教材和考核题库，规范岗位职工的操作手法，并定期开展培训和考核，将考试成绩与年度绩效考核挂钩，督促职工不断提升技能操作水平。坚持全过程质量监督，从样品采集、检验、数据处理和传递、留样、各级抽检等多个环节进行风险识别，及时发现和纠正潜在的质量问题，组织职工学习质量风险识别与管控清单，确保产品分析数据稳定可靠，夯实质量管理水平。

02

以赛促学 激发提质动能

组织开展四项劳动竞赛，涵盖了降本增效、岗位练兵、配合装置检修和诊断操作规程等多方面内容。

积极调动全体职工的创造性，服务好公司生产装置安稳长满优运行和产品进出厂分析，引导和促进职工将功夫下在平时，训练落实在岗位，切实提升岗位履职能力、解决现场难题的能力和创新创效能力。03

汇案成书 强化警示教育

创新工作室认真分析历年的质量异常典型案例，从人员、样品、方法和设备等多方面查找原因，总结经验和教训，汇编成“口袋书”。

要求各分析站以多种形式组织职工学习，开展宣讲活动，解析事件起因，不断提升职工对质量事件的敏感性和处理能力，完善样品采集、流转程序，对异常数据及时复查、层层审核、正确处置，避免发生类似质量事故。

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情景再现 厚植责任意识

小荷剧社把《历年质量异常典型案例汇编》中的真实案例改编成情景剧并拍摄短片，组织各分析站的职工排练剧目，观看视频，开展短剧比赛，让身边人演绎身边的事，促进跨部门交流协作，全员参与、寓教于乐，让分析岗位一线职工在轻松、愉快的氛围中牢记案例中的错误行为，加强工作责任心，正确应对、处理异常数据，严把质量关，确保公司出厂产品100%合格。

质检中心将始终坚持“质量永远领先一步”的方针，既要当好质量“守门员”，也要争做创新“排头兵”，永远保持高度的责任感，为公司高质量发展贡献更多力量。

图、文：质检中心 编：邸铭辉 校：蒋才林

2025年第75期 总3745期

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原标题：《【中国石化质量日】创新质量管理，驱动价值创造》

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