AI时刻，出版业“IP”基因觉醒

来源｜中国出版传媒商报

在流量时代，泛内容视角里的出版业，一度被视为“传统行业”守门员 ，但实际上，出版业内部，始终在持续地主动改变。

从拥抱流量，主动构建流量时代新的读者链接方式，再到对IP的挖掘，以及眼下对AIGC应用的积极探索，出版业在产业层面，已经展现出了多个可升级、可深度挖掘的价值节点。

而这些价值点，也有望在市场层面，引发更多关注，吸纳更多社会资源，裂变出更多细分赛道的服务与创新机会，形成多个规模市场。

就在本月初，由中国出版传媒商报主办的“2026《中国编客》烧脑私享会暨首届文创IP生态论坛+2025年度出版榜样团队推展礼”圆满落幕。

本次会议以“穿越迷雾，重新定义出版逻辑！”为核心主题，其中一大亮点就是增设文创IP生态板块。会议在设计上，尝试通过“新内容、新生态”“新技术、新媒体渠道”“文创、IP生态”等三个主题结构，邀请了20位行业嘉宾分享实战经验。

中国出版传媒商报社执行董事（社长）、党委书记、总编辑宋强，中国出版传媒商报社副总编辑马雪芬出席会议。中国出版传媒商报出版编客中心主任孙珏主持会议。

出版业当下的发生，恰如正如宋强在致辞中指出，2026年的出版业或许已经不存在“转型与否”的选择题，只有“转型快慢”的必答题。我们需要拿出更大的魄力去应对新的变化。

而从现场嘉宾的交流和分享来看，无论从细分维度的数字化应用视角、版权与衍生开发视角，还是经营视角，以及更宏观、更大维度的出版业生态与定位视角，这个答案中必然有AI以及IP。

AI时代

如何让AI为出版所用

1.数传同创CEO卢泉羽围绕图书内容电商规模化运营的探索与实践展开分享，数传集团作为出版业AIGC技术服务商，凭借自研的BOOKSGPT专属大模型，以行业资深专家训练、海量专业数据支撑的优势，实现出版全链路AI赋能。

核心产品“书船”构建AI赋能、专业运营、一站式组品分销的三位一体服务体系，可快速生成多元营销物料、提供规模化直播运营及供应链支持。

目前数传已合作 135家出版单位，累计销售码洋超4650万，以科学方法实现流量增值与销量增长。

2.机械工业出版社营销销售中心副主任李双雷分享了机工社营销的五大举措，如持续创新教材营销方式，构建机工教育全媒体营销体系，大力推进教材营销数字化；建立完善的新媒体营销体系，加强前中后端的协同创新，新渠道销售实现跨越式增长。

他认为，做好有效有力的营销，要靠一把手工程、围绕市场调整营销方法、鼓励边界内大胆创新，培养寻找复合型出版营销人才，应用好运营工具、掌握终端挖掘终端、AIGC，同时整合作者及生态圈、协会学会、专家资源、机构资源。

3.兆信科技业务发展高级总监李雪在发言中，聚焦AI时代图书与文创的“防伪革命”与IP生态重构。

她指出，当前行业面临盗版侵蚀、数据孤岛、IP价值流失等痛点，需以科技破局。

兆信科技打造“物理防伪+技术平台+ AI营销”三位一体智能防伪溯源生态体系，通过“一物一码”为产品植入“数字基因”，实现全生命周期管理。该体系从单纯防伪升级为互动入口与会员体系，沉淀用户数据、构建画像，助力精准营销与IP生态构建。

文创、IP生态

如何和出版共融共生

1.慈文传媒股份有限公司党支部副书记、总经理、《沉默的荣耀》总制片人周敏以《沉默的荣耀》为例分享了IP破圈与跨界共生的实践。

他介绍，该剧以台湾隐蔽战线真实历史为蓝本，历时7年打磨，截至首播收官触达10亿人次，抖音话题播放量超66亿，覆盖190多个国家和地区。

作品构建了“影视+出版+音频+文旅”的多元传播矩阵，小说销量超3万册，有声书播放量达1700万次，联动多地文旅场景实现价值转化。他表示，出版企业影视向探索需坚守内容初心、构建协同生态、创新传播思维，以产业联动激活IP全产业链价值。

2.东西文娱ACGN组媒体与研究负责人夏清逸在发言中分享了2026年IP文创产业风向与展望。她指出，IP经济已成为大赛道，潮玩引领资源涌入，AI催生IP 新载体与形态，深刻改变行业定价、产品与消费逻辑。超级IP多具备中式创作语境、大众情感共鸣与本土供应链和工业化支撑，而垂直圈层同样蕴藏巨大机会，中式二次元、女性向内容等以情感共鸣和社群生态为核心，用户愿为情感体验付费。

她认为，本土IP培育开发将受重视，IP思维将重构传统行业，AI将全面加速IP经济循环。这对出版行业也是重要的机会。

3.国图创新副总经理兼设计总监刘仲瑄在发言中，分享了国家图书馆让典籍“活在当下”的文创生态构建实践。

他介绍，国图依托 4524.99万册（件）馆藏文献，坚守“内容为本、创意为要、渠道为王”，开发出1800个SKU的文创产品，涵盖35个主题。

产品深挖典籍中的礼文化、祝福寓意与生活智慧，打造“礼出东方”“山海经”等系列，通过联名合作、跨界赋能拓展应用场景。同时构建线上线下融合的销售生态，布局多地文创空间。让典籍从馆舍走向大众生活，实现文化价值与商业价值双赢。

4.人民文学出版社文创部负责人邝芮分享了“人文之宝”从产品化到产业化的转型实践。“人文之宝”以古典名著、现当代大家等为核心开发方向。其中，鲁迅紫毛衣火上热搜，曝光量达2亿，文学包袱、思想包袱蛇皮袋爆火出圈，带动百万销售。

他表示，2019~2024年是“人文之宝”产品化的五年，2025~2029将开启产业化的五年计划。产业化的完善将从产业链完善、品牌和IP的运营、标准化和专业化入手。推动文创产品、文创型图书、活动策展等多业态协同发展，以创新为护城河挖掘文学IP的商业价值。

5.明十三陵博物馆文创主理人胡永和分享了“凤冠”系列文创火爆的实践经验。他介绍，明十三陵依托世界文化遗产资源，以馆藏国宝级凤冠为灵感，用铝箔凹凸工艺打造系列冰箱贴，上架首月销量破10万件。

产品凭借高颜值与高品质，斩获抖音国潮好物金榜第一，全网相关笔记播放量超 10 亿次。他提到，项目从启动到上架仅用25天，通过快速响应市场、联动多平台推广、布局快闪店等方式，让传统文化IP走进大众生活，实现文化传播与商业价值双赢。

6.美食动漫“我是不白吃”IP创始人朱宇辰介绍了从内容到IP的全产业链运营方法论。

他介绍，“我是不白吃”以美食文化科普为核心，全网粉丝超7200万，播放量超1000亿，形成强大影响力。

IP通过多领域跨界实现价值延伸：图书出版方面，系列漫画书发行量超千万册，漫画月刊月发行量超30万册；电商领域总GMV超20亿元，自研零食年销过亿；还联动乡村振兴带动农产品销售额超亿元，布局儿童活动中心、故宫研学等文旅场景。他表示，以优质内容为根基，跨界融合电商、出版、文旅等业态，是IP实现长效增长的核心逻辑。

7.画家，出版人，段张取艺创始人段颖婷介绍，“段张取艺”品牌深耕原创童书领域，推出“古代人的一天”“逗逗镇”等爆款系列，多部作品斩获国内外奖项。

以“逗逗镇”为核心IP，打造治愈系豆族角色矩阵，延伸出益智文具、潮玩饰品等文创产品。通过图书出版、音频故事、表情包等多渠道传播，结合线下展会、文旅场景赋能，推出实景闯关、亲子剧本杀等沉浸式体验，实现从内容创作到 IP 产业化运营的跨越，让国潮文化走进大众生活。

8.东莞市金博奕印刷有限公司董事长金佳玮从工艺与研发端拓展出版文创价值的实践案例。他提出，文创不应是IP形象简单“贴图”，而要实现IP精神与产品的深度共振。金博奕印刷以工艺为“赋能者”，构建前端企划升维与后端工艺加固的双重壁垒。他认为，市场成功四要素中，第一是IP热度，第二是成熟渠道，第三是企划设计，而工艺是第四位，是“赋能者”与“放大器”，不创造从0到1，但实现从1到N的爆发。

9.大美术馆品牌主理人钟佳琳分享了原创IP从研发到实体店商业化的运营实践。大美术馆品牌以“治愈、陪伴”为核心，孵化出“大艺术家”“小神仙”等多个IP系列，推出手办、盲盒等艺术衍生品。通过举办《你好啊・大艺术家》等全国巡回沉浸式艺术展，联动罗永浩、平安银行等跨界合作，拓展IP影响力。同时布局上海、厦门等地线下门店，搭建自营供应链保障品质，形成“IP创作+展览传播+商业合作+实体运营”的完整商业闭环，让艺术融入日常生活。

理解算法与新世代，洞察平台风向

如何重构出版经营

1.小红书图书赛道负责人三金在发言中分享了平台图书行业趋势与经营玩法。

他介绍，小红书月活用户达3.5亿，爱读书人群形成多元“同温层”，以25~35岁女性、中高消费群体为核心，覆盖童书绘本、大众阅读、教辅等细分赛道。平台图书行业增长强劲，漫画/动漫小说、文学小说等类目增速显著。

他指出，“绘本共读”“生活化阅读”等成为新趋势，经营需立足“视觉+情绪”，打造优质笔记内容，通过精准定位人群、场景化表达、多元运营路径实现增长。同时，小红书提供灵犀、蒲公英等商业产品，助力商家高效获客转化。

2.北京时代华语国际传媒股份有限公司副总裁、总编辑刘平认为，读者没有离开，只是被各种各样的算法切割成为更小的单元。出版人要争取的，是更广义的读者，从小众突破至大众。

她分享了时代华语运营作家简媜小红书账号的经验——没有采用任何速成偏方，最大限度地让简媜“做自己”，真诚，是唯一的“方法论”。

2025年3月开始运营后，该账号目前已积累了超16万粉丝。她认为，编辑做书不仅仅做“书”，更是帮读者找到“阅读”的理由，触达读者、经典复活是值得坚持的长期主义。未来读者可能会离开流量社媒，但读者不会抛弃内容。

3.青豆书坊副总经理杜炜华分享了抖音、小红书平台的新媒体运营成功案例，她总结出青豆书坊新媒体运营的五大法则。

一是用户为中心，内容围绕用户痛点，如情绪管理、社交能力、性格培养。

二是矩阵化运营，抖音、小红书、视频号各司其职，多平台协同，账号分工明确。三是内容公式化，打造可复用内容生产线。四是用数据驱动决策，如淘汰ROI<2.0的投放，加大ROI≥2.8的投放。五是私域价值沉淀，帮助用户读好、读透每本书，分层运营提升LTV。

她透露，2026年青豆书坊将完善会员体系，推出付费会员服务，重点发力视频号，构建“公域引流-私域沉淀-企微转化”完整闭环。

从AI到内容版权，从社群到跨界融合

如何重新定义“出版”

1.中信出版集团股份有限公司总经理、副董事长段甲强认为，出版人应该适应形势的变化，加快转型步伐，这不仅需要相关部门推进政策改革，更需要出版企业主动创新改变。

他介绍了中信出版集团的“十五五”发展思路——以成为科技驱动的、影响力世界一流的文化传媒和智库集团为目标，推进向综合知识服务商、AI技术驱动的科技型公司、新型文化消费供应商的转型。

2.南方出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理兼副总编辑，广东人民出版社有限公司党委书记、社长，广东岭南古籍出版社有限公司负责人肖风华，他认为出版业如果不能在技术层面实现实现AI人机协同，这个行业就没有其存在的商业价值。

他提出驱动行业发展的“三个流动”，一是内容流，让内容在多元领域流动；二是技术流，重构技术底座，以新技术为驱动力；三是人才流，重构人才能力体系，培养适应新时代需求的复合型人才。

3.上海译文出版社社长韩卫东首先给出结论，满足需求已经不再是主要矛盾，创造新需求成为核心命题。在创造需求时代，出版社的出路在于两大核心能力，一是强化内容提供能力，二是建设自主销售渠道。

随后，他分享了译文社2026年的三大工作重点，一是围绕销售节点提升出版效率，新书出版必须与重大营销节点深度绑定。二是围绕各类市场需求扩充优质版权资源，集聚更多优质版权内容资源，延伸阅读产品效能。三是围绕品牌私域流量提升自主销售能力， 进一步完善新零售、新营销的运营机制，深化品牌社群运营，提升市场传播号召力，构建"译文"品牌护城河。

4.浙江少年儿童出版社社长郑重在回到未来，童书市场该往何处走时，谈到，现在是少儿出版最坏的时代，其根本原因并不是出版内容产业本身出问题，不是数字化新媒体分流问题，也不是人口出生率下降问题，而是出版生态，主要是渠道生态崩坏，核心是价格生态崩坏。

从短期来看，出版社需要建自营体系，自营分销双轮趋动；建新媒体矩阵，转型做作者（编辑）MCN机构；同时进行组织变革，从编印发三大块结构变为以内容为核心的编发一体垂直化组织。从中期来看，要从内容提供商向价值服务商转型；围绕内容版权构建产品新形态。

5.果麦文化传媒股份有限公司副总裁王誉以《小屁孩日记》和《乡土中国》为例，详细拆解了果麦文化通过“反向选题”赋能传统出版的运营模式。

王誉分享了果麦文化打造跨界融合畅销书的案例，如《启示路》《超越音符：林俊杰20周年》累计印量均达30万。在教辅方面，以互联网思维重构教辅赛道的思路——在真实需求中找痛点，用好流量效应和新的图书发行策略。在这一策略下，有相关系列，截至今年12月发货超1900万册。