建设工业：以全链条改革创新锻造“国之利器”【国企改革深化提升行动<59>】

近年来

建设工业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造世界一流企业为目标，深化改革、强化创新，成为国家轻武器行业龙头企业。

三年来

营业收入增长2.33%

归母净利润增长13.54%

2024年

营业收入同比增长2.32%

研发投入同比增长36.29%

产品研发周期缩短近1/3

多项核心技术突破

20式新枪族

电磁枪、无人智能装备等

多款产品在中国航展

大放异彩

2025年一季度

归母净利润同比增长49.39%

01

重组整合：

“由散到聚、由小到大、由弱到强”

1

“五省市七基地”构建新格局

通过战略性整合重庆长风、珠江光电、四川华庆等优质资源，与云南西仪股份实现重组上市，形成“五省市七基地”产业布局新格局。

实施集团化管控一体化穿透式管理，推动核心要素深度整合，实现轻武器产业从分散布局到集约发展、从规模弱小到行业领军、从单点突破到体系竞争力的“三级跳”。

2

“两条腿”走路驱动发展

创新构建军民协同发展体系。武器装备方面，实现口径、市场、谱系“三个全覆盖”，新域新质、无人智能产品加快转型，有力保障强军胜战。

民品领域构建从民用枪、汽车轴类零件延伸到转向系统、制动系统的完整产业链，业务协同效应显著提升，抗风险能力持续增强。

3

资本赋能激活“乘数效应”

借力重组上市契机，充分发挥“上市公司+军工集团”双重平台优势，创新构建“产业整合+资本运作”双螺旋发展模式，加快培育战新产业和未来产业，为打造世界一流科技企业注入强劲动能。

02

破立并举：

构建科技创新“四梁八柱”

“最强大脑”推动自主创新

重构研发创新组织体系，集中信息研究、资源调配等核心职能，打造覆盖创新全链条的“指挥中枢”。

设立科技企业转型行动领导小组和推进办公室，下设科技创新体系机制专项组、科技创新专项行动组、科技创新体系数字化底座组3个专项组，构建起一套全面、高效、协同的指挥体系。

“链式协同”跑出创新加速度

以项目为纽带串联研发、生产、营销环节，产品上市周期压缩30%，实现“实验室”到“实践场”的高效转化。

充分发挥企业在科技创新体系建设和创新活动中的链式互动作用，构建一体化协同机制，推动创新链与产业链深度融合，实现科技创新成果迅速、高效地转化为实际生产力。

“三位一体”攻坚新域新质装备

设立“专项领导小组+数字化底座组+行动组”工作格局，打破部门壁垒，精准对接智能化、无人化等前沿需求。

将原本分散于多个部门的关键创新管理职能进行有机整合，推动科技创新顶层设计环节更加紧凑、高效，决策流程更加精准、快捷，大幅提升科技创新的规划能力和资源调配效率。

03

机制赋能：

激活“春水” 点燃“引擎”

“薪酬翻倍+跟投激励”

科研团队吃下“定心丸”

构建“专业能力+业绩贡献”双核心评价维度的科研人员薪酬分配体系，优化“五位一体”薪酬分配模式。科研人员平均薪资达全员2.1倍，重大项目竞标跟投机制让人才与企业“利益共担”，有效激发科研人员创新活力。

持续完善青年科技拔尖人才评选、各层级人才托举等晋升机制，畅通非行政职务与行政职务间的转化通道，让人才有为更有位。

“5+15+90”效能清单

亮出创新考核“科学标尺”

发布《科技创新体系效能评价指标体系》，分类细化科技创新“5+15+90”三级效能评价关键指标，全面构建“清单式”科技创新效能评价体系，做到分类施策、精准评价。

完善公司《科技创新体系效能评价管理办法》，建立评价结果动态反馈优化机制，推动效能评价由“精准诊断”向“靶向施策”延伸。

“创新高地+智囊团”

抢占项目申报“制高点”

优化重构科学技术创新委员会，遴选业内精英120余人组成科技委，2024年参与30余项重大论证，北京分公司作为前哨站，构建起需求信息洞察到项目立项实施的完整流程，公司年均斩获超过15个外部研发项目。

依托上市公司资本和平台优势，全力争取项目资金支持，为企业科技创新“输血补气”，2024年公司研发投入同比增加36.29%。

04

行动攻坚：

从“单点突破”到“生态共赢”

产学研深度融合孵出“小巨人”

深化轻武器工程技术研究院、重庆市嘉陵江实验室等创新平台建设，依托大平台开展重大项目论证、研究和成果孵化。

联合50余家专业优势突出的院所、高校及企业，在无人化、智能化等多方面开展合作，逐步形成开放、合作、共赢的协同创新生态，培育出2家国家级专精特新企业。

2023年以来累计申请获受理发明专利172件，获得国防科学技术奖6项、集团公司科技奖9项。

多措并举畅通人才“快车道”

强化人才顶层谋划，迭代更新人才地图，健全“引用育留”机制。2024年引进48名核心人才，硕博占比超50%，“三化”人才占比49%，实现国家级人才“零突破”。

与哈尔滨工业大学合作开展工程硕博士联合培养，在校遴选20名紧缺专业学生开展培养，选送15名在职科技骨干攻读工程博士、30名科技骨干参加同等学力硕士研究生培养。

“MBSE方法论”重塑研发流程

持续强化传统装备“+智能”和“智能+”新装备同步发展，不断推动并初步实现装备建设单装—系统—体系的转型。

大力推行MBSE方法应用，打通“需求分析—系统设计—详细设计—生产制造—总装集成—测试试验—运行支持”全链条，实现复杂装备的数字化研制，支撑产品生命周期中模型与数据流转。

建设工业以“科技创新全链条改革”为支点2023年以来取得172项发明专利6项国防科技奖70余项标准展现了百年军工企业科技实力未来将深化“创新链产业链人才链”三链融合为强军兴军贡献更多“硬核力量”

原标题：《建设工业：以全链条改革创新锻造“国之利器”【国企改革深化提升行动<59>】》

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