从“清算”到“和解”的蝶变重生 | 枣法护航

近日，枣庄市中级人民法院民事审判第三庭在办理一起公司强制清算案件中，秉承实质性化解涉企矛盾纠纷的理念，通过不遗余力调解，最终力促股东达成“公司存续式和解”，化解了多年的股东僵局，避免了公司强制清算，帮助原本濒临解散的公司重获新生，保障了两家民生机构的正常运转，实现了办案“三个效果”的有机统一。

“旧情谊”难抵“糊涂账”

成才公司是一家注册资本1000万元，主营室内外装修工程施工、建筑材料销售及房屋租赁的民营企业。赵明是公司法定代表人，刘超是监事，二人作为股东各持股50%。创业初期，双方默契配合，公司营收平稳。

然而两年后，双方在经营理念、财务问题上产生了分歧，账目不清、债务问题让原本充满希望的创业之路布满了荆棘……

多次沟通无果，信任彻底破裂。刘超诉至法院，坚决要求解散公司。2019年成才公司被判决解散。

然而，因长期缺乏规范的账目管理，双方在资产变价、债务清偿方面的巨大分歧让自行清算变得异常艰难。眼看此路不通，2023年11月，刘超向法院申请强制清算。

“这是我多年来的心血，不能就眼睁睁看着它这样完了！”对于清算，赵明抵触情绪依然很重。“我们理念不合，无法互信，长时间拖着对大家都没好处！”刘超也表明了坚决态度。

法院受理后，依法指定山东龙头律师事务所担任清算组对成才公司进行强制清算。

承办法官张杰在接到案件后对案情脉络进行了仔细梳理。在充分了解双方诉求后，他决定去实地看一看。

清算没有那么简单

经过调查走访，张杰发现，成才公司的清算工作面临着更为复杂的局面：主办公楼西侧的两栋房屋目前由一家幼儿园和一家养老院长期租赁使用。

承租人、学生家长、养老院居住的老人在听到成才公司强制清算的消息后都表示难以接受。

“公司清算是要我们搬走吗？”“老人今后住哪儿？”“50多个孩子的托幼问题怎么解决？”……

不能办一个案件，注销一个民营企业，关停两家民生机构。张杰意识到，简单清算了之绝不是最佳选择，要在沟通协调中找寻解决方案。

于是，他一方面耐心做好承租人和现场群众的思想安抚工作，指导清算组采取灵活接管方式先行接管企业印章、账簿及其他动产；一方面搭建“债务人-清算组-承租人”三方对话平台，有效倾听各方诉求，确保幼儿园、养老院在未找到新的场所前经营不受影响，同时也促成成才公司“清算不停产”，力争实现公司资产价值最大化。

随着案件的推进，张杰在综合研判企业的生产经营和资产状况后认为，成才公司陷入经营困难局面的根本原因在于两股东之间的互不信任，公司并不是“无药可救”，仍具有发展潜力。

在法律框架内寻求最优解

“一定要在法律框架内寻求最优解！”在充分研判分析后，张杰决定将工作重心逐渐转移到调解上来，并多次组织股东、债权人召开“线上+线下”沟通协调会。

调解过程中，张杰“背对背”引导两股东回忆共同“创业史”，劝说二人珍惜共同打拼的情谊。

见双方态度有所缓和，张杰趁热打铁、融情于法，向双方股东释明了公司解散清算的法律后果及资产拍卖可能遭受的损失。

“大家合作是为了‘共赢’，分开也还是求的‘共赢’嘛！”在张杰的多次调解下，两股东最终从“剑拔弩张”到“握手言和”，达成了公司存续经营的和解协议：刘超将股权转让给赵明并退出公司。2025年5月，刘超正式向法院提交撤回强制清算申请，法院裁定准许。

幼儿园、养老院与成才公司继续履行原租赁合同。回访中，张杰了解到，在得知公司不再清算的消息后，孩子家长和养老院居住的老人们都很开心。

目前，成才公司已恢复正常生产经营，职工陆续返岗上班，企业得以重返市场。

“在经历了这次‘分家’风波后，我们也将为成才公司后续经营提供更加精准的司法服务，在经营风险和短板上进行法律风险提示。”对于张杰所在的枣庄中院民三庭来说，案后的企业回访服务工作也同样有意义。

（文中企业、股东均系化名）

代表点评

秦元洙

省人大代表，山东齐鲁(枣庄)律师事务所党支部书记

让公司从“强制清算”到重返创业“赛道”，是枣庄中院优化涉企司法服务，助力民企赋能重生的成功实践。

本案中，法院从解决股东内部矛盾入手，通过“和解+股权转让”方式巧妙破解公司治理僵局，体现了司法智慧与担当；同时秉承最大限度保护民生福祉，为企业排忧解难的原则，将迫在眉睫的经营危机妥善化解，避免了教育、养老机构的关停，发挥了司法“保企业、稳民生”的双重价值，实现了“案结事了人和”；在撤回清算申请后，将司法服务从“法庭内”延伸至“市场端”，助力企业重回经营正轨，彰显了人民法院司法为民、护企安商的法治温度。

来源 | 中院民三庭、新闻办

原标题：《从“清算”到“和解”的蝶变重生 | 枣法护航》

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