后勤服务提质切忌攀比

随着高校育人理念不断升级，“服务育人”愈发受到重视，住宿环境与配套设施成为衡量校园服务水平的重要标尺之一。一些高校投放共享冰箱等便民设施，打破了传统后勤重管理、轻服务的刻板印象，切实解决了学生日常生活难题。但不同院校办学体量、财政额度、硬件基础存在客观差距，服务承载能力不同，决定了设备升级无法照搬复刻。共享冰箱、微波炉等便民设备的落地初衷，是解决学生低温储物、汤药保鲜等生活难题，是精准暖心的民生补给。各高校可就学生实际需求开展调研，不必抱着“人有我亦要有”的心态，盲目采购、配置相关设备。

因地制宜、精准提质，才是高校后勤治理的应有智慧。温州商学院立足储药刚需，增设专属储药冰箱，精准对接需求、杜绝资源冗余；吉林大学结合全校学情统筹布设共享设备，兼顾普惠性与实用性。两所高校的实践证明，优质后勤服务从来不是“千校一面”的标准化模板，而是贴合校情的个性化适配。各校应按需施策：刚需旺盛、经费充足则可全域布设，需求单一则精准配套，需求薄弱就集中布局、精简布设。除硬件添置外，亦可通过完善代购指引、搭建物资互助渠道等轻量化服务，补齐设施上的短板。

后勤服务作为育人体系的重要一环，容不得功利浮躁的攀比之风。高校后勤服务需树立正确的提质理念，坚持以学生需求为核心，在后勤改造前充分调研、评估，精准研判真实诉求、合理调配办学资源，做到量力而改、按需提质。

（作者：孟雨菲 系清华大学新闻与传播学院硕士研究生）