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澎润研究院×准聚数据·中国 “酒店 + 社区” 趋势深度报告
核心摘要:中国酒店业迎来从 Travel 到 Local 的关键转型,“酒店 + 社区” 成为行业破局核心方向。澎润研究院结合酒店全生命周期咨询实践,提出 THIS 模型与 3S 落地模型,指出酒店应打破传统边界、服务周边 3-5 公里社区客群,通过空间共享、私域运营、服务升级实现坪效提升与资产增值,从住宿场所升级为社区精神与活动双地标。
一、重新定义:酒店 + 社区,不止于住宿 | 酒店 + 社区 酒店资产管理 存量资产盘活
澎润研究院对 “酒店 + 社区” 给出清晰定义:酒店不只服务住店客人,更要面向周边 3-5 公里本地客群,提供餐饮、社交、空间共享、休闲体验等多元服务,线上线下融合,打造无界共享综合体。
分享:酒店开放自有资源,为社区居民提供便利
集合:成为区域资源聚合中心,承担社区中心功能
传统酒店长期以远途商旅为核心客群,公区闲置、坪效偏低。澎润认为,“酒店 + 社区” 模式能够实现客群无界、入口无界、收益无界,是酒店资产管理与存量资产盘活的重要路径。
二、核心动因:为什么酒店必须做社区化 | 酒店坪效提升 酒店数字化营销 本地客源运营
澎润研究院独创 THIS 模型(Thematic 主题化、Healthy 健康化、Interactive 互动化、Sharing 共享化),其中 Sharing 共享是最具落地价值的方向,“酒店 + 社区” 正是共享理念的核心落地形态。
1.消费需求升级
新中产成为消费主力,追求高品质、场景化、社交型消费,从 “有得住” 转向 “过得好”,为酒店社区化提供坚实需求基础。
2.国内公共功能场所缺失
传统社区中心以政务功能为主,缺少商业、社交、文化、休闲复合空间,酒店具备天然优势填补这一缺口。
3.酒店坪效与营销双重蝶变需求
低坪效公区长期闲置,社区客群可有效填补日间客流空白;酒店过度依赖 OTA 渠道,本地私域流量运营成为营销破局关键。
4.疫情加速转型
出行半径收缩、本地消费快速崛起,酒店被迫转向周边市场,社区化从 “可选” 变为 “必需”。
关键数据:国内中产人群超 4 亿,位居世界第一,具备强劲本地消费能力(澎润酒店 + 趋势报告)。
三、落地路径:3S 模型,从理念到实践 | 3S 模型 酒店私域运营 空间共享
澎润研究院提出 3S 落地模型,帮助酒店平稳推进社区化转型:
1.自我认知转变
放下 “高冷” 身段,推倒酒店与社区之间的 “柏林墙”;客群重心从远途商旅转向本地居民、全职太太、活力老人、年轻群体;树立 “无界 + 共赢” 理念,实现住宿与非房业务协同增收。
2.营销方式更新
搭建私域流量池,打通抖音、小红书、大众点评等公域渠道;开展社群营销,建立专属运营部门;锁定社区 KOL/KOC 精准触达;强化服务、社交、人文三层情感连接。
3.服务内容升级
餐饮无界:设置独立入口、打造强餐饮品牌、推出适配社区的产品
空间共享:低坪效空间再利用、错峰服务、合并区域提升利用率
资源共享:开放 WiFi、办公区、自行车租赁等,反哺社区获取信任与客流
社交会客:依托高端氛围与私密环境,打造社区 “第三空间”
社区活动:举办亲子、文化、圈层活动,成为区域活动地标
四、社区化带来的行业启示 | 酒店品牌分拆 酒店资产增值 Travel to Local
澎润研究院通过对行业的长期观察与实践总结,认为酒店社区化将带来四大关键启示:
1.品牌可分拆发展,实现多点创收
酒店不必只以整体品牌面向市场,餐饮、SPA、咖啡等模块可独立品牌化,用单点优势带动整体资产增值,拓宽盈利边界。
2.两类客群时段互补,运营互不冲突
住店客群与社区客群的消费时间天然错开,通过动线规划、预约管理、独立入口等简单设计,即可实现双向共赢,大幅提升空间利用率。
3.践行 Travel to Local,服务本地与旅客双赢
酒店从 “服务远方旅客” 转向 “同时服务本地生活”,既能为住客提供深度在地体验,也能让本地居民拥有家门口的高品质空间。
4.社区间流量互通,构筑稳定私域联盟
当酒店普遍走向社区化,不同酒店之间可形成客源流动与共享,让社区成为行业稳定的流量底座,推动行业从流量争夺走向深度运营。
结语
澎润提出,酒店只有拥抱本地市场、激活空间价值、深耕私域流量,才能突破坪效瓶颈、提升资产回报率,真正成为社区的心脏与生活的中心。
澎润酒店咨询、澎润研究院、准聚数据协同发力,以研究、咨询、数据一体化能力,为酒店提供 “酒店 + 社区” 全流程解决方案,助力酒店资产价值持续提升。
【澎润品牌矩阵】
澎润酒店咨询:酒店资产管理专家,核心服务包括酒店战略咨询、酒店资产管理、第三方资产管理等。
澎润研究院:行业研究思想领袖,持续输出年度趋势报告、消费者洞察、细分领域白皮书。
准聚数据:住宿业不动产全量大数据平台,提供酒店数据平台、酒店选址咨询、运营对标服务。
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