华为郭平：在ICT业务及计算领域，华为的目标是成为英伟达

近日，华为心声社区贴出了华为监事会主席郭平与华为新员工座谈纪要。郭平就人工智能、大模型、芯片、供应链以及智能汽车等话题进行了交流。谈及华为与英伟达的竞争关系时，郭平表示，对于ICT业务及计算领域，华为的目标是成为“英伟达”，核心并不是一定要拥有自研大模型，而是让全球各种优秀大模型都能在华为的昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。

郭平认为，华为不同业务对于自研大模型的需求并不相同。在ICT及计算领域，华为更重要的任务是做好算力基础设施，帮助客户构建优秀的大模型；而在终端和智能驾驶领域，自研大模型则更具优势。华为云则必须拥有具备竞争力的自研大模型，才能在云计算与人工智能深度融合的趋势下保持竞争力。

“华为大模型战略与自身业务追求紧密结合。”郭平表示，华为坚持投入人工智能，但会根据不同业务场景进行差异化布局。

与英伟达竞争，华为更看重客户体验和整体竞争力

在谈及芯片和半导体产业时，郭平将华为当前面临的先进制程约束，与半导体产业发展模式的变化联系起来。

郭平表示，早期英特尔采用IDM模式，随后台积电推动晶圆代工模式，使芯片设计与制造进一步分离。在先进制程受到约束的情况下，华为需要探索设计与制造更加紧密结合的路径，通过系统架构、软硬件协同等方式弥补工艺上的不足。

他还提到，苹果过去在处理器工艺上并非始终领先，但通过架构重组和软件优化，依然能够实现优异的用户体验。

在郭平看来，华为所探索的“韬定律”，本质上是用“时间缩微”替代“几何缩微”，通过设计、制造等环节的协同，在工艺受到约束的情况下提升整体竞争力。

谈及英伟达的护城河，郭平认为，人工智能时代技术迭代速度加快，传统意义上的技术护城河也可能发生变化。他提到，随着AI技术不断突破，包括CUDA生态在内的既有技术优势都可能面临新的挑战甚至替代。

郭平表示，华为昇腾950系列正在通过架构创新缩小与竞争对手之间的差距。相比单纯追求参数，华为更加关注客户体验以及最终解决问题的能力，并希望通过超节点、集群等系统级创新获得整体竞争优势。

向苹果学习供应链：波峰照顾伙伴，波谷伙伴也能“照顾一下”

除了英伟达，苹果也是郭平在此次交流中提到的重要企业。

郭平表示，华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身产品。全球市场可以容纳多家公司、多类产品共生共存，华为希望通过提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验，成为消费者喜爱和信赖的品牌。

对于市场规模和排名，郭平认为并非华为刻意追求的目标，而应当是产品具备竞争力后的自然结果。

在供应链方面，郭平明确表示，华为需要持续向苹果学习，包括学习苹果供应链的竞争力、弹性和韧性。

“在波峰的时候你能照顾别人的情绪，在波谷的时候别人也能照顾一下你的情况。”郭平以此形容华为与供应商之间的关系。

AI成为华为“最大的机遇”

在此次交流中，人工智能（AI）被郭平多次提及。

郭平认为，当前全球顶尖企业都在高度关注并积极实践人工智能，华为也将人工智能视为“最大的机遇”。

在他看来，目前全球人工智能产业在算力、人才和数据等核心领域，主要玩家集中在美国和中国。华为希望能够代表中国的较高水平，为中国乃至全球市场提供选择。

与此同时，华为在手机、智能驾驶等业务中已经积累了大量应用场景，这些业务具备类似“数据飞轮”的技术迭代模式。郭平认为，通过人工智能打造具有全球竞争力的世界级智能体，是华为面临的又一重要机会。

郭平还谈到了AI对企业管理和员工工作方式的影响。

他认为，如果只是与人工智能比拼解题或者提供标准答案，人类很难胜出。但人工智能目前并不具备真正意义上的主动提问能力，因此，如何提出好的问题，并通过持续追问找到解决问题的路径，将变得越来越重要。

随着人工智能深入企业，员工的行为模式、主管的管理方式以及企业评价体系都可能发生深刻变化。

在郭平看来，人工智能不仅是一项技术，更可能成为改变企业生产方式和组织方式的重要力量。

对于华为而言，AI正在从单一业务能力逐渐上升为贯穿算力、云、终端、智能汽车等业务的重要战略机会。华为并不需要在所有领域都复制其他企业的路径，而是希望围绕连接与计算两大核心领域，通过软硬件协同、系统架构创新以及AI能力建设，形成自身的竞争优势。