93年江苏厂二代，用5年把企业干成“小巨人” | 长江毕业季

在徐力出差的航班上，常常客舱的灯早已熄灭，唯有他头顶那一盏小灯还亮着——他在读书。

读书、学习、工作……他的时间被精准分配到每一天。日程总是排得很满，而旅程成了他偷来的阅读时光。几个小时的航程，他常能高效读完一本书。那时，他离喧嚣最远，也离答案最近。

这位1993年出生的“厂二代”，接过的是一家乡镇出身企业的接力棒——江苏江阴市三良橡塑新材料有限公司。硕士回国后的五年间，他带领企业成长为国家级专精特新“小巨人”。

但他清楚地知道，自己并非“天才接班人”。“按均值回归，大部分二代都不如一代聪明。”他说。小有成就之后，他更在意的问题是：当企业走到新的平台期，未来该往哪里去？也因此，他带着问题来到长江。

在长江MBA的两年里，他上课、思考、管理，让自己永不停歇。许多困惑逐渐浮现出了答案：找到人生目标、带企业出海，甚至无意中成为超十万粉丝的自媒体博主。

对他来说，这是一场重新出发的机会。

来源 | 长江商学院MBA

徐 力

长江MBA2023级校友

江阴市三良橡塑新材料有限公司总经理

1

向内探索，找到属于自己的人生路

徐力说：“过去两年，我最重要的是明确了自己的志向。”

2016年从美国西北大学计算机硕士毕业后，徐力很清楚自己的使命。他从母亲手里接手了这家橡塑材料的传统制造企业，大力投入研发，推动数字化转型，提高人员管理效率，带它成为了细分领域龙头。（点击查看徐力的故事）

生意没问题，未来却变得模糊不清。“十年后我要带这家公司去什么地方？”

在长江MBA，他像被放进一台“自我拷问机”，一次次“被迫”自我审视——入学前写申请文书，入学后竞选班长做演讲，再到课堂上无数次被教授与同学“拷问”未来方向。

有次李海涛教授在家族企业传承与治理课上，提到很多民营企业都会聘请职业经理人来管理企业。他认真地发问：“如果都请职业经理人来管，那我们这些二代做什么？”大家都笑了，惊异于他的认真和责任感。

而他的答案逐渐清晰。他给自己设立了目标：打造一家百年企业，虽然连冯仑校友都在听到他说出这个目标后认为不太可能实现。

但理想主义没什么不好，徐力坚定地把百年企业作为人生志向，也从此找到努力的方向。 

“我为什么读MBA？我到底想成为什么样的人？其实自己能把这个想清楚，你就知道未来应该怎么走。”

2

系统性成长，成为更有“手感”的管理者

在长江徐力很少缺课，即便是国外出差也要尽量赶回来参加。他说长江有很多神课，能指点方向，但答案要自己找。

他带着行业敏感去听每一门课，及时记下自己的思考和收获，不断地学以致用。他用系统的商业思维，把企业重新拆解了一遍。

他在财务课上理解了“深淘滩、低作堰”的经营节奏，学会在增长与稳健之间寻找平衡；在战略课上，他重新审视“想做、能做、可做”的边界；在组织行为课上理解了中美关系的结构性变化时，他第一次明确：出海，势在必行。

他在决策科学课上记住了那句让他至今受用的原则：“持有等于买入。”从股市到企业管理，这句话让他重新理解了“选择”的重量。

在韧性课上，他学会了“持续小赢”的智慧；在家族传承课上，他还收到李海涛院长的赠言——“追求卓越，基业长青。”

而冯仑校友讲中国民营企业发展史时的一句话，至今仍让他印象深刻：

“看别人看不到的地方，算别人算不清的账，做别人不做的决策。”

他重视“术”的实操，更看重“道”的启发。这些课堂上的点拨像种子落进他心里，逐渐生根发芽。他开始意识到，自己在经历一种系统性的成长——判断力的重塑和决策能力的升级。

这种成长很快反映在企业的业绩增长上。但更重要的，是他在掌舵企业方面的手感在逐渐提升。“我一直在给企业赋予更多意义，”他说。最初，只想把产品卖给前十强外资客户；后来，想做中国第一；“如今我想成为全球第一。”

而百年企业，是他心中不变的终极目标。

3

出海去：在不确定时代，判断力尤为重要

长江MBA的组织行为课堂让徐力印象最为深刻。阎爱民教授从全球供应链、产业结构和长期博弈的角度去解析中美关系的结构性变化，对徐力而言，“那是我第一次听人把中美关系讲得那么透彻”。

听完他有一种被当头棒喝的感觉，危机感从那一刻生根。他突然意识到：全球格局的底层逻辑正在发生不可逆的变化。而在变化面前，犹豫本身就是风险。

很快，他果断启动了出海计划。今年他的泰国工厂建成并投产，企业第一次真正意义上跨出国门，实现了初步成功。

现实的考验来得更快。投产不久，美国突然宣布对部分中国制造业产品加征超预期关税。消息一出，全球资本市场震荡。他的几家头部客户股价应声下跌，一家龙头客户甚至跌停。

“我们短期并未出口美国，直接影响不大，但客户的情绪已经在传导。”

徐力说，“更深层的问题是——这意味着过去二十年的全球贸易黄金时代结束了。”

那一刻，他更深刻地体会到：在不确定的世界，判断力就是最大的护城河。

他喜欢引用《权力的游戏》中的那句台词：“Chaos is a ladder.”危机未必是坏事。它只是要求你，站得更高一点，再看清一次。

经历那次事件后，徐力对“出海”的逻辑有了更深理解：

“出海需要足够的实力。一旦成功，就能锁定海外供应链的关键节点，形成正向循环。后来者的机会，将越来越少。”

4

超十万粉丝博主：

做好自己，就能做好自媒体

谁能想到，这个平时理性严谨的年轻掌门人，会是有超十万粉丝的自媒体博主。

起初，他只是想记录自己在MBA课堂上的所学，以及在接班过程中的困惑与思考。企业掌舵者最容易迷失，他说，“写作，就是我给自己建的反馈系统。”

没想到，无心插柳。一年多时间，他在多个平台积累了十多万粉丝，很多正在接班路上充满困惑的“厂二代”在评论区纷纷留言互动。

徐力总结自己迅速被关注的原因：做实业、懂资本、持续成长、利他分享。但他认为，真正的秘诀只有一个：做自己。

他了解自媒体的“四大杠杆”——推荐算法、需求细分、高效匹配、巨大市场。“我学计算机出身，研究过推荐算法的威力。十四亿人的市场里，哪怕只有0.01%的细分需求，也意味着十四万潜在读者。”

然而算法推送不了信任。自媒体最大的杠杆，是让真实和专业被更多人看到。“好的内容，不愁找不到读者。”

他不追流量，也不迎合风向。他的账号没有夸张标题，没有炫技的表达，更多是安静的文字、冷静的思考和一份理性的温度。

 “做好自己，就能做好自媒体”，他说。

5

来自学长的建议

两年的学习旅程，让徐力不仅找到了方向，也找到了很多一路陪伴的伙伴。作为连任两届的班长，他从一次次交流和碰撞中看到更大的世界。临近毕业时，他把这段经历总结成三点建议，送给学弟学妹们。

1. 好好上课，认真参与

徐力相信，学习的价值取决于投入的深度。是否认真决定了两年后的收获差距。 

他印象最深的两门课，一是薛云奎教授的财务课，“讲华为、讲腾讯，也讲乐视——讲的不只是财务，更是企业的兴衰逻辑。”另一门是奚恺元教授的《决策科学》，那句“持有等于买入”至今影响着他。

2. 主动争取，机会属于积极的人

在长江，主动的人总能收获更多。

而他与赵英明校友导师结缘，就源于他主动报名参加赵导组织的日本游学。在那次游学中，徐力跟着赵导参访了最悠久的家族企业金刚组，稻盛和夫的京瓷、酱油龙头龟甲万，体会了一场关于“道”的修行。“赵老师是我的良师益友，他教给我的不仅是知识，更是许多人生哲理，这些对我来说受益终身。”

3. 与优秀者同行，学习不止在课堂

身边都是优秀的人，你自然也会变得更好。在他看来，“优秀”并不是标签，而是一种状态——有目标、有行动、能持续成长。

两年里，徐力与班委一起组织了二十多场活动。不仅提升了组织与人际沟通能力，也收获了友谊。很多同学间的闲聊，教授课后的几句话，在日后的人生阶段，会自然浮现出价值。

6

结语

企业的发展，终究取决于人的成长。

面对未来之路，徐力将人生比作一场没有终点的马拉松：有两个特点，一是不要跑太快，二是不能停下。

两年求学路，他早已超越最初的目标。“最重要的是，想清楚你要什么。”

方向清晰的人，不惧漫长。

因为热爱，终将让他走得更远。

因为向往大海，所以汇入长江。

创业者、职场人、家族企业继承者，从各自的航道驶来，在长江MBA汇聚。两年里，他们在一次次思考、碰撞和突破中，看见了更清晰的自己。

“因长江而变”系列，记录了这些真实的成长、收获和勇气。未来，还有更多改变的故事，继续在这里发生。

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