互联网大厂短剧布局盘点：有人赚疯，有人还没入场！

最近互联网大厂们在短剧领域的动作一个比一个精彩。

从手机厂商小米推出短剧《时空合伙人》，到京东百万年薪招聘短剧人才，再到抖音旗下短剧矩阵红果、木叶、咸柠App齐发，各路大厂纷纷加入这场短剧大战。

看似大家都在拍短剧，实际上各家目的却截然不同：有人真靠短剧赚钱，有人用它做品牌营销，也有人只是为了留住用户。

今天我们就一起来盘点下互联网大佬们，做短剧的目的究竟为何以及现在做的怎么样了？

一、内容变现型：真金白银赚短剧钱

代表平台：字节系（抖音/红果/木叶/咸柠）、快手、爱优腾芒、B站

这是战场的绝对核心，是短剧生态的规则制定者和主要受益者。它们将短剧视为一门可以直接产生巨大利润的独立生意，围绕其构建生产、分发、变现的完整闭环。

字节系：带头大哥

首先是字节系，当前短剧市场中最大的一股势力。字节跳动不仅在抖音内力推短剧，还推出了红果短剧App以及新上线的木叶免费短剧、咸柠免费短剧等产品，组成短剧矩阵疯狂吸流。

字节短剧的商业模式可概括为“免费广告养规模、付费点播保精品、IP循环做复利”。

先用抖音和番茄小说把亿级流量零成本导给红果，免费看剧换广告金币，片方拿保底加分账，迅速做大盘子；再用抖音原生付费、专辑点播筛出高ARPU用户，反哺精品内容；同时把番茄小说的网文IP改编成短剧，爆款续拍、跨端分发，形成“小说—剧本—短剧—海外翻拍”的循环变现。

付费与免费全覆盖。无论用户选择哪种模式，最终流量和收益都沉淀在字节的“锅”里。

快手：守住自己的一亩三分地

快手是短剧的早期玩家了，但它选择了一条与众不同的路：自闭环路线。去年底，快手全面停止了第三方短剧小程序投放，强制所有业务链路在站内闭环。

这一招的好处是实现了数据的完全掌控和更高的转化效率，快手用这种方式强化站内用户留存和商业变现，虽然短期可能丧失部分外部流量，但长期能形成更稳固的商业壁垒。

但代价是，在开放的行业生态讨论中，快手的声量变小了。它成了一个独立的王国，但也可能错失与其他生态联动的机会。

爱优腾芒：长视频大佬的“体面”与“挣扎”

爱奇艺、腾讯视频等长视频平台虽然较晚入场，但也在迅速布局短剧内容。

爱奇艺推出横竖屏双线短剧，通过会员观看与单点付费模式追求高质量内容变现，但尚未形成规模优势。

腾讯视频储备了2万多部短剧资源，也试图借助短剧拉动会员增长，但精品短剧爆款还未形成规模，盈利模式仍在摸索。

B站：让行业“爱恨交加”的矛盾体

B站之于短剧，地位极其特殊。一方面，其宽松的UGC环境使其成为全国最大的盗版短剧集散地，用户可以免费看到最新最热的剧集，这让版权方恨得咬牙切齿。

另一方面，B站也在努力探索正版化，启动“曦光计划”扶持自制剧，并尝试付费模式。但其核心二次元用户与短剧主流受众存在天然的“次元壁”，自制内容也常常陷入“圈地自萌”的窘境。

B站的短剧之路，在“盗版公敌”与“正版探索者”的双重身份中，充满矛盾与挣扎，

二、转化导流型：短剧就是带货利器

代表平台：京东、拼多多、淘宝、天猫等电商平台

对于电商平台，短剧不是内容，而是新型的、沉浸式的“超级广告”。其终极目标只有一个：交易转化。

京东：百万年薪，只为让你“边看边买”

先说最近高调入局的京东，近日，京东以百万年薪招聘短剧运营人才，直接提出要做IP孵化和用户转化，摆明了短剧就是电商引流新渠道。

京东未来可能在App和快手等渠道大力推广带货短剧，以此实现流量和销售转化的双赢。

拼多多：“电子榨菜”里的带货奇兵

再看日活3亿的拼多多，这位下沉市场之王早早就开始偷偷布局短剧了。

拼多多则推出“多多有好剧”计划，以免费短剧吸引用户，随后插入商品种草视频，每7-9集剧情即出现一次带货视频，这种无缝衔接的短剧种草模式已初见成效，用户消费意愿明显提升。

阿里系：集团作战，但各自为政

阿里旗下至少有5个APP接入了短剧，看似兵强马壮，实则“各自为政，没有章法”。

淘宝的探索最有价值，它开创的“平台+品牌”共投模式，让短剧成为品效合一的营销利器。

淘宝在站内专设短剧专区，用故事自然植入品牌信息，拉动商品曝光和转化。以三星、海蓝之谜等品牌合作剧为例，短剧观看用户中90%以上为品牌新客，实现了品牌高效拉新和种草。

天猫则更多采用在外部平台如快手投放短剧广告的形式，利用短剧为新品和大促节点引流，实现品牌曝光和用户种草。

但夸克、UC等更多是把免费短剧当成“kill time”的工具，用来挽留用户时长，战略协同性不强。整个阿里系，仍在摸索内容与电商的最佳结合点。

三、品牌经营型：短剧讲品牌故事

代表平台：小米、华为

这类玩家将短剧视为与用户进行情感沟通、塑造品牌形象的战略工具。其着眼点不在于短期的直接收入，而在于长期的品牌资产沉淀。

小米：“爽文男主”雷军的品牌秀

今年7月，小米旗下Redmi推出号称“2025年度最狠穿越创业剧”的短剧《时空合伙人》，堪称品牌短剧营销的范本。

这部短剧由小米与抖音、万合天宜联合出品，剧情讲述创业者穿越时空与自己携手对抗奸商的故事。表面看是一部热血科幻创业爽剧，实际上埋满了小米的品牌私货。

剧中反派公司的名字“耀界科技”谐音某竞争对手，“王总”一角由小米高管本色出演，结尾甚至出现了雷军本人的声音彩蛋：“喂，你好，我是雷军。”这一幕瞬间让米粉沸腾，直接把剧情爽点转化为品牌高潮。

小米把自己的创业故事、产品理念包装进一个有趣的穿越剧里，让观众在哈哈大笑中领会品牌精神。相比生硬的广告片，小米短剧既传播了品牌，又圈了一波好感。

华为：把手机功能拍成“连续剧”

华为在短剧领域的思路与小米类似，同样是软性广告、润物细无声。

3月，华为为折叠屏Pura X拍了五支职场短剧：姚安娜、王安宇互斗，电梯抢网速、飙车多任务、片场用AI翻剧本，功能点全成剧情胜负手。

2分钟一集，笑点密集，手机化身隐形主角，推动剧情发展，把“轻巧、大屏、AI”写进爽点。观众边笑边记卖点，品牌顺势年轻化。

华为还推出了“短剧大全”独立App，一边继续自制品牌剧，一边引入外部版权试水付费分账，意图把硬件、云服务、广告、会员一次性打通。

四、入口占位型：短剧是流量补丁

代表平台：百度、UC、夸克、美团、支付宝、微信小程序

这部分玩家，它们入局短剧，并非出于主动的战略进攻，而是源于“人有我无”的巨大焦虑，是一种典型的防御性占位。

百度通过搜索推荐和七猫小说短剧，UC、夸克以搜索热榜和资源整合，美团、支付宝则在应用内嵌入短剧板块，都旨在利用短剧留住用户、提升使用时长，而非直接从短剧盈利。

微信小程序短剧生态更是活跃，虽然腾讯并不直接生产内容，但小程序上的短剧却为腾讯带来了大量用户时长和生态活跃度。

结语

短剧成为互联网大厂的“标配”，已是既定事实。它不再是任何内容形态的附属或降级，而是一个能够重塑用户习惯、改变流量格局的独立业态。

以字节为代表的“内容场”正在发起总攻。 它的逻辑是：用极致的内容吸引海量用户（人），在庞大的流量池中创造和激发消费需求，最后完成商业闭环（找货）。短剧是它迄今为止最高效的“流量转化引擎”。

以阿里、京东为代表的“生意场”被迫发起反击。 它的逻辑是：基于已有的海量商品（货）和明确的消费意图，去补齐内容短板，用内容留住用户，提升转化效率（找人）。短剧是它目前最寄予厚望的“场景黏合剂”。

这场对决的本质是：究竟是“内容驱动商业”的效率更高，还是“商业驱动内容”的路径更优？

目前来看，手握流量和算法的“内容场”占据上风，但“生意场”拥有无与伦比的供应链和商家生态，终局还未可知。

短剧这场大战才刚开始，好戏还在后头，我们拭目以待！

（更多短剧精彩内容，请移步同名微信公众号观看）