新变量出现了？全国CBD十强格局生变，杭州钱江世纪城首入前十

近日，在北京召开的中国国际服务贸易交易会上，2026年度中国商务区竞争力评价结果揭晓。

全国CBD十强名单中，北京占三席，上海、广州各两席，深圳一席。北上广深占去八席，剩下的两个，都在杭州：钱江新城第七，钱江世纪城第十。一座城市占两席，此前只有北上广深做到过。

本文图片均由钱江世纪城管委会 供图

钱江世纪城是名单上的新客：2024年首次参评获第15名，2025年第12名，今年第10名，三年三级跳。

从G20峰会算起，钱江世纪城真正按下启动键不过十年。它的入围，意味着头部CBD的座次，开始被新变量撬动。

长三角CBD正在“去中心化”

过去三十年，中国头部CBD的席位几乎被北上广深锁死。

1990年浦东开发开放，陆家嘴从一片“烂泥渡”起步，用三十余年长成全球金融版图上的重镇。北京金融街、广州天河、深圳福田，大体也在20世纪90年代先后成形，各自花二三十年坐稳头部。

总部、金融、专业服务这些高端要素落脚在哪里，取决于一座城市在国家分工中的位置。这个位置一旦形成，马太效应便开始起作用：总部在哪，人才就去哪；人才在哪，资本就跟到哪。先发城市雪球越滚越大，后来者很难插进脚。

但长三角一体化推进到今天，商务空间正在从单中心走向网络化。

上海有陆家嘴的全球金融城，有虹桥国际开放枢纽型商务区；杭州有钱江新城的省会金融总部区；南京、苏州也在找自己的位置。每个城市都在寻找自己的功能定位，而不是复制陆家嘴。

钱江世纪城，就是这张网络里长出来的新节点。

它没有走传统CBD“总部+金融”的老路。浙江省发展规划研究院区域发展研究所副所长秦诗立在分析新兴CBD进阶路径时提到，上海前滩主打产城融合，深圳前海聚焦金融开放，广州珠江新城深耕成熟总部经济。钱江世纪城则依托亚运遗产做强赛会经济，成为国内少有的“体育+商务”双驱动CBD。

追溯钱江世纪城的发展史可以发现，2016年，G20峰会在钱塘江南岸举办。2023年，亚运会又在这里点燃主火炬。两场盛会留下了场馆、基础设施和国际化视野。钱江世纪城没有把场馆当成负担，而是把它做成了流量入口。

新变量出现了？

澎湃新闻（www.thepaper.cn）注意到，今年服贸会的评价体系，出现了一个关键变化：评价对象从楼宇延伸到了城市场景。

钱江世纪城入选的典型经验，归入的正是“楼宇经济（城市场景）指数”。衡量一个CBD，不再只看楼宇体量、入驻率、税收强度，还要看这片城市空间能不能留住人、留住生活。教育、医疗、赛演、滨水公共空间，都成了观测对象。

为什么要这样变？

因为中国城市正经历一场深刻的价值转向。经营性不动产，比如写字楼、产业园区、购物中心等，已进入全面供大于求的存量阶段。大量空间停留在物理建成层面，业态单一、功能滞后，甚至“建成即闲置”。与之形成对比的是，能适配当代人生产生活方式、兼具人文价值与商业价值的城市场景，极度稀缺。

中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会执行主任委员匡洪广在论坛上发布《2026场景城市白皮书》，提出城市发展正从“造空间”1.0时代迈向“造场景”2.0时代，指出当前存在“空间过剩、场景稀缺的结构性矛盾”。

这场转向的背后，还有一条更硬的逻辑：人口。全国人口进入负增长区间之后，抢人从城市竞争的加分项变成了必答题。一座CBD能不能让年轻人留下来，直接决定了它还有没有未来。而留住人的前提，是这片城市空间有教育、有医疗、有赛演、有可以散步的滨水空间。这些过去不算“CBD指标”的东西，现在成了核心变量。

所以，CBD的中文释义正在从“中央商务区”慢慢变成“中央城区”。

第一代CBD以金融办公区为原型，白天人潮涌入，夜晚人去楼空，说到底是竖起来的产业园区。第二代引入商业居住，补上消费功能。到了钱江世纪城这一代，商务已经不再是唯一内核。它要回答的问题变了：不是“这里有多少栋楼”，而是“这里能不能生活”。

一张门票，撬动一条消费链

钱江世纪城恰好长在这个新变量上。

它的赛演经济不是“办活动”，而是“经营生态”。毕马威在服贸会发布的报告将其概括为“事件×场景×产业”乘数效应。

2025年至今，杭州奥体中心举办赛演活动160余场，观众超170万人次，带动周边经济效益超35亿元。奥体场馆用两年时间集齐“四大天王”演出，成为内地最快完成这一动作的场馆。

一张门票撬动的是酒店、餐饮、交通、购物整条消费链。长三角城市群里，上海有迪士尼、有演唱会经济，苏州有园林、有文旅。杭州有什么？钱江世纪城的答案是：把赛演做成一种将“看演出”转化为“留下来消费”的能力。工作日有商务人群，周末有市民游客。白天有总部企业上班，晚上有赛演经济引流。不同时段、不同人群、不同业态，在这片土地上各得其所。

产业上，钱江世纪城形成了“四轮驱动”：总部、金融、科创、赛会。

总部和金融是基本盘。荣盛、恒逸、东南网架等500强企业，中核运维、联通数智、极氪智能、浙商银行、省交投金融中心等总部项目集聚。京东集团浙江区域中心从签约到摘地建设20亿级总部，用时不足一年。今年5月，恒逸研究院、阳光电源杭州研发中心、古茗营运全国总部、亚太能源产业总部四大总部项目集中启动，总投资超45亿元。

科创是变量。芯模社区7.6万平方米空间集聚了10余种主流芯片、90余种大模型，配套2300P智算算力。ZODA数搭国际数据开源社区搭建模型评测基准，随着趋境科技落户，“算力筑基—芯模联动—数据开源—Token生产”的产业闭环全面贯通。

金融赋能科创。“1+3+N”天使科创基金计划，总规模约10亿元，明确允许出现最高不超过总规模80%的亏损，单一项目允许100%亏损。科创企业在头五年往往很困难，世纪城的做法是：投早、投小、投硬科技，用制度破冰反哺楼宇生态。

抢人大战里，什么才是真正的筹码？

长三角抢人竞争激烈。钱江世纪城常住人口24万人，35岁以下青年占比约70%。2025年上半年，世纪城新引进35岁以下青年1.9万人，平均每日引入超百人。

留人靠什么？钱江世纪城每年在教育、医疗和人才用房上留足大量资源——

崇文世纪城实验学校、学军中学教育集团文渊中学、杭二中钱江学校、萧山中学世纪城校区等优质资源在3公里范围内集聚；

浙大二院博奥院区、省妇保钱江院区步行距离均在1.5公里内，世纪城医院与浙二合作，三甲医院专家按楼宇青年的需求下沉坐诊；

沿江公园由钱江世纪城国资收回统一操盘。中央水轴“三馆一中心”——美术馆、博物馆、图书馆、青年国际交流中心等项目加快推进。

服务机制方面，针对辖区楼宇“重基础物业、轻产业赋能”的短板，世纪城构建了“楼宇管理员+网格员+招商专员+物业+运营”“五位一体”协同服务体系，今年累计走访规上企业、重点企业、重点楼宇项目1855家次，收集并解决人才落户、场地扩容、供需对接等企业难题360个。同时，依托星级楼宇评价体系，引导标杆楼宇运营商向产业孵化、资源对接、场景赋能转型。

将目光放长放宽，钱江世纪城在全国CBD格局中仍属新秀。2400亿元的区域总营收，放在头部CBD动辄以万亿计的金融资产规模面前，还有很长的路要走，芯模赛道、产业融合，都还是“进行时”。

排名只是一个刻度，更具有观察意义的是，在长三角城市群从单中心走向网络化的进程中，钱江世纪城不是一个缩小版的陆家嘴，而是一个新物种。

它证明了一件事：在世界级城市群的商务空间网络里，后来者不必复制先发者的路径。只要找到自己的功能定位，就能长成不可替代的节点。