街道干部如何从科创“局外人”变成“自己人”

近日，海淀区重磅发布“五方六力”成果转化机制及若干措施，通过系统性整合分散创新要素，合力打通科技成果向新质生产力转化的堵点。记者发现，这一创新机制带来关键突破——街镇打破传统治理边界，深度入局创新生态。过去，科技成果转化常被视为科学家、企业家、投资人的专属事务，与基层街镇关系甚微。如今，在“五方六力”新机制下，高校院所所在街镇扛起“培育力”、科技园区所在街镇夯实“承载力”，昔日单纯负责社会治理的基层单元，正在转型为“串五方、联六力”推动科研成果落地的关键枢纽，让科技创新真正成为“家门口”的事。

“五方六力·邮创空间”内的开放式路演厅

所谓“五方六力”，即统筹中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区五大主体联动协作，同步聚合党委政府组织力、高校院所创新力、投资基金价值力、孵化载体培育力、科技园区承载力、多方协同市场力，将分散的创新要素磁吸整合、高效联动，彻底打通科技成果向新质生产力转化的快车道。

空间赋能

三分钟通勤圈为团队提供“属地红利”

从北京邮电大学校门步行三分钟，走进一座产业园，就是海淀区北太平庄街道为高校成果转化量身打造的“五方六力·邮创空间”——开放式路演厅、办公区、会议区、洽谈区一应俱全，专门面向北邮系企业开放，为初创团队配齐办公配套设施、提供政务服务。目前，已有11支北邮创业团队入驻。

“高校的实验室主攻科研攻关，没有额外空间供创业团队注册公司、布设工位。我们盘活街道存量资源，在北京邮电大学周边腾挪出1500平方米专属空间，打造‘邮创空间’，实现团队早上在实验室做研发，下午到孵化器对接资本的高效闭环，这种‘零距离’便利，就是街道独有的‘属地红利’。”海淀区北太平庄街道综合办公室科长李慧君坦言。

在日常对接中，李慧君发现，高校教授、学生深耕技术研发，却对工商注册、税务申报、知识产权申请等行政琐事束手无策。耀行科技创始人兼CEO周奇民对此深有感触，作为在读博士生，他带领团队专攻“端侧具身智能技术”，攻克机器人无网络自主感知行动难题，却对企业开办流程毫无经验。针对这一痛点，街道专门搭建“北泰慧荣”服务平台，为初创企业提供全流程“管家式”代办服务，构建“减负赋能”支撑体系，让创业团队聚焦技术研发、远离行政琐事。“在寸土寸金的建成区，我们挤出来的不只是物理空间，更是让创新扎根的诚意：让好技术从实验室走向市场的‘第一公里’，走得轻快、走得顺畅。”李慧君补充说。

资源搭桥

驻校专班化身“翻译官”串联“五方六力”

除了空间保障与政务服务，创业团队早期还有一个最迫切的需求——资源对接。高校科研团队手握硬核技术，却往往不懂市场、不通政策、难寻资本；基层街镇坐拥属地资源、场景载体，却难以精准对接前沿创新，供需两端的无形壁垒一度成为科技成果转化的核心堵点。

为了打通这层隔阂，一支扎根北京邮电大学校园的工作专班应运而生，4名基层街镇干部常驻办公、双向奔走，成为串联创新要素的关键纽带，也让海淀区“五方六力”成果转化机制真正落地基层。

“五方六力”这套机制的核心落地关键，在于基层街镇的靠前承接，而驻校专班正是街镇跳出传统治理框架、主动嵌入创新链条的全新尝试。

北邮专班4名全职人员全部来自基层街镇，杨志涛就是其中的骨干力量。他毕业于电子信息工程专业，恰好是北京邮电大学的王牌学科，能快速吃透星载大模型、太空算力等前沿技术术语，轻松打破校地沟通的专业壁垒。同时，凭借在北太平庄街道多年的工作积累，他能高效协调属地空间、业态布局、政务服务等各类资源，实现高校需求与街镇资源的无缝衔接。

“我们的核心作用就是‘串五方、联六力’，当好校地之间的‘双向翻译官’。”杨志涛这样概括专班职责。他每天扎进北邮院系，倾听教授团队拆解太空算力、空天地一体化等前沿技术。即便大部分时间都在探讨专业内容，他也能精准捕捉背后的真实诉求。面对初创团队缺资金、缺场景、缺人才、缺财税服务等痛点，他把模糊的技术需求，拆解成融资对接、试验场地、人才安居、兼职财税等可落地的任务清单。与此同时，他还将市区两级抽象的产业扶持政策，翻译成研发补贴、房租优惠、人才公寓、子女入学等实打实的“福利包”，建立“高校需求清单+街道资源清单”双台账，实现供需精准配对。

这支由基层街镇干部组成的驻校专班，不仅让“五方六力”机制在基层落地生根，更推动街道角色的转变：从被动履职的属地管理单元，变身主动服务的创新枢纽，用精细化基层治理，为科技成果转化扫清障碍。

场景破局

将闲置空间等转化为高能级场景

在高校资源密集的海淀区，一场更深层次的校地协同治理创新正悄然破题。中关村街道里，清华学子研发的AI陪护助手“小关”走进社区，搭配智能药盒、智慧门锁等适老化设备，让硬核科技点亮老年生活；学院路街道盘活北京林业大学闲置苗圃地，联动高校专业院系打造“耕读田园会客厅”，将荒废边角地改造成农事体验、科普研学共享空间，既破解老旧小区绿地治理顽疾，也为高校搭建起真实的实践教学场景……曾经困扰基层的民生堵点、空间盲点，不再是单纯的治理负担，反而成为科技成果落地的优质试验场；街道主动敞开治理场景，为高校科创成果搭建就近验证、就地转化的实战平台。

“基层的治理难点本身就是科技创新的‘富矿’。”海淀区北太平庄街道办事处副主任张永建感触颇深。他说，身处一线的街道最清楚群众急难愁盼、城市运行堵点痛点。以往基层治理中的居民诉求、闲置空间、管理盲点，往往需要耗费大量行政成本处置，如今通过场景开放，将这些治理需求转化为可供技术验证的高能级场景，让治理对象变身创新资源，既高效解决基层琐事，也为硬科技提供了弥足珍贵的首试首用机会。

今年，北太平庄街道将系统梳理城市管理、民生养老、政务服务等领域需求，形成“场景机会清单”，并面向创业团队发布，让优质科创技术在家门口找到用武之地。“我们正谋划打造更具未来感的AI社工智能体，为基层治理注入数字动能。”李慧君介绍，针对辖区人口密集、共性诉求多、人工应答压力大的痛点，街道计划携手北邮创业团队，依托北邮在人工智能、智能体研发领域的技术优势，联合开发专属AI社工平台。该平台不仅能高效处理物业咨询、政策解答、活动报名等高频民生诉求，还可依托大数据预判居民需求，为特殊群体提供温情陪伴与心理疏导，既减轻基层社工工作负荷，也为北邮创业团队打造贴近民生、贴近实战的成果验证场景，真正实现治理提质与成果转化的双向共赢。

来源：北京青年报