两年跻身头部，这家公司如何领跑短剧赛道 | 专访三笙万物创始人王鸿方

近两年，短剧呈现出爆发式的增长，大量资本和制作方纷纷涌入，推动了短剧行业的快速发展，但随着市场的快速扩张，短剧行业的竞争也愈发激烈。

成立仅两年的三笙万物却迅速在激烈的市场竞争中脱颖而出，凭借其独特的创意和精湛的制作，迅速跻身短剧行业头部平台，打造了多个现象级爆款短剧，吸引了大量粉丝，全网总播放量已突破50亿。

据WETRUE数据统计，三笙万物共关联77部短剧，上榜44部，总热度值超过3亿，其中有8部作品累计热度值超过了千万，6部作品曾登顶热度榜榜首。

男频逆袭标杆《妈，我回来了》创下4.9亿播放量、18次登榜纪录，单日最高热度430.2万；

女频情感爆款《婚礼上婆婆惊艳全场》累计热度值3975.2万，上榜11次，多天占据榜一；

创新题材《奥运之夺冠时刻》突破体育竞技类天花板，播放量1.8亿次。

本期，短剧大世界联系到了三笙万物创始人王鸿方先生，就爆款短剧打造秘诀、内容创新秘诀、全球化布局以及AI技术应用进行了深入交流，为仍在观望和奋斗的短剧人，提供更多可行的借鉴和参考。

一、“我们有自有的编剧和全产业链模式”

短剧大世界：三笙万物在短短两年内成为短剧行业的头部平台，您认为公司最核心的竞争力是什么？

王鸿方：我们现在的核心竞争力主要体现在两点。

第一，我们有自有的编剧团队和内容产出能力，整体质量相对较高。

第二，我们的产业模式已经从零散制作升级为工厂化的全产业链运作。

从剧本创作到导演调度、拍摄、剪辑，所有环节我们都有专业团队全程参与。这种模式让我们在效率和质量把控上占据了明显优势。

短剧大世界：全产业链的模式具体带来了哪些优势？

王鸿方：我们的团队是全职在岗的，相比外部一些临时拼凑的制作团队，我们在流程衔接和问题复盘上效率更高。如果某个环节出错，我们能迅速调整，不会出现外包模式下沟通成本高、责任不清的情况。

短剧大世界：这种全产业链模式确实在效率和调优上很有优势。那在资源投入上，比如拍摄基地、演员库这些硬件设施，公司是如何规划的？对短剧制作有哪些具体帮助？

王鸿方：我们确实建立了自己的拍摄基地和演员库，这带来了三方面的好处。第一，成本降低，自有场景和签约演员让我们不需要频繁租赁和外聘。第二，效率提升，用自己的资源调度更快，不用提前预约或等待。第三，整体项目管理更顺畅。

另外，我们还发现，以前拍的一些项目带火了演员，但他们的价值并没有留在公司。于是从去年开始，我们签了不少演员，一边拍戏一边孵化他们的流量。比如帮他们运营账号，积累粉丝，通过资源整合打造了一个生态闭环，既提升效率又留住了价值，这样演员和公司就形成了双赢的局面。

二、“差异化和情绪把控是爆款关键”

短剧大世界：三笙万物打造了不少现象级爆款，比如《婚礼上的婆婆惊艳全场》。当初是如何策划这些作品的？有什么成功的秘诀可以分享吗？

王鸿方：秘诀谈不上，但有几个关键点。

第一，我们对行业信息和市场流量的把控很敏感。比如《婚礼上的婆婆惊艳全场》是国庆节前推出的，抓住了节假日的流量高峰。

第二，我们追求差异化选题。如果某个题材已经被拍烂了，我们就去找新的切入点，打内容空白的差异化优势。

第三，情绪把控是核心。短剧的核心是快速消费的情绪价值，我们在剧本设计上特别注重这一点。

比如这部剧里，大家预期中的“婆婆”是四五十岁的传统形象，但我们选了一个30多岁的年轻婆婆，制造反差感。这种冲突和意外让观众的情绪迅速被调动起来。

短剧大世界：在题材选择上，公司有没有特别擅长的类型，或者正在尝试的新方向？

王鸿方：我们其实不限制自己擅长什么类型。男频、女频、古装、现代，我们都有代表作。关键是根据市场和观众的需求来判断。比如某个阶段观众喜欢什么，我们会结合数据反馈，推出差异化的新题材，而不是框死在某个类别里。选题上我们非常严格，只有真正有潜力的本子才会进入制作环节。

短剧大世界：当前短剧市场同质化很严重，三笙万物如何实现突破？

王鸿方：同质化确实是个挑战。我们会通过投放数据和渠道反馈，精准抓取地区、性别、年龄等用户画像，作为选题和内容调整的参考。比如一部剧上线后，我们会分析哪些元素受欢迎，哪些需要优化，再反哺到下一个项目中。数据不是万能的，但能帮我们少走弯路。

短剧大世界：听说你们还采用了“编导一体”的模式，能具体聊聊吗？

王鸿方：对，我们叫“编导一体”。导演拍的项目多了，对爆款的嗅觉会更敏锐。在剧本创作阶段，他们会和编剧一起参与，把自己的经验和想法融入进去。比如某个情节能不能打动观众，导演会有直觉判断。这种协作让作品更有个人风格，也更贴近市场。

三、“好内容是有话语权的”

短剧大世界：短剧是个重投放的行业，外界常说利润都被平台赚走了。精品化升级后投入更高，你们如何平衡成本和收益？

王鸿方：好内容是有话语权的。只要作品够优秀，就会有多家平台争着合作，我们在分账和收益上的议价空间就更大。所以我不担心利润被平台拿走，关键是提升自己的创作能力。只要内容强，制作方和版权方都能赚到钱， 所以核心还是内容驱动，有了好内容才能掌握主动权。

短剧大世界：好内容往往需要时间沉淀，但效率又是关键。你们如何平衡这两者之间的冲突？

王鸿方：这其实要分两种情况。第一种是改编IP的项目，比如热门小说改编，这种情况下同质化风险高，拼的就是效率。谁先上线、谁做得好，就能抢占第一波流量。

第二种是原创项目，剧本创作阶段会慢一些，需要沉淀和打磨，但一旦进入拍摄和后期，我们会大幅提速，确保上线节奏不落后。

所以我们的策略是因类型而异：改编求快，原创求精，但制作和发布环节必须高效。

四、“海外要符合当地文化习惯”

短剧大世界：最近短剧出海非常火热，咱们在海外布局方面有哪些计划和动作？目前进展怎么样？

王鸿方：全球化是我们今年的重点。去年底，我们在加拿大拍了第一部剧，这个月中旬就会上线。目前还在对接日本、韩国和北美市场，以这三个地区为主。海外市场还在摸索阶段，但我们已经迈出了第一步。

短剧大世界：在全球化过程中，您觉得国内和国外观众对短剧的需求差别大吗？公司是怎么调整内容策略的？

王鸿方：差异是有的，我们有两种方式应对。第一种是把国内项目翻译输出，保留中国特色，让海外观众觉得新鲜。

第二种是用国内短剧的创作模式，但以国外编剧为主，融入当地文化和观看习惯。比如加拿大的这部剧，我们就结合了北美观众的口味，既有短剧的快节奏，又有本地化的故事内核。

短剧大世界：您怎么看待短剧出海的机遇和挑战？未来有哪些具体计划？

王鸿方：短剧出海现在还处于早期阶段，跟国内2024年初的水平差不多。机遇在于市场潜力巨大，但挑战是文化差异和投放策略需要本地化。我们未来的打法还是以内容为核心，产出更优质的作品，同时提高效率和深度。目前海外布局刚起步，接下来会根据反馈逐步调整。

五、“AI未来肯定会有一波受众”

短剧大世界：最近AI技术在影视创作中应用越来越广，国外还有全AI短剧火了一把。咱们在制作中引入了AI吗？有哪些具体应用？

王鸿方：我们正在尝试AI，目前最大的项目是“AI动态漫”。这是用短剧剧本做成动画形式，像动态漫画一样呈现。此外，在特效环节我们也用了AI，能降低一些成本。至于剧本创作，AI更多是提供灵感参考，还不能完全替代人工。

短剧大世界：AI的应用对效率和质量有哪些改善？

王鸿方：目前改善不算特别明显，主要降低了办公和特效成本。在制作环节的应用还不成熟，需要时间融合。不过我们对AI很看好，未来可能会成为一个新方向。

短剧大世界：您个人怎么看待AI对短剧创作的影响？

王鸿方：AI肯定会有一波受众，尤其是3D模式的作品，可能会有很大市场。我们也在AI动态漫上做延伸尝试，看能不能替代部分真人拍摄的内容。未来如果技术成熟了，呈现效果更好，市场潜力会非常可观。

六、“精品化是一定要做的”

短剧大世界：目前短剧行业正从流量红利期逐渐转向精品化竞争，三笙万物如何应对这种趋势？

王鸿方：精品化是必然趋势，我们从2024年初就往这个方向靠了。比如提升团队技能、提高制作精良度，现在的项目成本和质量比传统模式提升了约40%。我觉得这是好事，能淘汰粗制滥造的内容，把行业门槛抬高，让真正用心的人留下来。

短剧大世界：现在很多影视公司和明星也想切入短剧赛道，你们会考虑和大咖合作吗？

王鸿方：大咖合作目前现实性不高，成本太高，短剧没法全面铺开。但未来肯定会有这种趋势。我们也在签新人、培养艺人，慢慢让短剧和艺人模式结合，像传统影视一样靠明星宣发提升影响力。

短剧大世界：短剧+文旅/品牌的合作模式最近受到了很多关注，三笙在这块有布局吗？

王鸿方：有，品牌剧我们去年到现在拍了不少，和化妆品、日用品品牌都有成功案例。文旅短剧也做了2-3部，未来会继续增加这块业务。对我们来说，这只是业务形态的拓展，影响力大了，品牌和文旅合作会越来越多。

短剧大世界：在技术和内容融合、社会责任方面，三笙有哪些规划？

王鸿方：技术上，我们会继续探索AI和内容的结合，比如前面提到的AI动态漫。内容上，未来会更多元化，像刑侦、历史、情景喜剧都有可能尝试。至于社会责任，我们每年都会制作5~6部社会价值较高的短剧，但目前来看，受众喜欢看娱乐性更强的题材。但我相信随着精品化的发展，正向题材的短剧会逐渐获得更多认可。

短剧大世界：您觉得2025年短剧行业会是什么样子？对新入行者有什么建议？

王鸿方：2025年，精品化会更明显，画面质感和故事逻辑会比以往更重要。免费模式会成为主流，投放渠道多元化，同质化内容会被淘汰，只有创新和精良的作品才能出圈。形式上，除了真人短剧，AI动态漫、情景喜剧等新类型也会崛起。

对新入行者，我的建议是以内容为核心，别急着投钱。先做好剧本，追求“短剧影视化”——既有短剧的快节奏，又有长剧的质感。筹备期可以慢一点，15-20天打磨剧本，只要质量过硬，在免费渠道上不会亏。

结语

在本次深度交流中，我们看到了三笙万物在短剧赛道上的独特打法：全产业链布局提升效率，差异化选题激发创意，技术融合探索更多新可能。从国内爆款到海外试水，这家公司用两年时间证明了内容与效率并重的力量。

三笙首部海外短剧将于本月（3月中旬）上线，相信这将为国际观众带来全新的观剧体验。同时，公司正在孵化的AI动态漫项目也不容小觑，在技术与内容的融合上又会有哪些惊喜？让我们一起期待！

2025年，短剧行业将迎来精品化与多元化的双重挑战。三笙万物以内容为核心、以创新为引擎的策略，不仅为自身发展指明了方向，也为短剧从业者提供了一剂强心针。正如王总所说：“好内容永远有话语权。”在流量红利逐渐退潮的当下，这或许是短剧人最需要铭记的信条。