中德研讨会：中国光伏企业的全球化——战略、组织与人才 | 同济案例日：走进晶科能源

同济大学经济与管理学院与德国弗里德里希·艾伯特基金会（FES）上海代表处合作举办的“中德研讨会：中国光伏企业的全球化——战略、组织与人才 | 同济案例日：走进晶科能源”于近日举行。

德国弗里德里希·艾伯特基金会（FES）上海代表处首席代表Benjamin Reichenbach，晶科能源总裁特别助理及产品副总裁、数字化办公室主任宋锋兵，晶科能源首席人力资源官刘华，晶科能源人力资源副总经理刘洋，巴斯夫（中国）有限公司能源转型与可再生能源开发高级经理黄林，苏黎世联邦理工学院管理、技术与经济学院（D-MTEC）院长Stephan Wagner，可耐福（KNAUF）天花解决方案事业部北亚区总经理陈先法，艾伯特基金会上海代表处项目主管闫瑜，以及学院魏峰教授、陈守明教授、黄官伟副教授、钟竞副教授、胡靖副教授等60余名师生参加此次活动。案例中心负责人李清海主持活动。

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开场致辞

李清海感谢晶科能源给予同济经管和同济案例日活动的大力支持，鼓励同济经管师生借活动平台关注并研究晶科能源的全球运营实践。艾伯特基金会（FES）上海代表处首席代表Benjamin Reichenbach致辞表示，采用可再生能源是应对气候变化的重要途径，希望德国和中国企业在此领域继续加强合作，为光伏产品和技术进一步作出贡献。宋锋兵表示，公司致力于改变能源结构、承担未来责任，从全球销售提升到全球制造和全球服务，都需要培养适应高层次全球化的人才，希望加强与同济经管合作，充实公司人才培养计划。

Benjamin Reichenbach宋锋兵

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专题演讲

刘华以《破局与重构——晶科能源全球化发展历程》为题作报告，从组织、人才、机制和文化等方面介绍了晶科能源的全球化管理特色。黄林在演讲中介绍了巴斯夫的零碳之路，以及光伏产业的机会和路线图，他表示，光伏在工业用户、工业园区和区域电网方面还有很多发展机会，创新和优化的空间非常大。

刘 华黄 林

点评与讨论

与会企业家代表和专家就上述报告做了现场点评。其中，针对晶科能源在管理全球员工方面的探索和实践，魏峰教授表示，管理全球各地员工是当前中国公司出海的必修课，晶科能源在招聘当地管理层和员工时，进行本土化管理、系统化的全球领导力培训，实现管理人员在全球范围内流动已经有成功经验值得借鉴。黄官伟副教授表示，晶科能源的人力资源管理与其全球化战略紧密配合，培养了一批可全球调配的管理团队，这一前瞻性管理模式具有案例研究价值。

陈守明教授认为，国际化产业链布局的一个目标是最快反应、最低成本和最高质量，制造业高度自动化之后，企业对劳动力的依赖下降，可能对其全球产业链布局产生新的影响。

刘洋感谢同济案例日搭建的平台，不仅促进了产业界与学界的交流与融合，也为企业间开展合作创造机遇。

李清海表示，秉承同济大学高水平对德交流与合作的传统，一直以来，同济案例日始终把走进德国世界一流企业参访作为活动重点，此前，同济案例日已经走进三家德国企业——可耐福(KNAUF)、SAP中国研究院、贺利氏（Heraeus），实践 “知行合一、产教融合、开发案例、培养人才”的理念，为教师提供案例展示平台，为学生提供企业家演讲和教师点评相结合的新型案例教学，助力培养具备创新精神和跨文化管理能力的国际化人才。

供稿：案例中心

原标题：《中德研讨会：中国光伏企业的全球化——战略、组织与人才 | 同济案例日：走进晶科能源》

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