“从一粒种子到一张死亡证明”：韩艳荣院长眼中的全生命周期守护 | 中国医师节

2026年8月，荣华社区卫生服务中心（以下简称“荣华医院”）即将迎来正式运行三周年。

从一片空地起步，到家庭医生签约突破2.4万人，与北京儿童医院、北京同仁医院、东方医院搭建紧密型医联体，“家庭医生+医务社工”创新服务模式入选国家级典型案例。短短三年时间，荣华医院成为了辖区群众触手可及的健康港湾，他们做对了什么？

带着这个问题，我们专访了荣华医院院长韩燕荣。通过复盘医院12天极速筹建、上下双向联动、全人群健康管理的实践路径，解读新时代基层医疗机构破局成长的核心密码。

如何用12天时间从0到1？

2023年8月14日，韩燕荣到任荣华医院院长，当天距离医院开业仅剩12天。

彼时的荣华中心并非老院区改扩建，而是经开区第一家标准化新建社区医疗机构，场地、人员、制度全部从零搭建，前期筹备虽完成基础土建与设备进场，但科室规划、人员磨合、内控流程、医保配套等核心工作存在巨大缺口，若无法按期开诊，人员安置、医保审批、辖区居民基础医疗供给都会全面滞后。

时间紧、任务重，韩燕荣定下“不仓促赶工、精准落地破局”的筹备思路，从科室布局、人员重组、制度搭建三个维度同步推进攻坚。

· 科室规划恪守“刚需为先、实用适配”准则，结合辖区居民多发病、公共卫生硬性任务，开设全科、中医、康复等不到10个核心科室，搭建"基础医疗+预防保健+慢病管理"的全链条服务框架。

· 团队创新推行"择优抽调+定岗定责"模式组建跨职能小组，实行一人多岗、一岗多责，在这一模式下，来自不同地区单位50多人，仅10天就完成了全员分工磨合。

· 制度不堆砌照搬，聚焦医疗质量、院感、药品管理等核心领域，在规范医疗行为的同时简化办事流程，既守住医疗安全红线，又避免繁杂制度拖慢基层服务效率。

回望这场极限筹备，韩燕荣院长坦言这是从事十五六年医院管理生涯里全新的挑战，"我记得那12天，就像一场攻坚战。白天做建设、做配备、做应急演练，晚上梳理制度、捋流程，大家都是九十点钟才走。没人推诿，没人退缩。"如今中心规模已从最初50人扩充至150人，这支经受过极限考验的队伍，始终保持高效务实的工作节奏。

如何让信任“生根”？

一家新建的社区医院，如何让老百姓愿意来、信得过？韩燕荣院长的答案清晰而坚定：先找准定位，再精准借力。

基层要搞清楚“该做的”和“能做的”。该做的指的是常见病、多发病诊疗和公共卫生服务，而能做的是提升学科能力和专病建设。做好这些，才有底气扎根，也才有资格向上借力。

基于这一定位，荣华医院先后与北京儿童医院、北京同仁医院、东方医院等建立医联体。以儿童医院医联体为例，双方实现了"人员通、培训通、药品通、转诊通、标准通"的合作机制，切实给辖区居民带来了就医利好——居民在家门口就能用上儿童医院的明星制剂，急危重症患儿有了快速上转的绿色通道，常见病、多发病在社区就能解决。

韩燕荣院长强调，搭建医联体绝非形式合作，核心是落地分级诊疗闭环：轻症、慢病稳定期留在社区规范管理，疑难、危重病例快速向上转诊，术后康复、恢复期患者转回社区持续照护。让基层有承接、重症有出口，真正实现首诊在社区、大病去三甲、康复回基层的有序就医格局。

全周期守护，从“种子”到“终点”

让荣华医院真正扎根的，是一套覆盖全人群、全生命周期的健康管理。

面向老年群体，医院将慢病管理、健康筛查与个性化评估相结合，力求实现“有病早管、无病早防”；针对儿童，重点聚焦视力发育与体态健康，通过早期筛查与科普宣教，将干预窗口前移；对于辖区占比庞大的职业人群，则主动走进企业，将健康服务融入职场场景，从检后管理到日常科普，持续填补“体检后无人管”的空白。这一链条贯穿孕期监测、产后随访、儿童成长、成年慢病防控，直至老年健康管理与终末期关怀。

韩燕荣院长表示：“我们从一粒种子开始，一直管到开出那张死亡证明为止。”在她看来，基层医疗的意义，不在设备多先进，而在能否真正融入百姓生活，成为每个家庭可信赖的健康依托。

医师节寄语

谈及基层医护长期面临的困境，韩燕荣院长直言三大现实难题：（1）大众对基层医疗机构固有的不信任；（2）全科医生需要掌握全方位诊疗知识；（3）医疗与公共卫生双重繁重任务。

“我们可能不能锦上添花，但一定是雪中送炭。”从前辈的角度，对于并肩作战的年轻医生们，她表达了这些期望：

第一，沉下心，扎根基层。把随访、入户、问诊、科普转化为守护老百姓的动力。平台虽不大，但居民的认可度会越来越高。随着分级诊疗政策深入，国家会越来越重视基层医生。

第二，勤学习，练就过硬本领。基层医生必须成长为全能型、复合型人才，要利用医联体平台、学术会议和各种学习资源，终身学习，补齐短板。既要看好常见病多发病，也要管好慢病，还要做科普达人。

第三，做有温度的贴心人。家庭医生签约不能只限于签约，要让老百姓有感受。签约是抓手，目的是提供连续的健康服务。面对老人和孩子，更需要医者仁心，把关怀融入每一次诊疗。

第四，敢创新，激活基层活力。医院平均年龄35岁，研究生占比近40%，年轻化、高学历。要把诊疗、家医签约、医务社工更好融合，为基层高质量发展注入新动力。

从单打独斗的小医院，到联动三甲、覆盖全生命周期的区域健康枢纽，荣华医院的成长故事，是国内基层医疗机构转型突围的真实缩影。以群众需求为核心、以医联体为支撑、以全周期健康管理为抓手，这家年轻的社区中心，走出了一条可复制、可借鉴的基层医疗发展之路。

专家简介

韩燕荣

韩燕荣

北京经开区荣华社区卫生服务中心支部书记主任

主任检验师全科医师

北京经开区检验质控中心专家委员

北京市十百千健康管理专家

北京市社区卫生协会第六届理事会理事

北京市中西医结合协会第四届检验专委会委员

中国社区协会社区心理健康与精神卫生专委会委员