谋高质量发展 | 深化理念认知 推行有效管理 打造赋能性经营型总部

为深入践行“总部抓总、职系做实、管理做优、基层做强”理念，全面提升总部部门管理效能与执行力，真正围绕“六大控制七个零”打造赋能性经营型总部，7月29日，中核二四召开“有效管理”专题会。公司党委书记李兵主持会议并同与会人员深度交流如何进一步提升总部效力，赋能基层一线，推动公司高效运营、高质量发展。

李兵结合公司发展实际，围绕目标导向、能力提升、有效管理强调企业价值创造的重要内涵，聚焦七个关键维度为加强总部部门建设谋对策，号召总部部门要相信相信的力量，坚定执行决心，改变思维惯性和管理惯性，努力地向下扎根、正确地向上生长，做“有效”管理者和领域专家，实现公司整体管理做优。

会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司党组、中国核建党委部署要求，确保发展方向笃定不偏、思路愈发明晰开阔；要围绕目标导向防止做“低效功”，强化宏观战略规划与基础管理提升的双向促进，聚焦“三定、二抓、三带、三放、一复盘”打造赋能性经营型总部。

会议要求：

一是迭代“心智模式”。思想上要实现“腾笼换鸟”，坚决抵制形式主义和官僚主义，坚持高效做事、事必高效；要找准自身定位和团队目标，紧抓主要矛盾，不断提升管理效能。

二是强化目标管理。紧密围绕上级部署、战略目标、“六大控制七个零”、卓越绩效模式贯标推广、全级次穿透式监管和基于企业架构的数字化转型等，找准目标、高效分解，深化任务聚焦、过程监控、闭环管理，保障各项任务扎实落地。

三是紧盯基础管理。要强化“伴随式管控、穿透式督导、靶向式服务”理念，紧绷神经防止出现“基础管理松弛”状况，认清管理本质，有的放矢抓好关键事。

四是加强组织建设。建立有效的沟通渠道和合作机制，提升组织内部协同效率与互补支撑水平，打造具有赋能价值和经营意识的总部枢纽。

五是推进队伍建设。要做服务型领导，以“教练式培养”一级培养一级，构建能力卓越、素质精良的人才队伍。

六是强化执行能力。要提升抓落实能力，做正确的事、正确地做事、把事做正确，以闭环管理驱动执行力全面提升。

公司领导何锦、王梦、张同刚，助理级、副总师级，总部部门助理及以上人员共40人参加会议。

每日一学

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1.按照ISO9001:2015标准要求，下列不属于组织应该用来实施持续改进活动的是（ ）。[单选题]

质量方针和质量目标

不合格品控制

数据分析

纠正措施和预防措施

2.质量管理的培训对象是（ ）。[单选题]

全体员工

高层管理者

一线员工

质量人员

3.近日，某应急管理局执法人员在对甲公司开展安全执法检查时，发现该公司危化品库房中存放有2个钢瓶，钢瓶内存储物质为氮气，而在《安全设施设计专篇》中该危化品库房的储存范围不含氮气。甲公司因违反以下哪项构成重大事故隐患（ ）。 [单选题]

未按国家标准分区分类储存危险化学品

超量储存危险化学品

可识别性

相互禁配物质混放混存

作者 | 综合办公室 王丽菲

编辑 | 李明迪

审校 | 曲文尧继续滑动看下一个轻触阅读原文

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原标题：《谋高质量发展 | 深化理念认知 推行有效管理 打造赋能性经营型总部》

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